9月1日，臨近午餐時段，成華區東虹路66號，成都亞光電子股份有限公司（以下簡稱“亞光電子”）車間內，一批身著潔淨服的工作人員在自己的工位忙碌。當天中午11點26分，受疫情防控形勢影響，成都市釋出通告指出，對全市工業企業生產管理進行全新部署。這意味著，一批企業將轉入“閉環管理”模式。
“看到政府通告後，公司管理層立刻開會商議企業下一步的生產經營安排。”亞光電子總經理石凌濤告訴紅星新聞記者，當時他並沒有在廠區，而是透過電話安排“閉環管理”事宜。隨後，公司各應急保障小組切換到戰“疫”模式。
今年初，亞光電子制定了年營收達15億元的目標，相比去年明顯增長。如今，企業正在克服疫情影響，朝著年度目標衝刺。
↑成都亞光電子股份有限公司生產車間
300餘名員工留廠生產
優先保障國家重大專案順利交付
9月14日，亞光電子副總經理代海峰上午在家透過影片連線的方式和處於“閉環管理”的其他同事開了一場短會。這樣的短會已經持續了13天。每次開會時間並不長，有同事會提出前一天公司研發和產線上出現的新問題，然後大家探討，再擬定一個解決方案傳達給一線工人。
第二天，大家再透過“雲端碰面”瞭解進展。根據公司安排，一部分技術人員和管理人員進行居家辦公，還有一部分人員則在廠區進行閉環生產。
“研發人員和技術人員加起來，一共300多名員工留在廠區。”亞光電子總經理石凌濤介紹，企業累計擁有1200名員工，9月1日透過緊急“篩選”，最終留下了300餘名員工參與“閉環”。
為何從1200名員工中“篩選”出300餘人“閉環管理”？石凌濤道出了企業的考量，“實際上，我們每一筆訂單都非常重要，其中不乏國家重大專案，正在按照既定的交付日期保質保量完成任務。突發疫情來襲，我們根據產品交付日期的先後順序確定參與專案的留廠員工名單，其餘人員採取居家辦公的形式同步推進手頭的工作。”
↑成都亞光電子股份有限公司生產車間
300餘名員工留廠生產，還有一個原因是亞光電子考慮到公司“閉環管理”期間員工生活和住宿條件的承載能力。實際上，9月1日當天，有很多員工主動提出留下來參加“閉環生產”。
今年以來，亞光電子訂單一直在增長。不同於其他標準化的產品生產，一旦啟動產線便實現大規模量產，亞光電子主要生產定製化產品，技術要求高，生產週期長。“去年實現13億的營收，今年我們爭取做到15億元的規模。”石凌濤說。
“閉環”首日，員工忙到深夜
企業在成都本地擁有不少配套企業
“9月1日當天，公司管理層根據企業疫情防控應急方案，讓物資保障、政企聯絡等各個小組立刻啟動運轉。”石凌濤介紹，公司建立了一套應急保障機制，“尤其是針對原材料保供和員工生活物資供應，我們會結合員工人數、產線佈局、訂單規模等因素，每隔一段時間就進行一次‘推演’，確保突發疫情來臨時，能有效應對。”
實行“閉環管理”前，亞光電子緊急採購了一批行軍床和涼被供員工住宿使用。與此同時，公司食堂也採購儲備了一批糧油、蔬菜肉類等食材。
9月2日，“閉環管理”期間，員工住宿對床墊產生一定需求。“區新經濟和科技局在瞭解到企業需求後，立即協調相關部門聯絡愛心商家，當晚就給我們送來了40張床墊，改善員工住宿條件。讓大家在辛苦工作後，得以舒適地入睡。”石凌濤說。
這些天，亞光電子的員工在食堂免費用餐，菜品種類也在增加。“我專門給物資保障部門打了招呼，這些天員工駐廠生產很辛苦，要不計成本做好員工的飲食工作。”石凌濤介紹，9月1日，全體員工剛剛理順“閉環管理”期間的生產生活細節，晚上，大家吃過飯後自願到車間加班。“閉環管理”以來，大家一直在抓緊時間保訂單，會忙到深夜。
↑成都亞光電子股份有限公司生產車間
“‘閉環’期間，生活生產中難免有些枯燥，我們儘量為員工營造一些溫馨、放鬆的氛圍。前幾天，為近日過生日的同事舉辦了一場簡約的集體生日會，也為堅守崗位的員工送上了中秋慰問與祝福。”石凌濤介紹，一旦有棘手的問題，公司會第一時間提供幫助。
在生產過程中，除了原材料儲備充足外，讓石凌濤感到放心的是，亞光電子和成都不少企業構建了產業鏈上下游配套關係，包括成都航天通訊和成都宏明電子等企業，“企業之間距離近，一旦有需求，能及時協作。”
紅星新聞記者 葉燕 宋嘉問
編輯 於曼歌