來源：鉛筆道（ID：pencilnews） 作者：韓希言
樂視又上熱搜。
科技博主@Fenng發微博稱：樂視居然還剩下 400 多人，有不少是五年以上的老員工。這些老員工稱“幸福感是很多老樂視人留下來的理由”，沒有內卷和 996，沒拖欠過留下來的員工的工資，也沒停過社保。
樂視官方確認了這則內容的真實性，引起網友熱烈討論。
這些年，樂視是怎麼“活”下來的，“活”得怎麼樣？今年5月，鉛筆道曾與多位樂視員工交流，覆盤了樂視“整活”的過程。
“樂視？不是早倒閉了麼？”
一位樂視現員工向別人介紹自己的工作時，經常會被這樣問。
“沒有啦，其實公司過得還可以。”她回答道。
到了2022年，樂視的故事似乎無人問津，不過樂視並不甘心沉寂，從營銷宣傳、產品釋出等各個角度向市場傳達訊號：樂視回來了，公司正在回暖。賈老闆雖然還是“下週回國”，但留守者依然在完成著樂視的生態夢。
在社交媒體上，有人說樂視能活到今天，實屬奇蹟，樂視附和道：“何止是奇蹟，簡直‘不科學’。”
巨大壓力下，樂視到底是怎麼活下來的？賈躍亭離開後的這些年，樂視又是靠什麼搞錢的呢？
樂視整活了？
賈老闆出走美國的日子裡，樂視（指樂視網和樂融致新）過得似乎並不差，時不時就能刷一波存在感。
最近一次是北京這波疫情期間宣佈不降薪、不裁員。 自今年3月以來，上海、深圳、北京等地連續出現聚集性疫情，很多行業受到不同程度的衝擊。然而5月18日樂視低調發布了一封內部信，稱疫情對公司業務整體影響有限且可控，公司現金流收支情況良好，基本按照預算執行，偏差率較小。並且，樂視還強調疫情居家辦公期間，公司實行全員全薪，將繼續信守承諾，不再有大規模裁員計劃。
另外在不久前，樂視還因為《甄嬛傳》喜提一次熱搜。 4月26日，#甄嬛傳每年播出收益仍有上千萬#話題的閱讀量達到3.3億，樂視影片連發5條微博認領該劇，並表示，“樂視影片的福氣在後頭。”
這緣於《甄嬛傳》製片方花兒影視創始人敦勇此前接受媒體採訪時透露：“《甄嬛傳》與播出平臺的版權合約從2011年開始、2017年到期，在2018年~2027年又與播出平臺簽訂了十年合約，另外還有電視臺及其他平臺上的收益，平均每年能為花兒影視（《甄嬛傳》出品公司之一）帶來1000多萬的收益。”花兒影視曾在2013年被鼎盛時期的樂視網以9億元的價格收購，所以這也怪不得外界評論說：“11年了，《甄嬛傳》還在為樂視輸血。”
退市後的這些年，樂視為了不被中文網際網路使用者遺忘，每隔一段時間就開始“整活”，關鍵還自帶話題爆點。
有人說樂視能活到今天，實屬奇蹟，樂視附和道：“何止是奇蹟，簡直‘不科學’。”有人說樂視沒流量已經過氣，樂視則宣告稱：“1年喜提4次微博熱搜，沒花錢。”
樂視去年年初推出自嘲“欠122億”Logo，很多網友調侃“樂視影片”可以改名為“樂觀影片”，並被坊間認為是一波自黑式營銷。在Logo下，樂視還寫過“關鍵控好資金鍊”“老闆造車美利堅”“為人立志當高遠”“重振旗鼓造經典”“小賈生態雷總驗”“影視綜藝守底線”等標語。
有品牌專家表示，這種反向思維不僅讓樂視白蹭熱度，而且這種幽默做法消解了事件本身的嚴肅性，同時這種自嘲自黑的樂觀精神，也更容易贏得網友好感。這波反向營銷確實給樂視帶來了前所未有的效果，據瞭解，這波營銷過後，樂視影片App下載量漲幅接近20%。
一位在樂視工作的員工就對鉛筆道表示，他之所以還留在樂視也是因為這種氛圍以及企業文化。 “雖然這兩年沒漲工資，員工福利也不好，但就是不想離開，想留在這裡做點事情。”
