經濟日報北京1月25日訊 （記者 吉蕾蕾） 1月25日，記者從中國南水北調集團有限公司2022年工作會議上獲悉，南水北調東、中線一期工程全面通水以來，已累計調水突破500億立方米，其中生態補水累計76億立方米，受益人口達1.4億人，40多座大中型城市的經濟發展格局因調水得到最佳化。
中國南水北調集團有限公司董事長蔣旭光表示，2021年集團公司在穩步有序推進集團公司組建的同時，重點圍繞建設運營南水北調工程、構建國家水網、做強做優做大國有資本三件大事謀篇佈局。
具體來看，工程執行安全平穩。有效應對歷史罕見暴雨洪水襲擊、極寒天氣影響和新冠疫情反彈等多重挑戰，中線工程年度調水90.54億立方米，完成年度調水計劃的121%，連續2年超過規劃多年平均供水量，連續7年供水量持續攀升，其中完成生態補水近20億立方米，是年度計劃的3倍多；東線工程提前完成年度調水任務，調水入山東6.74億立方米，東線北延向河北、天津供水3270萬立方米。中線水質持續穩定達到或優於地表水Ⅱ類標準，東線水質持續穩定達到Ⅲ類標準。
後續工程加快推進。積極配合開展後續工程前期工作，牽頭的2項和配合的11項重大專題研究均如期完成，得到領導小組辦公室和專諮委的充分肯定。全面做好引江補漢工程開工建設準備，順利組建專案法人，提出籌融資建議方案，完成停建通告、地質災害評估等8項前置要件辦理，其餘12項要件正加緊推進。
圍繞南水北調工程和國家水網建設，積極拓展涉水主業佈局。註冊成立水務、新能源等子公司，積極籌備智慧水網、生態環保、文化旅遊等業務板塊。成功中標國家水網骨幹工程浙江開化水庫專案，利用43天時間實現北京段房橋光伏專案併網發電，並儲備專案200多個，涉水主業實現良好開局。
公司組建穩步有序。以後發優勢加快國企改革三年行動程序，半年時間完成128項改革任務的72項。中國特色現代企業制度逐步建立健全，法人治理結構逐步完善，制定出臺了100多項基本制度，公司運轉逐步走向規範化。總部11個職能部門和紀檢監察組全部成立並有序運轉，正式入駐琨御府新辦公樓。平穩有序完成中線建管局、東線公司交接，各子公司相繼組建，集團化企業初步成型。
蔣旭光表示，當前，推進南水北調後續工程高質量發展的號角已經吹響，國家水網的宏偉藍圖正在鋪展，南水北調事業面臨著難得的發展機遇和大好的發展環境，我們一定要認清發展形勢，統一思想認識，凝聚發展共識。
“世界一流企業不僅要有一流的產品和一流的服務，更要有一流的品牌。一流的品牌，既是硬實力的體現，更是軟實力的象徵。”蔣旭光說，近年來，國資委將品牌建設作為供給側結構性改革、提質增效升級、加快做強做優做大國有企業的重要抓手，努力培育“中國品牌”。南水北調作為世界上規模最大的調水工程，在國內乃至世界都已具備一定的知名度，集團公司作為唯一的以水為業的中央企業，具有獨特的品牌優勢，但集團公司剛剛組建成立，距離打造“百年老店”的目標還有很長的路要走，對外在推進“一帶一路”高質量發展、開展境外投資和生產經營方面還處於謀劃階段，國際品牌營銷能力不強，對內在品牌戰略、品牌傳播、品牌保護、品牌投入等方面都還有大量的工作需要深入開展。
蔣旭光表示，綜合研判形勢，2022年集團公司要堅持穩中求進工作總基調，以打造“三個一流”為目標，圍繞建設運營南水北調工程、構建國家水網、做強做優做大國有資本“三件大事”，著力提升“十個能力”，全面推進南水北調事業高質量發展。
要堅持提高政治站位，全面提升政治能力；統籌國家安全、南水北調“三個安全”、疫情防控、保密和資訊等安全，全面提升重大風險防範化解能力；堅持服務大局，提升工程建設運營管理能力，築牢“四條生命線”；不斷延長水產業鏈條，積極拓展涉水主業，努力做強做優做大國有資本；聚焦集團總部“四個中心”定位，進一步樹立全員參與、協同高效、持續改善的精益管理理念，加快完成國企改革三年行動，切實提高企業活力和效率；把握科技創新在現代化建設全域性中的核心地位，大力實施科技興企戰略，聚焦南水北調工程高質量發展和國家水網構建，抓緊開展重大科技問題研究，力爭在戰略研究、基礎理論、關鍵技術、核心產品等方面實現創新突破。
綠色是高質量發展的底色，也是南水北調的底色，要堅定不移走生態優先、綠色發展之路。蔣旭光表示，要加強與沿線省（市）對接協調，建立健全生態補水長效機制，積極配合華北地區河湖生態環境復甦行動，充分利用汛期洪水資源，加大生態補水力度，助力華北地下水超採綜合治理和河湖生態環境復甦。加快區域市場研究和佈局，突出打造抽水蓄能拳頭產品，大力發展光伏、風電、氫能等新能源產業，拓展風光水儲一體化業務，充分發揮房橋專案示範作用，探索合作新模式，努力爭取實現年底併網裝機容量達到30萬千瓦。