一個黨員就是一面旗幟，泰山鋼鐵集團不鏽鋼事業部機電車間主任張緒平始終以黨員標準嚴格要求自己，堅持團結協作、嚴於律己，帶出了一支改革創新，銳意進取的年輕化裝置管理隊伍，為生產的順利進行提供強有力的支撐和保障。
在泰山鋼鐵集團不鏽鋼事業部液壓站，張緒平正帶領組員開展紅旗裝置的評選，這是機電車間為提升裝置管理水平開展的一項創新性工作，透過獎勤罰懶，提高了大家裝置維護的自覺性和主動性，經過大家不懈努力，液壓站的面貌煥然一新，真正做到溝見底、漆見光、裝置見本色。
採訪——不鏽鋼事業部機電車間主任 張緒平：過去液壓站是髒亂差，透過制定治理標準，裝置執行更安全。
工作中，張緒平以身作則緊靠生產現場，堅持每天檢查不放鬆，僅11月份就發現裝置各類問題50餘項，同時他還制定落實了職工、作業長、車間主任三級點檢網路，杜絕了點檢盲區，提高了裝置運轉率。
配音：三級點檢網路實行後，張緒平發現，每個職工的點檢線路、時間、週期都各有不同，他制定了統一的點檢標準，並透過學習推廣，讓崗位人員的點檢綜合技能越來越精準，有效的消除了事故隱患。
採訪不鏽鋼事業部機電車間點檢工 趙先偉：在一次檢修過程中，我發現裝置有異響，就及時上報，消除了隱患。
學習是基礎，創新是靈魂。張緒平非常注重業務學習，詳細制定車間人才培養計劃，為職工發展提供舞臺，鼓勵職工不斷學習，向知識型、技能型、創新型人才轉變，帶動職工更好地成長。
採訪：不鏽鋼事業部機電車間點檢工 謝國峰：每天上班前和下班後，我們都要組織學習，我們的業務水平提高很快。
在張緒平的帶領下，不鏽鋼事業部機電車間連續三年被評為公司“裝置管理先進單位”，裝置管理和環境治理得到進一步提升，每年提出金點子合理化建議60多條，完成了多項實用新型專利，年可創造經濟效益300多萬元。
採訪——不鏽鋼事業部機電車間主任 張緒平：作為黨員，身為一名車間負責人，我深知自己的一言一行都會影響身邊人的工作狀態，在工作中我都能衝鋒在一線，給大家做好表率，起到模範帶頭作用。
這就是我身邊的共產黨員，他們有著常人一樣的生活，一樣的喜怒哀樂，他們沒有華麗動人的話語，沒有驚天動地的壯舉，他們只是在平凡的工作生活中，用自己的實際行動，為黨旗增光添彩。（呂高峰）
編輯：大漁