實際上，在去年底的時候，網路上還有“樂視活了”的聲音出現。“2021年11月，電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。在不考慮歷史債務影響前提下，最新經營資料實現了經營利潤和現金流的雙平衡，這是過去數年來第一次，意義非凡。”這是樂視在去年的內部信。
退市之後的樂視，逐漸淡出了人們視野，很多人甚至認為樂視已經倒閉。但現在看來，無論是在品牌營銷上，還是在想辦法搞錢上，樂視都沒有放棄自救。
“留守者”的自救
想要自救，樂視憑什麼？
從樂視高管的公開發聲、內部信以及財報中，我們可以找到一些答案。目前，樂視的營收來源為廣告收入、終端收入、會員收入、影視劇發行收入、利息收入以及手續費及佣金收入等。
總結起來其實就是兩方面：影片內容與智慧硬體，對應樂視網與樂融致新。據瞭解，樂視網的收入包括大屏運營（電視運營）、小屏運營（樂視影片APP）以及商業化，樂視影片是樂視網最主要的產品。樂融致新的業務為硬體、電視、智慧家電等在內的樂視智慧生態。
在去年底的內部信上，樂視提到，公司現金流轉正和達到盈虧平衡來自於兩家公司的共同作用：硬體方面，樂視智慧生態重回公眾視野，新品類、新產品陸續上市；去年11月，樂視的電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。
據前樂視影片CEO、現樂融致新CEO張巍此前透露，2020年樂視的電視產品就賣出40萬-50萬臺，而樂視影片現在的日活也有一百多萬。一手硬體，一手內容，曾經的樂視生態，如今依靠這兩個板塊的得以延續。
影片內容也是樂視的最大財富之一。樂視網方面也表示，樂視影片的內容一直在持續更新，會員收益穩定，而且歷史上積累了大量獨家版權劇，包括《太子妃升職記》《羋月傳》《甄嬛傳》《翻譯官》《盜墓筆記》等眾多經典影片在內的版權也持續貢獻活躍度和會員。資料顯示，2021 年上半年度，其影片網站新增註冊使用者約 300 萬。
就比如上面提到的《甄嬛傳》。如今樂視物是人非，但《甄嬛傳》還是那個能在樂視影片付費觀看的核心IP。曾經，樂視網以2000萬元購得《甄嬛傳》獨家網路版權，該劇使網站點選率創下歷史新高，給整個網站帶來了20億的流量。不過在2018年，因為財務危機，樂視網不得不將《甄嬛傳》的版權分銷給優酷，這部劇在優酷上線第一天就斬獲了超1.5億的播放量。現如今，提起《甄嬛傳》，很多網友也只知優酷，不知樂視。
另外，樂視電視端的商業化也是其收益的重要部分。據樂視網方面去年年底提供給《華夏時報》的資料顯示，2021年樂視影片共上新電視劇90部左右，電影350部左右。
樂視的另一條腿是硬體，在硬體方面的新品類和新產品創新仍在繼續。
硬體方面的主體是樂融致新，它曾是樂視網控股的子公司，該公司在2019年年初從樂視網出表，但樂視網仍持有樂融致新股份。天眼查顯示，樂視網作為第二大股東，並沒有樂融致新的控制權。但樂融致新的第一大股東天津嘉睿匯鑫，與樂視網也有著千絲萬縷的聯絡。
去年5月，樂視舉行了生態大會，並喊出“我們回來了”的口號會上，樂視亮相了60多款智慧生態產品，包括樂視超級電視新品Mini Led 量子點M65，以及智慧家居、3C數碼、個人護理、全系的廚電等。4個月後，樂視推出了搭載華為鴻蒙系統的全新手機S1，售價僅1599元。
張巍表示，樂視現在要做的生態是服務於家庭和個人的智慧硬體。樂視還稱，2021年是樂視的智慧生態元年。
還有媒體爆料稱，今年樂視可能會進入白色家電領域，進一步拓寬智慧硬體業務。
重回巔峰太難了
靠著內容與硬體，樂視確實可以活下去，但想重回巔峰卻很難。
“基本不太可能。”一位網際網路分析師判斷道，“無論內容還是硬體，如今的樂視都不是第一梯隊，與行業頭部的玩家相比，看不到競爭優勢。”
