35天轉戰五個方艙隨時“救火”

4月22日，崇明花博園區P1、P2停車場的崇明臨時隔離用房專案現場，這是上海建工集團在近一個月中，參與建造的第56個應急隔離設施專案，也是上海建工副總裁蔡國強作為總指揮或常務副總指揮，參與指揮的第五個方艙醫院/臨時隔離點。

蔡國強指揮建設的第一家方艙醫院，在閔行體育館，也是上海建工較早參建的一批方艙醫院。在那裡，他與900多名技術人員和一線工人不分晝夜連續奮戰72小時，將閔行體育館改造成了一個能夠容納800個輕症和無症狀感染者，且具有汙水處理和空氣淨化功能的集中隔離管理場所。

“閔行專案是老建築改造成方艙，而且體育場四面透風，要按照傳染病房的要求去做，難度非常大，工期也比較緊，只有三天時間，對專案的所有建設者來說，幾乎沒有睡覺的時間，”參與閔行方艙醫院建設的上海建工五建集團總裁張勇回憶，蔡總作為專案總指揮，基本也是工人幹到什麼時候，他就陪到什麼時候，“有兩天下大暴雨，他也是披著雨衣在室外陪工人們一起，快60歲的人了，我們都不忍心，當然這對我們一線也是非常大的鼓舞。”

這樣的情況並不是特例。新國際博覽中心的方艙醫院是當時上海最大的方艙醫院建設專案，現場24小時不停工，工人兩班倒，交班後就地鋪板可以睡覺。“但是包括蔡總在內的指揮部的管理人員沒有辦法排班，所有人都是隨時待命，時刻準備解決現場的各類問題，所以只好找間隙蜷縮在車裡休息一下。”上海建工集團副總工程師王美華回憶，經常看到蔡國強半夜兩三點還在巡館，3月底的上海氣溫不高，沒有被子蓋就裹著衣服眯一會，每天可以睡覺的時間不超過2個小時。

在新國際博覽中心這樣的工作節奏奮戰了184小時後，蔡國強又轉戰金山方艙醫院專案，此時的他已喉嚨沙啞，靠噴霧藥物維持才能說得出話。而即便有過新國際博覽中心現場一件衣服穿了10天的艱辛，到達金山現場後，還是讓他感到了困難。

管理人員只能在車裡、在大巴上和衣而睡，這點與新國際博覽中心差別不大，但金山方艙醫院所在的廠房，水電不足、牆體老舊斑駁、垃圾雜物堆積，相較於閔行體育館、新國際博覽中心等大型體育展會設施而言，整體施工基礎較差、施工難度更大，建設者們4月8日進場時根本來不及整頓，也顧不上精細規劃，只能邊清場邊施工，最終在當晚搶出了工作面。

有了此前在閔行和新國際博覽中心的經驗，蔡國強在剛入場時就對金山專案的一些關鍵節點心中有數。

“比如安裝進水系統，方艙醫院需要使用不鏽鋼大噸位的水箱，蔡總一進場就特別關注這一塊的施工，”上海建工生產經營部總經理何傑回憶，按照原來的計劃，相關裝置材料是由外部的供應商提供和安裝，但由於處於上海封控的特殊時期，供貨廠商的勞動力資源無法滿足專案現場的要求，蔡總在第一時間抽調了上海建工安裝集團旗下的壓力容器廠支援，當天就準備好了相關裝置材料，運輸車輛和裝置焊工進場，按時完成了不鏽鋼水箱的安裝工作。

“隨著建設專案的不斷增多，現場施工人手進場經常出現緊缺，在協調全集團甚至上海市外的增援部隊資源方面，蔡總作為指揮部成員一直在溝通，在一些技術環節和節點的把握上，更是起到了關鍵作用。”上海建工安裝集團黨委書記、董事長黃震說。

黃震參與了新國際博覽中心和金山方艙醫院的建設，在新國際博覽中心方艙醫院安裝汙水廢水排放系統這一環節，就曾遇到過比較大的麻煩。

“原本的設計方案在專案開工後發現有部分不適應的地方，需要對汙水廢水排放系統的設計方案進行最佳化，蔡總在現場親自參與指導了最佳化工作，花了十幾個小時把系統做了調整，最終滿足了工程的需要，”黃震回憶。

包括黃震在內的參與上述幾個方艙建設專案的多位管理人員，都對蔡國強在專案管理中顯現出的專業性印象深刻，包括對各方面可能遇到的難點預判把握準確，一進場就能梳理出來，尤其是對方艙建設中幾個重要進度節點的把握更是非常清晰，在水系統、泵房、緩衝區、終端等施工關鍵點，總能看到蔡國強在現場走來走去，不斷督促檢查的身影，詢問時間是否來得及，除錯有沒有問題。

張勇還告訴記者，儘管每一個方艙建設專案都是時間緊、任務重，但蔡國強一直把工程質量提到非常高的高度。“蔡總常說，這裡之後要住進來的人本來心情就不好，如果工程質量水準再有問題，是沒有時間再給你整改的，所以他巡場時對每一道工序都會認真看一遍，甚至在驗收前看到分隔板的邊角比較鋒利，他都會要求買些角套以免劃傷入住人。”

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