這兩年我帶新兵，發現新兵們最關心的問題有兩個，一個是“下連時崗位能不能自己選”，另一個是“哪個崗位更利於自己成長”。結果，分到理想崗位的戰士心滿意足，分到自己認為不適合崗位的戰士往往需要帶兵人做思想工作。
新兵們的這種想法可以理解，換個角度看，這也未嘗不是一件好事，為“人才”與“崗位”的匹配提供了更多選項。畢竟，簡單以花名冊為依據粗略分兵，難免會造成“所求非所願”，不利於新兵個人成長，也不利於整個部隊活力的激發釋放。
毋庸諱言，軍人以服從命令為天職，必須有聽從組織安排、服從部隊需要的基本覺悟，但在條件允許的情況下，如果能把戰士的個人願望、愛好特長與工作崗位結合起來，豈不是雙全其美？
如今，“00後”正在成為士兵的主體，他們個性鮮明、愛好廣泛、思想活躍，注重自我價值實現。各級組織和帶兵人要更加關注他們的合理需求，正確處理好集體利益與個人利益之間的關係，不應簡單把其擁有個人想法當作自私自利、把其實現自身價值當作動機不純、把其敢於爭取機會當作不服從分配。不妨多一些對新兵發展潛質的分析，充分了解其知識結構、能力素質、興趣愛好等情況，結合基層崗位需求、工作特點，因事用人，依崗取人，儘量做到個人與崗位適配，努力實現人盡其才、才盡其用，發揮出人才應有的價值和效益。（■吳紹健）