“築牢紅色”堡壘 積極開展我為群眾辦實事活動

為激發基層黨組織活力，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，沂水農商銀行充分發揮區域金融主力軍作用，積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，堅持黨建引領業務發展，持續加強黨建與業務深度融合。

加強黨建共建，打造特色品牌。一是制定共建計劃。行黨委選擇財政、市場監管、稅務、法院、城建、教育、醫院、行業性協會及企事業單位等黨組織，透過簽訂戰略合作協議，開展行業性系統性共建。工委黨支部結合部室職能、基層網點轄區經濟產業特色等情況，按照“機關支部對接企事業單位、基層支部對接社群（村居）和企業”的共建思路，以靈活多樣的形式開展共建活動，真正為群眾辦實事、辦好事。二是採取“1對1”“1對N”等方式，探索“金融+專業共享、員工聯教、聯誼活動”等形式，使共建雙方、老百姓喜聞樂見、參與其中，增強黨建共建活動的客戶吸引力和感召力。

最佳化服務模式，助推轉型發展。一是組建金融服務隊，全面推行客戶經理駐村（點）辦公制度，將客戶經理工作地點由營業網點轉移到服務的村莊、社群，確保服務到家，送貸上門，打通金融服務“最後一公里”，繼續打造“金融服務鄉村振興戰略樣板村”，以點帶面提升鄉村振興服務質效。二是積極推廣“政銀商”“政銀農”三方合作新模式，聯合農業農村局、稅務局、退役軍人事務局等職能部門，對接服務新型經營主體、農業龍頭企業、新型職業農民、專業合作社、個體工商戶，加快推廣“魯擔惠農貸”等政策性產品，有效降低客戶實際承擔利率。

加強普惠金融，構建服務網路。一是加快“四張清單”客戶營銷對接。根據行政村客戶、城市社群客戶、個體工商戶、小微企業“四張清單”，全力對接挖掘客戶需求，推動普惠小微貸款實現新發展。到10月末，客戶有效對接率47%。二是組織開展客戶專項營銷服務活動，對已獲得“無感授信”額度的客戶全面開展面對面有感反饋，建立外出務工人員臺賬，宣傳便捷獲貸政策，引導客戶便捷增信，持續提升金融服務鄉村振興的能力和水平。（秦曉靜 曹蒙）