年頭歲尾，各級會議較多。聊起基層的會，有位鄉鎮幹部說了句玩笑話：平時工作太忙，有時候趁著去聽會打個盹兒，也算是“開會式休息”。不怕錯過什麼重要內容?答曰：不怕，反正有檔案下來;有時候基層都開始落實了，上頭才開會安排。
這是一句讓很多基層幹部哭笑不得的玩笑。長期以來，“文山會海”是基層形式主義的突出問題。2019年3月，中共中央辦公廳印發《關於解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確提出“嚴格控制層層發文、層層開會，著力解決文山會海反彈回潮的問題”。近兩年來，為基層減負效果明顯，但問題仍然存在。
從會議數量上看，較以往下降明顯，但仍有不少會議佔用了基層幹部大量精力。特別是在縣鄉一級，幹部們抓工作落實的任務重，與群眾直接打交道的時間多，面對各種會議通知往往“分身乏術”。一位縣裡的部門負責同志說，有時候一天能收到四五個會議通知，每個會都點名讓單位領導參加，甚至要求一把手參會，以至於“會議太多，單位的參會領導都不夠了”。還有的會議盲目擴大參會範圍，看起來是重視各個領域的工作，實際上很多人都是去“陪會”，與自己單位有關的內容就一星半點，完全可以透過檔案甚至是電話傳達，並無參會必要。
從會議質量上看，在基層仍有一些“可開可不開”的會，要求“可去可不去”的人參加，聽領導講一些“可說可不說”的事。可開可不開，不是工作不重要，而是有的工作安排，基層已經透過檔案、視訊會議接收到了，會議內容重複，大可不必再開;可去可不去，並非基層幹部不重視工作，而是沒有必要專門跑一趟會場去看領導講話稿;可說可不說，並不是會議安排部署不重要，而是有的領導講話泛泛而談，空話套話一大堆，不僅沒有突出重點，反而產生催眠效果，難怪臺下聽會者昏昏欲睡。
從基層的反映看，會議在精而不在多，必須透過改善會風文風，提升會議效能，減數量、減人員、減議程、減時長、減篇幅，真正把基層幹部從文山會海中解放出來，激發他們幹事創業的精氣神，成為抓落實、促發展的主力軍。
責任編輯：尹航
作者：陳發明