格力電器董事長董明珠日前公開表示，今年將投放3700套“人才公寓”留住骨幹員工：首先保證技術部門所有技術人員每人能分到一套房；同時，只要大學生入職格力，就“送一套房”。
不過，送房有一個前提——員工必須“幹到退休”。
格力集團“以房留人”值得大力稱道，但若想“以房鎖人”，讓員工放棄“擇業自由”，恐怕難免會落空。
應該說，格力在關愛職工方面一直是國內企業的“楷模”。2018年董明珠在瞭解到職工居住困難後，就斥資建造職工宿舍，還是很高明、很有遠見的。隨著人口出生率下降，勞動力緊張將會是大趨勢。對企業，特別是製造業而言，吸引創新人才，招聘技能職工變得越來越困難。而“以房留人”無疑是改變這種困難的重要舉措。對比那些把“關愛職工”喊得天響，履行力度卻不大的企業，格力“言必行，行必果”，值得點贊。
這次，格力想透過“送房”來維繫人才隊伍的穩定性，出發點是可以理解。畢竟只有人才隊伍穩定了，企業才有時間來打磨一支高素質的職工隊伍。但若以“幹到退休”作為先決條件，或許效果會“打折”。
首先，住房是目前勞動者比較看中的“物質條件”，但是十年、二十年以後，隨著房住不炒，人口下降，它在擇業中的重要性肯定會逐步下降。
每一個地區，每一個時代，“物質”的重要性各不相同：有些地方淡水比石油寶貴，有些時代，糧食比銀子重要。
剛入職的員工，或許現在看中“安居”，將來可能更看中職業發展空間、子女就讀、個人尊嚴等。如果僅僅用“初級”的福利待遇讓員工付出整個職業生涯，恐怕只會事與願違。
企業必須考慮，在老齡化的背景下，“一套房”對勞動者的誘惑還能持續多久？
我們發現，以90後、00後為代表的新生代職工，如今越來越看重“選擇的自由”，讓他們在一個企業裡“幹到退休”從心底裡來說是抗拒的。想想看，為什麼，有些職工寧願少掙一點錢，也不願意去流水線工作？
勞動過程的自由度，人生選擇的自由度，是當代年輕人更加看中的擇業理由。一套房短時間內或許可以鎖定年輕職工，但將來反悔的可能性也是很大的（當然反悔會有經濟代價）。
毫無疑問，吸引、培養技能人才，穩定員工隊伍，從“一套房”等物質待遇開始，但不能僅限於物質條件和福利待遇。
高質量就業、體面勞動，意味著企業不僅僅尊重維護勞動者的經濟權利，更要重視勞動者的精神追求。