職場上，如果出現這4個跡象，說明領導在打壓你，拼命工作也無用
人和人交際，講求的是緣分。在物理現象中，正負極會相吸，相同極會相斥，同理，在我們人際交往中，人與人的相處也很講究人緣的。
如果領導對你印象深刻，自然會特別關照你，重用你，即使你犯了錯也能隻眼開隻眼閉。如果領導對你有所不滿，自然就會對你雞蛋裡挑骨頭，處處針對你，打壓你，讓你無處發揮自己的價值。
身為職場人，我們都希望能得到領導的賞識，誰不想升職加薪成為領導身邊的紅人呢。但是，這都是不由得我們去決定的，畢竟，領導也是人，他們也有七情六慾，對哪個下屬滿意，對哪個員工不滿，都記錄在他們心中。
如果在你身上出現了這4個現象，說明領導在打壓你，聰明的人很快就會察覺，而且會針對性地調整自己的工作態度和工作方式，希望能扭轉領導對自己的看法。
職場上，只要有能力的人，才能發光發亮。而有能力的人也要透過工作表現來展示自己的價值所在，也就是說，手上有專案在跟進，你就是擁有了表現自己的機會。相反，如果你的工作被逐步分攤到其他同事身上，先別高興，因為你除了很清閒外，還體現出你的無用之處。
吳芳在公司滿2年了，工作成績平平，每次考核都僅僅合格，原來她負責的工作都是瑣碎事，唯一稍微重要一點的工作就是統計彙報了。
最近，領導不斷讓吳芳把統計工作彙總出來，並分配給兩個同事去跟進。吳芳還天真地認為，工作清閒，輕鬆自在，每個月準時領薪水，這不是更好嗎？其實，背後潛在的危險悄然而至，讓她猝不及防。
吳芳工作越來越清閒時，她開始有些洋洋得意，別人拼死拼活工作，領的薪水也是一樣多，倒不如自己輕輕鬆鬆地混日子更舒服。於是，她慢慢放鬆了警惕，開始偷偷刷影片，看小說，偶爾還看電影。
正當她毫無防備的時候，公司開了一次動員大會，宣佈公司未來發展的趨勢，而且還表示要完善人員架構，進一步加緊績效考核。結果第一次考核出來後，吳芳成績排名最後，公司透過評估她的工作量和崗位性質後，決定要把她調往分部去。
分部在偏遠的小鎮，距離公司有100多公里路程，吳芳自然不幹，於是無奈地辭職了。
要知道，領導最明顯打壓人的方式之一，就是調離崗位，這實際是明升暗降。當員工適應了舒適的工作節奏後，突然間變成了高強度，高壓力的工作，自然吃不消，辭職是無奈的選擇。
有人說，懂得犯錯的人，才有機會懂得自我成長。但是，有些領導會故意讓你犯錯，但他卻不提醒你，眼睜睜地看著你越陷越深，最後把你冠上“不作為”的罪名，此時的你，距離辭退並不遠了。
陳軍被新領導排擠著，原因是陳軍是原領導的得力愛將，為了站穩腳步，新領導就會想到排異同己，陳軍就是他的目標之一。
新領導找陳軍約談，故意抬高他的地位：“陳軍，你在公司已經5年多了，是公司的老功臣，這點我也佩服你、尊敬你。現在上級來了一個新任務，其他同事的資歷不夠你深，經驗也不及你，所以，我交給你全權負責，希望你能發揮出色。”
這個專案陳軍沒做過，心裡有些擔憂，但領導保證會從旁協助他，讓他放心去做就好了。
陳軍開始著手做工作，遇到難題時，領導只敷衍一句“沒事，都聽你的”。但陳軍犯了大錯後，領導也不提醒，更不會給意見，陳軍以為領導也是第一次接觸，所以問他也無補於事，倒不如自己摸索出來。
後來，陳軍由於缺乏經驗，專案進展出現諸多阻礙，老闆有些大怒，新領導不得不親自出馬處理。雖然事情得到挽救，但是陳軍卻揹負了罪名。新領導秋後算賬，在老闆面前說落陳軍的不是，懷疑他的辦事能力，最後建議老闆換人。
結果可想而知了，陳軍被秋後算賬，揹負著罪名引咎辭職了。
公司不是慈善機構，能為公司創造價值的人，才會得到重視，一些沒用處的人，很容易被排除在外。領導美其名為替員工著想，努力發掘員工的潛能，交給他一件無法完成的事，最後等待機會來收拾他。
一個團隊講求的是團結互助精神，方能乘風破浪。領導是團隊的領頭羊，維護好團隊團結精神，是他們的職責所在。但是，每個團隊中不可能都能和睦相處，有利益的地方就有紛爭，同事之間因為利益問題而發生口角甚至肢體衝突的事，時有發生。作為領導必須要做好員工的思想工作，才能保證工作順利進行。
然而，有些領導卻反其道而行之，明知道員工之間鬧不和，他卻不干預，直接把事情鬧大，他才把兩個鬧事的員工一起剷除，這能實現他的目的。
領導開除一個人，如果親自出面可能會引發員工的不滿，一些脾氣倔強的員工還不憤氣地找領導討說法，領導自然不會做這類傻事。當員工跟其他同事發生矛盾時，領導可以借用違反公司管理制度為由，統統開除鬧事的人，即使員工抗議也沒有足夠的底氣了。
正所謂一步錯，步步錯，當你犯錯一次後，領導記恨在心，隨時會把這件事當成是辭退你的藉口。
部門的黃豐脾氣很倔，不服從領導的指揮，跟同事關係也不好。領導多次想辭退他，無奈找不到藉口。但是，無意之中，領導翻查公司檔案得知，黃豐曾經是某個專案的簽約人，當時黃豐只是受到公司領導的安排，在簽署協議書上簽字，充當一個責任人。領導發現這件事，開始琢磨著如何對付他。
有次，跟這個專案相關聯的展會出現了失誤，本來跟黃豐無關的，但領導依然找到黃豐談話，讓他好好處理。黃豐感到很無奈，自己只是做簽約人，並不對安全方面負有責任，他自然不懂內部的操作。
領導二話不說，把安全責任人和簽約人一起約談問話，最後，黃豐也被牽連在內，招惹了一堆麻煩事，讓黃豐無比煩惱。
當你身邊出現以上4個跡象時，請別大意，說明領導正在打壓你，別傻傻的不知情了。