春節不停工,AITO問界M5一季度生產目標1萬輛,夠賣嗎?

近日,小康股份舉辦了問界M5生產保供大會,全力佈局AITO問界M5的生產,工廠的大螢幕上顯示,一季度計劃生產10000輛問界M5。

春節不停工,AITO問界M5一季度生產目標1萬輛,夠賣嗎?

同時,工廠內還懸掛著“打造偉大產品,創造偉大事業,實現偉大夢想”的條幅。

春節不停工,AITO問界M5一季度生產目標1萬輛,夠賣嗎?

這個“偉大的夢想”,自然就是2021年12月2日的品牌釋出會上,賽力斯公佈的自己的目標——三年內成為電動汽車TOP3品牌。

當然,萬里長征第一步,還得先交付。根據媒體報道,為了實現3月交付首批車主5000輛問界M5,賽力斯已要求員工加班加點,春節可能都不停工,預計2月份就可實現小批次交付。

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此前華為常務董事、消費者BG CEO、智慧汽車解決方案BU CEO餘承東表示,計劃先用一千家店來賣車,假設每個店一天賣一臺,每個月便可以賣30臺,月銷量便能夠達到3萬臺,今年華為將挑戰30萬臺的銷售目標,這樣合作車企一年銷售額達到1000億元。目標就是要把和華為深入合作的夥伴,打造成中國盈利能力最好的車企。

華為智慧汽車解決方案BU COO王軍在參加一公開論壇時回應了這個目標,他表示:“沒有什麼是不可能的。第一是看產品是不是足夠好,使用者買不買單;第二是看銷售渠道是不是強大和足夠完善,能不能把車賣出去。”

給餘承東和王軍這麼大底氣的,自然是華為加持下的訂單量。根據官方釋出的資料,問界M5訂單量3天就突破了2000臺。

我也就此問題去華為的官方線下店詢問銷售人員,他表示2021年AITO問界M5的訂單量應該就已經超過了8000臺,並且相比此前的賽力斯SF5,AITO問界M5身上的華為烙印更重,許多消費者一聽到“鴻蒙座艙”就下意識認為這是華為自己生產的車,銷售人員根本不需要多介紹,消費者對於這輛車的品質就會存在天生的信任感。

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尤其是許多手持華為手機甚至擁有華為電子裝置“全家桶”的消費者會詳細詢問銷售,“AITO問界M5是否能跟華為的裝置產生聯動”或者“華為手機或者手錶是不是能直接控制這車?我能在這車上無縫銜接,投屏辦公嗎”之類的問題。

而且,去年工信部公佈的第五十批《免徵車輛購置稅的新能源汽車車型目錄》,AITO問界M5的名字赫然在列,綜合補貼後,AITO問界M5後驅標準版預售價為25萬元,四驅效能版預售價為28萬元,四驅旗艦版預售價為32萬元。

根據我當時在華為店隨機採訪的幾個華為使用者的反饋,他們一致覺得這個價格“刀法精準”:想要下訂需要咬咬牙、狠狠心,回家跟老婆商量,但二三十萬的價格又不至於貴到直接被“一家之主”否決。

春節不停工,AITO問界M5一季度生產目標1萬輛,夠賣嗎?

自從去年12月23號開始,華為陸續在42個城市的180家門店進行AITO問界M5的真車展示,影響力和話題性也在逐步發酵。從今年1月20日開始,新車也會陸續在118個城市,500家華為門店開啟預約試駕及預定,使用者可以透過AITO官網和華為APP進行預約。

我也詢問了華為店裡的銷售目前的售賣情況,他們表示,隨著春節臨近,商場人流量越來越大,下定的客戶也越來越多,從原來的每天幾個增長到現在的每天十幾個。而且隨著賽力斯SF5停產烏龍事件的發酵,越來越多的人知道AITO問界M5的存在,會專門來店裡看實車,還會詢問店員相關的事情經過,弄得他們也哭笑不得。

就像王軍在論壇上說的,智慧汽車未來不會像手機那樣收縮為幾個企業,因為汽車的使用者側決策週期很長,也有地域性包括跟政策都息息相關,是一個非常複雜的綜合產業,能夠支撐起非常多的品牌存在,所以AITO問界M5的市場仍舊是廣闊的,蔚小理目前達不到的“30萬年銷售目標”並不代表賽力斯沒有機會。

至於“生產目標1萬輛是否夠賣”的問題,恐怕只有留給時間和消費者來回答了。

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