文|AI財經社 袁琳
編|楊舒芳
9月11日，泰國正大集團旗下卜蜂蓮花與韓國大型超市易買得簽訂股權轉讓協議，卜蜂蓮花100%股權收購易買得旗下5家門店，具體金額不詳。至此，易買得在華門店僅剩無錫的一家，也將在年內以其他方式出售。
這意味著易買得在華大逃離即將收尾，進軍中國20年的易買得超市將徹底退出中國市場。
據悉，易買得撤離的主要原因是長期嚴重虧損，轉盈無望。另一邊，同樣受薩德事件影響深重的樂天集團也傳出了即將退出中國市場的訊息。
曾計劃開店100家
易買得進入中國的時間很早。1997年在上海開設首家賣場並設立總部，2006年加快佈局中國市場速度，陸續在天津、北京等地開店。
易買得超市是韓國新世界集團旗下的大型綜合超市，以“百貨超市”的經營業態為特點，商品除傳統綜合超市經營品外，還包括化妝品、服裝等，服裝偏高檔化。新世界集團是韓國最大的商業流通集團，擁有百貨商場和大型綜合超市等業態。
易買得超市於1993年創立於韓國，經過快速的發展，迅速成長為韓國零售業巨頭，曾一度佔據韓國市場超過30%的份額，門店數和銷售額超過沃爾瑪和家樂福的總和，在2006年收購了韓國沃爾瑪。
易買得曾對中國市場寄予厚望，並選擇了上海九百和天津泰達作為合作伙伴。2008年，易買得副會長公開表示“到2014年為止計劃在中國開設100家店鋪”，進入中國超市排名前五強。
長達7年的撤離之路
然而事與願違，易買得在中國的開拓之路始終艱難，開店速度緩慢，且常年處於虧損狀態。
易買得在華的開店最高數字停留在2010年，店鋪增至27家。之後便遭遇快速下滑。2011年易買得淨虧損高達1114億韓元，比上年增加近400億韓元，使得易買得不得不開始調整結構。
2011年，韓方將經營不佳的11家易買得門店以“白菜價”出售，以回籠流動資金，完成剩餘門店的經營和新門店的擴張。其中永輝超市以400萬收購北京門店，新華都以1.25億元收購6家賣場。
據媒體報道，新華都收購的6家賣場質量並不高，2012年新華都財報顯示，包括上海、蘇州等在內的5個門店虧損額近7000萬。隨後，新華都不得已將其中的4家關閉。
2013年，易買得持續虧損，再次計劃將剩餘16家門店全部打包出售。韓方決定徹底退出在華大賣場業務，未來將在華轉型購物中心等綜合體業務。
這一步計劃並未如願進行。到2014年，易買得門店僅賣出6家，剩餘10家。到今年3月上海老西門城區門店關閉後，還剩餘6家。公司整體也未能向購物中心綜合體實現轉型。
2017年5月31日，在中韓關係的影響下，不堪虧損負荷的易買得終於支撐不住，對外公開宣佈將全面退出中國市場。9月11日，易買得最後幾家門店的接盤者終於敲定，由同樣常年虧損、剛剛轉虧為盈的卜蜂蓮花接手。
韓國本土媒體分析認為，易買得在中國始終沒有成功，最大原因是進入中國時間過晚，門店地理位置不佳。一些業內人士則認為，其虧損原因主要是本土化的失敗。一個事實是，幾乎同一時間段入華的國外品牌沃爾瑪和家樂福，在華店鋪均已達數百家。
易買得的撤退，一定程度來看是傳統零售企業面臨危機的一個縮影，傳統大賣場讓位於新零售，眾多商超紛紛尋求轉型，盒馬鮮生、永輝超級物種等新產物接連誕生。舊業態倘若不尋求變革，遲早會被技術的創新革了命。
樂天瑪特近幾日也不斷爆出將出售中國業務的訊息，其在中國的99家超市已經關閉87家，預計到年底損失達到1萬億韓元。
易買得已經全面撤離，樂天還能堅持多久？