今年3月初，張立恆（化名）決定隻身前往印度。
他此行的目的是重啟總公司開設在新德里的手機零配件製造工廠。出發前，他每天都關注印度的新冠疫情動態。當時，印度的單日新增確診病例在1萬到2萬例之間，且每天的數字都在增長，他對此次印度之行感到忐忑不安。但那時，他並沒有預料到，一個月後，印度的病例增長數會變得更加驚人。
今年1月底，印度工廠的運營出現重大危機。當時身在印度工廠的10位中國員工簽證到期，只能全部返回國內。由於核心工作人員的全部離開，以及印度疫情帶來的衝擊，工廠被迫關閉。
工廠持續40多天的關閉，給總公司帶來了巨大的虧損。3月，成功拿到簽證的張立恆決定立刻隻身前往印度。而其餘約10名國內員工則需要在國內繼續等待簽證的辦理。
離家前，張立恆的家人反覆叮囑他注意安全，“錢可以少掙一點，安全是第一位的，實在不行就回來。”
艱難重啟
去往印度新德里的航班需要在迪拜中轉，為防止途中有感染風險，張立恆把全身裹得嚴嚴實實，穿上了防護服，戴上了口罩、隔離面罩和矽膠手套。
3月7日，在張立恆去印度的飛機上，乘客們“全副武裝”。受訪者供圖
到達印度後，經過兩天整頓，張立恆來到了已經關閉40多天的工廠。辦公室已經落滿灰塵，各個裝置室門上貼著封條。整個工廠內部看起來十分凌亂，此前的員工著急回國，很多東西都沒來得及好好整理。張立恆用抹布擦洗了自己的辦公桌，簡單打掃了公共區域，開啟窗戶通了通風。
擺在他面前的首要任務，是把工廠的印度本地工人都召回來。
張立恆叫回了工廠的人力主管，指導他分批召回工廠的部分員工。首批返回的是與工廠簽訂合同的核心員工，其後是生產線上的熟練工。
由於工廠的長時間關閉，許多印度工人都已經返回老家。家離得遠的工人，返回工廠需要的時間更長。大約兩週後，張立恆才召回了百來個印度工人，這個員工規模只有此前工廠正常運轉時的一半。
工廠停工的40多天裡，收購手機零配件的工廠並未停工，因此客戶一直在催促張立恆交貨。
安排完員工召回工作，張立恆開始檢查生產線上的裝置，並帶領部分員工清洗裝置、盤點現存物料，希望能儘快恢復生產。
重啟工作的第三天，張立恆帶著幾名核心員工，開啟了第一臺生產裝置。利用工廠現存的生產材料，張立恆帶領團隊於3月中旬開始了試產，併為客戶少批次供貨。經過近20天的調整和恢復，工廠開始恢復大批次供貨。
3月28日，張立恆工廠的印度員工。當天他們還慶祝了灑紅節，臉上留有彩色顏料。受訪者供圖
危機四伏
召回印度工人的過程中，張立恆遇到一個難以解決的問題。
人力主管無法確認工人是否接觸過感染新冠病毒的人，是否來自有感染風險的地方。“我們作為外資企業，需要尊重印度的勞動法。就算印度工人來自高危的易感染病毒的地區，我們也不能因此就不讓他來上班了。”張立恆說。
面對這樣的情況，張立恆心裡只有一條理念——做好最壞的打算，並做好公司內部的防疫措施。他要求每一名員工都佩戴口罩，讓人力資源部門人員每天為工人測量體溫。一旦發現有員工出現發燒或咳嗽等症狀，就強制要求其回家休息。
但讓張立恆頭疼的是，印度工人並不總是遵守工廠的防疫要求。人力主管需要不時地到處巡視，觀察工人們是否都依照規定佩戴好口罩。有些工人會時不時摘下口罩，或者戴口罩時只遮住嘴巴，露出鼻子，這時人力主管就需要上前提醒他們戴好口罩。但是，下班後工人們是否還能自覺做好防疫就無從得知了。
這樣的情況讓張立恆心裡一直在打鼓，但是工廠的許多事務都需要他到現場領導指揮，他必須時常進入這樣危機四伏的工作環境。
3月份剛到印度時，張立恆去工廠還只是戴著口罩。隨著疫情越來越嚴重，身邊的形勢越來越嚴峻，他開始“全副武裝”，在印度近40℃的高溫天氣裡，堅持戴著面罩、手套和帽子。
山雨欲來
