不出意外，瑞幸咖啡收到了來自納斯達克的要求摘牌的通知。5月19日晚間，瑞幸咖啡釋出公告稱，公司計劃就此舉行聽證會。按照納斯達克的流程，聽證會通常安排在請求發出日期後的30至45天舉行，如果聽證失敗，納斯達克將判決摘牌。屆時，雖然瑞幸咖啡還有再行申訴的權利，但退市大概上是板上釘釘的結局。
財務造假，在以信譽為基礎的商業社會里必須受到懲罰，這是毋庸置疑的道理。瑞幸咖啡在自曝財務造假之後，已經感受到了這種懲罰的嚴厲。暴風驟雨的批判，挖墳掘墓的追究，當初有多風光，現在就有多悽慘，瑞幸咖啡已經走到了成立以來的至暗時刻。
但這是結局嗎？英雄歸來的戲碼肯定已經不屬於瑞幸咖啡，我們現在知道，他想做挑戰星巴克的英雄，然而至少在很長一段時間裡，他做了騙子。可是浪子回頭的橋段會不會上演呢？
畢竟，絕境不是死地，納斯達克的退市會剝奪它在資本市場上交易，會剝奪它的榮譽光環，但卻不能阻止它作為一家企業繼續存續下去。瑞幸咖啡旗下，還有4000餘家門店，三萬多名員工，還有為數不少的消費擁躉，所以現在問題是，如果摘牌，瑞幸咖啡能否活下去？
首先是瑞幸咖啡似乎並不缺錢。近日有媒體報道，瑞幸咖啡賬戶上還有近百億的資金。考慮到瑞幸咖啡在美股上市後先後融資超10億美元的表現，該訊息或許屬實。而自財務造假曝光以來，瑞幸咖啡的門店運營也大多正常，這意味著並沒有供應商擠兌的情況出現，春江水暖鴨先知，他們是最能感受到瑞幸現金流是否正常的企業——有點兒風吹草動，必須斷供催款的。
而在現金充裕的情況下，放慢擴張步伐，將經營的重心轉向精細化運營和產品服務的打造，則能收到控制支出和增加收入的雙重效果。多個層面的訊息也顯示，瑞幸咖啡在有些城市開始進行門店最佳化，對個別效益不好或客戶覆蓋重合的門店進行關停並轉，同時持續開優質新店。
有錢，還得有人。不管4000家店還是2000家店，都需要有懂行的人去運營。在原來的高官團隊切割完畢後，新晉的管理層是否具備足夠的能力和經驗，保證企業平穩過渡，也很關鍵。畢竟，內耗猛於外患。國美在黃光裕之後，正是有其妻子杜鵑的臨危受命，勉力維持，才保證了國美的基本盤。
瑞幸咖啡的新管理團隊裡，高階副總裁郭謹一接任CEO，身為公司聯合創始人，他的任職對於穩定公司中高層團隊至關重要，董事曹文寶曾擔任麥當勞中國區副總裁，吳剛則在民航領域工作超過20年，曾任中國聯合航空執行副總裁，他們共同的特點，都是有專業背景的職業經理人。目前，管理層如果能在危機中穩定軍心，保證門店運營，工資發放正常，維護中最核心的資產——基層員工，將成為公司平穩過渡的關鍵。
最後一點，消費者還認不認瑞幸咖啡？錢鍾書說，雞蛋好吃，不一定非得去認識養雞的人。反過來講，養雞的人犯了法，是不是養的雞蛋就不好吃呢？事實證明，應該不會。在瑞幸咖啡財務造假曝光後的第二天，瑞幸咖啡很多門店出現了爆單現象，一杯難求的反饋刷爆了社交媒體。即便過去一個多月後，瑞幸咖啡的APP在蘋果商店的美食佳飲類中下載量仍然處於最前列，這意味著，新使用者仍然在源源不斷的湧入。
綜上，瑞幸咖啡只是走到了絕境，還未到死地。有錢維持，有人運營，有消費者買單的情況下，活下去，甚至活的不錯也有可能。
當然，生死有命，瑞幸咖啡就像走在細細的獨木橋上，決定它重心的，不止是他的平衡能力，還有南來北往的風，東拉西扯的雨。