近日，一通“打招呼”的電話，將“王副主任”和“盧書記”送上了熱搜。在輿論的關切和聲討中，自恃領導拒不配合防疫登記的王副主任和迎合上級指示志願者“差不多得了”的盧書記，都受到了相應處分。
防疫面前沒有特權，規矩之下沒有例外。當地雷厲風行的處理，亮出了態度，劃出了底線，也給所有任性妄為者敲了警鐘。值得注意的是，處分結果並未止息輿論，相反，更多網友討論起如果自己是“盧書記”該怎麼辦，如何才能既不得罪上級，又不違背規則。某種程度上，這些議論並非調侃，一定程度上正反映出公眾對於身邊潛規則的擔憂。畢竟誰也不是生活在真空裡，面對所謂人情世故，敢於堅持原則對領導說“不”，並不是件容易的事兒。
身為黨員幹部，誰都知道堅持原則，堅守底線的重要。黨規黨紀高懸，對違法現象漠然置之、對違規行為態度曖昧，只會“一失萬無”。對此，中央曾屢次在幹部培訓中提出要求，並透過一系列鮮活的案例進行教育警示。在現實生活中，一些黨員幹部常有“怕被穿小鞋”“怕被說不會做人”等顧慮，久而久之，“差不多得了”的現象潛滋暗長。諸如王副主任這樣，寧肯大費周章找關係，也不願舉手之勞登個記的，恐怕未必是個案。對此，嚴格處分以正視聽十分必要，但這多少已是事後懲戒。破題於未萌，終歸還是要讓“規則文化”戰勝“關係文化”，創造條件讓“盧書記們”的腰桿硬起來，敢於對越線的領導說“不”。
政治生態好，規矩意識強，正氣就足，人情文化就難以冒頭。領導“一言堂”，辦事“一支筆”，難免催生“明知不對，又怕吃虧”的盲從心理、“一人得道，雞犬升天”的攀附思想、“欲罷不能、吃著上癮”的“臭豆腐心態”。具體而言，評價一名幹部，最根本的還是讓規則說話、讓口碑說話。把好用人導向“方向盤”，用好評價標準“指揮棒”，讓有為者有位，為擔當者擔當，少了對上級的依附，大家自然能在工作中輕裝上陣。在“打招呼”事件中，志願者之所以能堅持原則“我管你是誰”，很大程度上也是因為與“王副主任”沒有工作往來和上下級關係，拿規矩說話的底氣更足。
“打招呼”之習非一日之寒，革除積弊也需要一個過程。日拱一卒、功不唐捐，當更多“盧書記”挺直腰桿，社會各項工作也就更公平、更順暢。