4月中旬，印度單日新增確診病例突破了20萬例，且並沒有停止增長的趨勢。張立恆看著每天的疫情新聞，以及在印度華人群裡的各類討論訊息，預感到一個更大的危機要來了。
端倪從工廠工人的每日簽到表上顯現出來。
張立恆發現，員工出現了大量請假的現象，“以往正常時候，廠裡時不時會有兩三個工人請假。但這次一下子有近20人請假，這就不太正常了。”
這些工人中，有的因為身體不適而請假，有的則是“家裡有事”。數天後，有工人回廠後說家裡有人去世了。這部分員工自身的不適或家人的離去是否與新冠病毒有關，張立恆無法得知。
廠裡目前只有百來個工人，突然失去20%的人力，工廠的正常生產規劃被打亂。
張立恆被迫調整生產線，將交貨期還不緊急的產品往後挪，優先生產緊急的產品。同時讓人力主管加緊招聘新的工人，並和客戶溝通延後交貨時間。
身邊不斷傳來的有關印度疫情的訊息，也讓張立恆更加惴惴不安。他在4月中旬換了租住的房子。在新租房小區入住程式的辦理過程中，由於小區物業中心出現了一例新冠死亡病例，物業中心的許多人員被隔離，物業中心也暫時被關閉。因此，張立恆半個多月都未完成入住手續。
疫情的惡化讓他提高了警覺，並加強了工廠內部的防疫管理。
工廠內部的員工測溫變為一天兩次，口罩佩戴的檢查也比以往更加嚴格。張立恆還要求廠內衛生人員開始進行每日兩次的消殺，分別在上午員工進廠上班前，以及晚上員工下班後，對工廠內重點區域以及門把手等細節區域噴灑消毒液。
未來難測
到5月初，印度單日新增確診病例增長到更加驚人的40萬例。張立恆對工廠未來的期望降到了谷底。
4月裡，張立恆還經常去工廠裡辦公。5月份，他已轉為了居家辦公，工廠裡必須他現場指導時才會過去。
“來印度的近兩個月，我幾乎天天都是工廠和家裡兩點一線。3月初剛來時，去過一次市中心，但當時站在商場門口，沒敢進去。這之後，都沒敢去別的地方逛。”張立恆說。
相較於此前正常情況下的生產，工廠的整體生產效率和出貨量有了巨幅的縮減。
第一個困難在生產材料的採購上。工廠所需的生產材料一半來自印度本地，另一半來自中國。受疫情影響，從中國去往印度的大量航班、船運都停運，印度本地的物流也受到封鎖措施的重大影響，購買生產材料變得困難，價格不斷攀升，購買後的交付時間也大大延遲。
其次，生產材料價格的上漲使工廠的生產成本增加，張立恆就必須和客戶重新商談訂單價格。“這個過程是很頭疼的，和客戶談漲價很困難，而客戶又催著交貨。”張立恆說。
另外，大量中國員工被阻隔在國內，無法返回工廠辦公。在這類設立在印度的手機配件製造工廠內部，核心技術一般都掌握在國內員工手裡，印度本地員工對許多技術都還不熟悉，只能參與最基礎的生產，缺乏核心技術員工導致工廠產能大大下降。
5月以來，不只是張立恆的手機零配件工廠的產能降低，其他手機制造廠的產能也受到很大影響。因此，手機零配件的市場需求下降了，張立恆收到的零配件訂單量大幅減少。
對於工廠目前的艱難狀況，以及未來幾個月的形勢，張立恆說，“我們想的很簡單，能做一天就做一天。如果到了真的沒法再生產的時候，就第二次關閉工廠。這就是天災人禍，不可抗的，想再多也沒用。”
國內的家人對張立恆的狀況十分擔心。在過去一個月裡，家人每天都會給他打電話詢問近況。“廠裡沒有非常重要的事情就不要輕易出門，實在不行你就把工廠關了。錢可以少掙一點，實在不行就趕緊回來。”張立恆的妻子對他說。
張立恆也有回國的想法，但他說，現在還不是對的時間。他還得再撐一段時間，等國內的其他工作人員把簽證辦好後回到印度，才可以把工廠的工作交給他們，然後安心回國。此外，目前還沒有回國的渠道，他還在等待集體接送仍在印度的國人回國的機會。
新京報記者 謝蓮 實習生 向晨雨
編輯 張磊 校對 張彥君