2022年以來，壽光農商銀行監事會緊緊圍繞省聯社黨委履職工作重點，透過完善3項制度，與多方協同聯動相結合，突出貫穿事前、事中的前置性監督和事後的結果監督，確保不斷提升監督效能，逐步形成監督促落實、監督促合規的良好局面。
建立委派制度，延伸監督觸角。為進一步發揮監事會在全面從嚴治黨從嚴治行的監督作用，該行充分發揮全行25個黨支部紀檢委員的“前哨”和“探頭”作用，將其委派為監事會觀察員，並制定出臺了《壽光農商銀行監事會觀察員履職辦法（試行）》，對觀察員的監督內容、監督方式、制度保障等工作進行了明確、細化和規範。透過推動監事會監督、黨支部監督和黨員民主監督的力量互補、資源共享，更加註重對一線工作的日常監督，緊盯基層苗頭性、傾向性問題，緊盯關鍵環節和重要領域，把監督觸角延伸到神經末端，切實發揮監事會監督保障職責。
建立會商制度，提升監督效能。該行監事會與高管層建立會商制度，緊盯全行重點工作開展情況和業務工作中的薄弱環節，採取定期召開會商會議的形式，確定會商內容，對突出問題進行剖析並提出建議，找出問題癥結，研究解決措施，制定下一階段重點工作計劃，保證會商能夠聚焦重點、把準病灶，使監督更有針對性和實效性。
建立述職制度，加強履職監督。為確保省市聯社各項重點工作部署落實落地，該行監事會在總結以往督導督辦經驗的基礎上，進一步健全了部室負責人履職情況考核評價體系，每半年召開信貸、財務、合規等重點條線部室負責人述職點評會，對省市聯社和行總部重點事項工作安排落實情況進行述職，由監事長現場點評，找準需要改進的問題，提出整改措施，對工作進度緩慢、成效不大的現場批評。透過述職人在臺上紅臉出汗、檢討不足、立知立改，進一步提升了督導督辦工作質效。