【能力作風建設年典型事蹟篇】
砥礪初心展本色 紮根基層顯擔當
--蓮湖街道黨工委書記黃濤
中原區蓮湖街道黨工委書記黃濤同志，在任職期間，不忘初心、牢記使命，勇挑重擔、紮實工作，展現了新時代一名合格共產黨員領導幹部的政治本色和優秀品質。
一、通力協作挑重擔，網格治理亮名片(一)對準目標，布好全域性“網”。黨建引領網格化基層治理工作開展以來，他統一指揮，統籌協調，將前期組建的“路長”制、“河長”制、“林長”制等與網格化治理緊密結合，“三零”網、“防疫”網等切實融入，“一村(格)一警”參與其中。黨建、城建、環保、民生、維穩、綜治、安全等“多網合一”，統籌調配公安民警、市場監管、市容執法、公用事業、物業管理、志願隊伍和社會組織等多方力量進村(社群)、入網格。(二)聚焦問題，劃定單元“格”。他綜合考慮村(社群)所轄範圍總戶數、總人口、地理佈局、現狀管理等實際因素指導劃定二級網格6個，三級網格49個。把所在區域劃分成若干個網格狀單元后，構建出地域清晰、覆蓋全面、歸屬明確的網格化格局。推動“黨支部建在網格上”，形成“村到組、組到戶、戶到人”的網格治理體系，著力構建“黨員主聯、黨群共治”治理機制。(三)精準資料，匯聚智慧“腦”。他帶領各班子成員開會研判，創新思路，利用“大資料+智慧網格”等資訊化技術，打造集網格狀況分析監測、各類訴求上報轉辦督辦、綜合指揮排程為一體的智慧化社會治理網格執行服務平臺。他本著出效果、見效快的工作節奏，實施壓茬推進，積極與網格化平臺建設硬體方、軟體方、網路方對接，實地邀請建設方檢視場地選址，商討確定硬體裝置選購細節和軟體個性化定製方案。
二、踐行初心擔使命，衝鋒在前戰疫情(一)責任扛在肩上，做好疫情防控戰役“指揮官”。面對反覆的疫情形勢，他始終以高度的政治敏銳性和崗位責任感投入到工作中。一是召開全體會發出預先號令，要求全體工作人員時時待命;二是及時傳達上級防疫工作會議精神，成立疫情防控領導小組，建立防控工作責任網格體系;三是聯合多部門多措並舉，協同發力，定期組織召開疫情防控工作推進會，統一思想，提高認識，形成疫情防控工作合力。(二)團結凝聚力量，吹響疫情防控工作“集結號”。他充分發揮領導幹部示範表率、統籌協調作用，凝聚街道各方力量，共同抗擊疫情。一是發動黨員幹部中堅力量。帶領全體黨員幹部舍小家為大家，以最快速度投入疫情防控阻擊戰，齊心協力共戰“疫”線;二是凝聚群眾廣泛力量。指揮街道各級黨組織投身戰鬥，成立臨時黨支部3個，召集志願者216名，統一思想，強化組織;三是匯聚社會愛心能量。積極協調物資，為一線同志送去溫暖關懷，同時帶頭捐款捐物，街道上下凝心聚力，眾志成城。(三)紮營一線指揮，勇當防疫陣地前沿“最先鋒”。面對嚴峻疫情，他始終堅守在疫情防控一線，帶領班子周密安排、科學部署。一是強化責任擔當，帶頭擔責擔難擔險，發揮第一責任人作用，帶領領導班子堅守一線，當表率、作示範;二是穩固大局，指導宣傳部門做好群眾工作，穩定群眾情緒，科學應對疫情;三是實地摸排研究，科學設定卡點，走訪居家觀察人員，實地解決各項問題，率先垂範，親力親為。
三、招商助企促提升，全力以赴抓發展(一)找準資源優勢，加大招商引資力度。他不斷探索新思路，圍繞以科技服務業為核心的“4+1”主導產業，加強資訊捕捉，一是做好樓宇招商。將重點放在培育發展報業大廈樓宇經濟上，將有自主智慧財產權的文化傳播類企業和科技含量高的中小型企業引入報業大廈，重點培育、發展壯大，爭取進入鄭州市高新技術企業庫。二是加大對轄區謀劃專案對接跟蹤力度，對已達成合作意向的重點招商引資專案保持聯絡，搞好服務，實行街道班子包專案制度，一人跟到底的戰略，主動走出去引進來，瞄準專案、企業，主動上門，無縫對接，確保專案成功引進;對正在洽談的企業，不失時機，對意向專案努力加強聯絡，決不放棄一個有效專案和客戶。三是做好以商招商。把企業推向招商引資的第一線，透過互動服務、定期走訪等方式，加強與轄區內企業之間的聯絡，透過企業的宣傳和引薦，使其產業鏈上下游聯絡緊密的企業到我區投資發展，實現借力發展、融合發展。(二)深入開展“萬人助萬企”活動，持續最佳化營商環境。蓮湖街道“萬人助萬企”活動涉及企業18家，他將“萬人助萬企”活動作為推動經濟高質量發展的重要抓手，突出問題為導向，將助企服務引入深處。堅持結果導向，將“問題解決率”和“企業滿意率”作為重要指標，以解決問題為關鍵，做到問題精準處理。帶領街道班子成員重新梳理轄區企業，明確分包臺賬，引導分包乾部樹立對企業負責的思維，做到不叫不到、隨叫隨到、服務周到、說到做到，同時開展回訪問效，摸清問題解決成效，確保說到做到、服務周到。
中共中原區委宣傳部
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【來源:鄭州中原發布】
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