作者/李靜玉編輯/李忻融
本文首發：娛樂資本論（yulezibenlun)
最近，張朝陽露面的次數有些頻繁。
12月10日，張朝陽出現在了自制劇《法醫秦明》的慶功宴上。《法醫秦明》目前會員已播至大結局，據此次慶功會上披露的資料：該劇在搜狐影片上總播放量已超12億，B站總播放量目前則是1.47億。該劇另一出品方博集影業董事長黃雋青表示，《法醫秦明2》目前正在做劇本，爭取明年如期上線。
而在12月8日的第四屆全國視聽大會上，張朝陽也是主題演講的嘉賓。
11月16日他還在烏鎮，與網際網路圈眾大佬在丁磊的豬肉宴上“把酒言歡”，隔天他就又來為搜狐第三屆自媒體論壇站臺了。
從張朝陽最近幾次露面的來看，他精神狀態不錯，既沒有留著像他2007年時一樣不羈的長髮，也不是他最容光煥發時的短髮，而是溫和的中短髮，五十而知天命，也許對於曾經聲稱可以活到150歲的張朝陽來說，這可能都不算是中場休息。
“搜狐是中國最早的網際網路企業，歷史悠久”，張朝陽這麼說，幾乎網際網路的每一場戰役搜狐都有參與，但離第一名總是差一步，有人寫“專業陪跑22年，說的不是小李子，是張朝陽”。
要知道中國網際網路的歷史也不過這20年，在門戶、搜尋殷勤、遊戲、PGC、新聞客戶端各個戰場，搜狐都率先起跑，卻後程乏力。
搜狐被稱為網際網路人的黃埔軍校，馬化騰曾坐在臺下聽張朝陽演講，如今各影片網站的大佬龔宇、古永鏘都曾效力於張朝陽麾下。
如今，後來者居上，網際網路世界早已換了天下。在剛剛結束的第四屆全國視聽大會上，視聽協會發布了最新的發展研究報告顯示，BAT旗下的愛奇藝、優酷和騰訊影片的市場份額超過了50%，影片江湖已經進入到寡頭壟斷時代（點選複習：影片行業進入寡頭壟斷時代：BAT份額超過50%，其他影片平臺的活路在哪裡？）。而張朝陽的搜狐影片雖然是最早一批做影片的，卻是“起了一個大早，趕了一個晚集”，只能處於第二梯隊。而且按照清華大學教授尹鴻的說法，第二梯隊的影片平臺已經無法打破局面。
在搜狐World大會上，張朝陽就曾發表講說，闡述搜狐2017年的戰略佈局，從娛樂和資訊兩端入手，搜狐影片、搜狐新聞客戶端、暢遊、搜狗四大塊兼顧，其中搜狐影片將會繼續自制劇和出品人戰略。
《法醫秦明》大熱也讓搜狐影片小小揚眉吐氣了一把，張朝陽也頻頻把《法醫秦明》的成績拿來為搜狐影片背書，不過根據坊間傳言，搜狐影片影片CEO鄧曄早已離職，如今搜狐影片由王朝陽本人親自掛帥，那麼在成績與動盪之間，搜狐影片該如何突圍？
搜狐影片戰略：專注自制劇，嘗試小型網綜，不做網大
王朝陽大概被多次問及搜狐影片是否難掩夕陽之勢了，他講“風水輪流轉”，但他也說“一段低潮不代表永遠的低潮，還是希望重新回到舞臺中心，重新能夠在規模上，以及一些重大的商業模式上或者使用者形態上能夠走向主流，在中國網際網路下半場我們還是很有希望的。”
各個影片平臺如今已經形成了各自的特色。
愛奇藝不僅有網綜《奇葩說》、韓劇《太陽的後裔》，還有把市場炒得火熱的網路大電影，但是張朝陽對於網大不以為然。
他說“網大基本不做，（我）認為這個模式不是很好的模式。
《大鵬嘚吧嘚》
而在網綜方面，搜狐有過很好的嘗試，比如大鵬的《大鵬嘚吧嘚》，所以在網綜方面，他們依然“會有限度嘗試，但是我不認為對收費有太大的促進。網綜小型的還是很成功的，大鵬工作室內一做的東西，屬於小規模，但是不會做投資很大的網綜。”
話語之間，張朝陽表現出對於大投資內容的不信任感，無論是版權採購方面還是自制方面，“大量買頭部內容為流量，這種（做法）是無底洞，各家影片平臺都是嚴重虧損，這個模式是不健康的。我們並不主張現有模式上爭第一名，而是能夠積極探索可持續發展的模式，所以必須走出新路，比如自制的廣告+收費。”
“今年爆發的幾個好劇明年會拍第二季，比如《法醫秦明》和《親愛的公主病》。”
另外，搜狐也很重視PGC內容，雖然PGC的熱潮已經平息，搜狐的出品人生態僅排在優土自頻道生態之後，他們也將針對出品人變現和後臺服務也將進一步升級最佳化，同時更多地與MCN機構合作。
