錢江晚報·小時新聞記者 盛銳 通訊員 陳雲 胡蔚
“新建專案應嚴格按照國家標準設計建築之間的安全間距,可是你們控制室與公共工程車間安全距離只有2米,這不妥!不能鑽標準的空子。”日前,在一場安全設計諮詢會上,錢塘新區應急管理局聘請的專家對一家公司即將上馬的分散染料中間體專案的總圖初步設計方案提出了反對意見。
“專家提出的意見很中肯,我們會虛心接受,嚴格按照專家的意見修改設計。”業主單位代表立即表態保證不給專案遺留安全問題,確保專案高標準設計要求。
一切圍繞專案轉,一切聚焦專案幹。新區應急管理局以“專案”為王,引領企業高質量發展。那麼如何實現專案又快又好早落地見效?作為安全監管部門,應急管理局有妙招,把安全服務的節點進一步提前到專案可性行研究論證階段,把安全服務與專案招商工作有機結合起來,作為新區招商服務的一項重要內容提供給企業,為專案提供安全政策諮詢。
與此同時,對於一些重點招商專案,應急管理局引入專家提供“管家式”VIP服務,在立項前組織專家為專案的選址、安全設計提供諮詢服務,為專案安全設計把脈問診,少走彎路,從源頭上消除安全隱患,提高了專案的本質安全條件。
今年以來,新區應急管理局組織專家為17個涉及危險品專案的可行性論證、專案選址和安全設計提供安全諮詢服務,為47個專案的設計方案進行安全把關,提出安全建議70餘條,提高了專案招商質量,確保專案健康安全落地。
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