“賀班長，好訊息，你現在是高階士官了！”前不久，得知自己已晉升為三級軍士長，第80集團軍某旅炮兵營雷達技師賀冰洋懸了好幾個月的心，終於落下了。
賀冰洋是旅裡的訓練尖子，也是雷達專業的技術骨幹，參加大小演訓幾十次，被全旅官兵公認為“雷達兵專家”。去年，賀冰洋服役進入第16個年頭，四級軍士長任期將滿，他毫不猶豫定下“留隊長幹”的決心，主動向連隊遞交了一份申請。
然而，本來滿懷信心的賀冰洋，卻在晉升高階士官考評中被澆了一盆冷水。原來，晉升高階士官需要同時具備有專業崗位編制且崗位空缺、從事本專業滿8年、參加過“中晉高”相應培訓、獲得技師技能等級證書等7項硬性條件。把賀冰洋“拒之門外”的，正是那本他與之“擦肩而過”的技師技能等級證書。
兩年前，賀冰洋已經通過了高階職業技能鑑定，取得技師技能等級證書參考資格，最後卻沒能進入考場。教導員李洞元向記者道明原委：近年來，部隊實戰化演訓越來越密集，資訊化轉型步伐不斷加快，賀冰洋所在的雷達專業分隊成為演兵場上不可或缺的新質作戰力量，作為業務能手，賀冰洋次次任務衝在最前面。不巧的是，參加技能考核的時間與部隊演訓“撞車”了。
考試前，營連領導在演習場找到賀冰洋，勸說其臨時退出任務返營參加考核，卻被他一句“戰情緊急，打仗要緊，其他事先放一放”拒絕了。
“轉型後，部隊演練都是多專業、多戰位協同戰鬥，空出一個席位，戰鬥力鏈條就不通暢了，我不能只為個人進步去當‘逃兵’！”賀冰洋坦言，“當知道自己不能留隊時，心裡也很失落，但我相信自己的選擇是對的，我不後悔。”
正當賀冰洋準備“轉身”之際，事情發生了轉機。“業務精、能打仗的人才，我們要創造條件把他們留下來！”營黨委一班人認真研究政策、分析矛盾後，向旅黨委遞交了一份報告。旅黨委快速摸清實情，安排人力資源科向上級黨委請示。
很快，旅裡收到上級批覆：由集團軍業務機關單獨為賀冰洋組織一場技師技能資格認證考核。賀冰洋不負眾望，在理論基礎、雷達實操等7個課目連貫考核中沉著應考，考出了優秀成績。
不僅如此，在選晉結果公示前，賀冰洋因為去年訓練成績突出，榮立個人三等功，同時又被旅裡任命為新年度全旅軍事地形學集訓隊的“首席兵教員”，可謂三喜臨門。
而在官兵們為賀冰洋開心時，該旅黨委和所屬營黨委卻展開深刻反思：雖說當時是賀冰洋主動放棄考核，但為什麼部隊會過度依賴像他這樣的優秀戰士？為什麼讓賀冰洋麵臨這樣的選擇難題？部隊在培養人才、儲備人才上還有哪些改進提升的空間？很快，該旅按照官兵的兵齡層次、戰位屬性等設計了14類“精準育才計劃”，讓官兵成長路線更加清晰；出臺高階士官苗子預置培養方案，為高階士官的選晉培訓提供了保障。
微議錄
不拘一格留住打仗人才
■王 冰
在軍隊戰鬥力鏈條中，士官群體的重要性不言而喻。近年來，隨著軍隊改革轉型的加快，湧現出一大批善謀能戰計程車官參謀、士官指揮員、士官專家，他們是助推戰鬥力躍升的重要力量。
然而，我們也不可否認，在實際工作中，一些優秀計程車官骨幹因一心投身打仗、鑽研技術，而錯過了考評時機，與晉升失之交臂，無論是對個人還是對部隊，都造成了莫大的損失。
為戰選才是我們選晉士官的出發點。作為部隊的決策者，要吃透政策制度，既要嚴格標準選出讓官兵心服口服計程車官，也要積極創造條件，不拘一格，留住打仗人才。
第80集團軍某旅主動作為的愛才惜才之舉，讓差點退伍的賀冰洋成功晉升留隊，同時他們還反躬自省，藉此查詢工作中存在的不足。我們為這種敢於擔當、勇於負責的精神點贊。
作者：韓 成
來源:解放軍報