根據搜狐影片產品技術中心總監、56網總編輯鄭韜發表的資料，他們的出品人數從去年的3000個增加到現在的4300個，而這一短影片市場，依然有很多垂直領域的空白。
人事動盪與矯枉過正
昨天參與搜狐出品人大會的嘉賓，有兩位都是曾經的搜狐員工，比如罐頭影片的創始人劉婭楠以及壹億威威創始人陸那寧。
娛樂資本論曾經盤點過搜狐從2012年至今離職的高管（點選複習：傳搜狐影片獲10億美元投資背後，出走高管已形成“新搜狐系”），如今這個名單又有增加，比如前搜狐影片CEO鄧曄，事實上，關於搜狐內鬥外界早有傳聞，張朝陽曾經做過一些人士調整來制止內鬥，只是這一次事情似乎有些嚴重。
張朝陽
“現在（搜狐）影片的BOSS就是張朝陽”，搜狐員工說，這也從側面證實了鄧曄離職的傳聞。
曾經被稱為張朝陽左膀右臂的兩個女人王昕和餘楚媛分別於2014年和今年7月份離職。
今年在搜狐WORLD大會和出品人大會上露面的高管寥寥無幾，只有搜狐副總裁崔莉莉，搜狐影片產品技術中心總經理、56網總經理馬義，以及搜狐影片產品技術總監、56網總編輯鄭轁，以及搜狐影片版權影視中心總經理馬可。
有知情人士透露“之前搜狐的銷售VP離開後，手底下原來有四個銷售總經理，走得只剩下一個了，最後就把留下的那個扶成全國總經理了”，人士變動“可能是搜狐影片的困局”。
不知道這是不是好人張朝陽之過，“有一種CEO黑洞現象”，有業內人士評論道，當年張朝陽閉關，搜狐內鬥嚴重，而在他迴歸之後，又開始親自抓專案，這種矯枉過正的做法是管理上出了問題。
自制劇會否是救命稻草？
不過看起來，搜狐影片的自制部門倒是變動不大，《法醫秦明》的總監製馬可就在搜狐待了10年，如今她負責搜狐自制的整體業務，“這個團隊都是我帶起來的，比較穩定”，而搜狐自制從《無心法師》開始，到《刺客列傳》、《法醫秦明》做了不少新型別劇的嘗試。
與其他平臺相比，搜狐的自制劇策略顯然更加清奇，“我們會嘗試一些有趣的題材”，“團隊核心員工都是80後，剩下的都是90後，和他們一起就是要保持年輕”，最近搜狐影片獨家播出的由韓國Ggastar李光洙主演的《心裡的聲音》和都市幻想英雄劇《器靈》也都有不錯的反響。
《法醫秦明》
同時在自制劇策略方面，搜狐也一直堅持控制成本，不會盲目把錢花在明星演員身上，“我們就找合適的人選，當時拍《法醫秦明》，我們就覺得張若昀特別合適，他自己也特別感興趣，所以並沒有很貴”，馬可說。
“自制劇一般一部投資一兩千萬，或者兩三千萬，一般一部劇12-20集，20集三千萬的話，每集就是150萬。一集一兩百萬、兩三百萬，靠收費是可以收回成本的，是可持續的模式”，張朝陽多次談起他們的自制劇投資戰略。
搜狐缺錢嗎？也許一定程度上是，至少張朝陽承認在燒錢方面搜狐影片燒不過BAT巨頭。
不過，他們對於資本保守的態度，與他們在美國上市不無關係，張朝陽看到國內資本的湧動，只能說“我們只好望洋興嘆”。
“我們想動不太好動，之前社交網路上沒做成，沒有爆炸性，做其他擴張的業務就要花錢，花錢太多，盈利就會受影響，但我們不像亞馬遜在美國，儘管亞馬遜不盈利，美國投資人還是會給很高的價值，但是給我們很低的市值，連帶認為搜狐現在不行了，所以這個時候我們在美國上市所引起弊端就顯現了，我們多年前就是孤兒股，資本市場目前對搜狐是不太公平的。”
內容在哪裡，使用者就在哪裡，不知道自制劇會否是搜狐影片的救命稻草。
張朝陽喜歡看美劇，《國土安全》、《西部世界》等熱劇他都會追，他也認為“影片行業會走向類似美劇和韓劇的道路，自制模式”，“最重要的有好作品吸引大量流量過來，因為影片不具有壟斷性的，每個電視臺都有自己的特色，就像每個影片網站。”
搜狐world大會
搜狐world大會時正是美國大選前一天，當時對於美國大選結果張朝陽還做了預測，他說“我覺得希拉里一定會勝出，因為大家投票是給可預測性，可延續性”，但最終是特蘭普當選美國總統。
不過，但願張朝陽對於搜狐的未來不會賭錯，話又說回來，即便張朝陽沒能像小李子一樣終於獲得奧斯卡結束陪跑，他依然在江湖上有屬於他的地位。
