一是將垃圾分類作為“一把手”工程來抓。同街道中心工作同謀劃同部署同落實，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。2023年上半年，垃圾分類工作考核多次榮獲全區前五，考核平均成績在全區處於第7名，6月份更是取得了全區第一的優異成績。
二是壓實社群居委“排頭兵”角色。以社群為載體，由社群牽頭，夯實以社群黨組織、居委會、物業公司、志願者、居民代表為主體的“五位一體”聯動機制，經常性組織“雙報到”黨員報名參與垃圾分類入戶宣傳、站桶督導等服務。
三是發揮廂房式投放點輻射帶動作用。按照“建設品質化、管理精細化、服務精細化”要求，以廂房式、智慧化為重點，投入資金92萬元，計劃新建廂房式投放點8個，完成20％建設覆蓋率，以點帶面，發揮示範和宣傳陣地作用，實現垃圾分類全鏈條提升，讓垃圾分類真正行動於民、惠及於民。
四是深化管理和執法部門聯動。強化綜合發展中心與執法部門的聯動執法，對日常督導多次發現不履行垃圾分類主體責任的單位和物業加大執法檢查力度，增強執法剛性，樹立法治權威。上半年以來，執法部門開展垃圾分類執法204次，開具垃圾分類處罰單101張，合計處罰金額10100元。
五是促進垃圾分類宣傳多樣化。堅持多渠道、多層次宣傳，挖掘居民喜聞樂見的21天打卡、百變利是封、網際網路投稿＋短影片直播、青少年暑期站桶守點、黨員引領站桶督導等多形式宣講活動，做到垃圾分類家喻戶曉、人人皆知。今年以來，開展線上、主題宣傳等活動累計48場次，派發宣傳單張2萬餘份，廣泛利用報紙、網路媒體等多種媒體，加大垃圾分類宣傳力度，累計刊登文章32篇，牽頭開展生活垃圾源頭分類專項提升行動18次。
供稿人：大沙街道辦事處楊康 鄧捷華