在內容方面，如今的長影片平臺已經是“愛優騰”三分天下。雖然樂視曾是影視版權領域的先行者，但是稍加統計就能發現，樂視的優質內容版權在近兩年積累極少。在版權費用高昂的今天，樂視根本無法和“愛優騰”相競爭。何況從市場情況來看，連“優愛騰”這樣財大氣粗的資本大戶都有些撐不住燒錢的壓力了。
老資源在減少，新資源卻又跟不上。除了翻炒老劇，樂視影片還發起了“樂視影片好劇上新”“看最新院線電影，上樂視影片”等話題，積極推銷新內容。但是比起《甄嬛傳》《太子妃升職記》數十億播放量和幾十萬的評論量，樂視影片上新的電影和劇目幾乎無人問津。
在智慧硬體方面，雖然有行業專家分析指出，樂視在智慧電視方面還有想象空間。“樂視積累了足夠大的使用者群體，智慧電視在一般家庭中留存時間是五到六年，樂視電視可以銷售更大的權益，比如會員、廣告等。”但現如今硬體領域的市場競爭更加激烈。除了早就有所佈局的小米外，華為、格力、海爾、美的等也都先後加入戰局。
樂視超級電視曾經是紅極一時的網紅單品。在2016年獲得了近600萬臺的市場規模，距離當時的國內第一隻有一步之遙，但是此後樂視資金鍊斷裂，即便如超級電視這種“優質資產”也已經“無法維持原有體系”，甚至發生了供應商持續一個月圍堵樂視大廈討要貨款的事件。從銷量規模看，2020年樂視電視的成績只剩下不足巔峰時期的十分之一。而昔日最強的對手，小米系彩電已經連續兩年市場規模過千萬。
此外，目前國內電視市場已趨近飽和，很難有上升空間。奧維睿沃統計資料顯示，2020年，全球TV出貨量為228.8M，同比微增1.1%，其中，中國市場出貨量回落至50M以下，同比下降12.1%，降幅為近五年來最大，且去年只有第二季度實現3.4%的微增長。
在上述分析師看來，樂視在智慧硬體領域還有一個繞不開的難關，即資金。“搞硬體生態，無論彩電、手機，都是燒錢的專案，以樂融致新現有的體量、資金以及口碑，樂視的智慧硬體想要做大，想不出來錢要從哪裡來。”
雖然樂視曾低調宣佈，實現了經營利潤和現金流的雙平衡，不過，從樂視的鉅額歷史債務和累計經營虧損來看，樂視網（樂融致新沒有公開的財務資料，未包括其中）的“苦日子”還未過去。
根據樂視網的2021年審計報告，截至當年6月30日，樂視網負債總計為220億元。其中流動負債佔近八成，主要為應付賬款。
而從經營情況來看，樂視網實際上還是虧損的。根據樂視網2022 年第一季度報告顯示，第一季度樂視網營收達1.51億元，但淨虧損達1.19億元。
雖然看似樂觀，但是鉅額債務給現在的樂視經營帶來巨大的壓力。就如樂視網方面此前提到的那樣，歷史債務對公司的經營暫時沒有影響，但確實會給品牌帶來負面影響，“歷史債務是很複雜的問題，我們只能接受現狀，先把業務做好，才能去解決更大的問題。”而樂融致新方面也是如此，張巍曾表示，目前樂融致新還有一些債務問題沒有完全解決。
債務問題是樂視最主要的一個不穩定因素。一位樂視曾經的員工吐槽道，此前經常會有人問她：“樂視還沒倒閉麼？”她的同事跟她分享過，有些供應商因為債務問題還會偏激地對樂視員工言語辱罵。
除了公司正常的經營外，這些歷史遺留問題，留守樂視的人必須要承擔。另外從一些細節也可以看出來，今天的樂視似乎並沒有公關形象上顯現的那樣樂觀。天眼查App顯示樂視網從2019-2021年年報中的社保繳納人數從300多人減少到如今的60多人。在Boss直聘上，樂視招聘一位5年工作經驗資料工程師，頂薪也只能給到25K，相比其他大廠差了一大截。
這兩年，樂視一直都在向外界傳遞一個樂觀積極的訊號——樂視回來了，公司正在回暖，但是擺在它面前的現實卻依然殘酷。
參考資料：
探客財經《漲薪不裁員的樂視，已經找到新“王牌”？》
華夏時報《賈躍亭還沒回國，樂視網獨自“回血”》