為弘揚攻堅精神，切實貫徹落實公司“百日行、千日治”和“刀刃向內、自我革命”的行動精神，結合目前中建二局二公司機電安裝專案管理中心對部分專案履約管控不力、問題頻發的現狀，管理中心決定成立專案履約管控小組，對管理中心所有專案的履約進行有效地、系統地管控。
履約管控責任小組全面負責專案履約管控工作，推進專案履約系統化管控，負責及時瞭解專案風險，解決專案履約問題。專案履約檢查小組及時有效的發現專案履約中存在的各類風險，根據檢查結果，監督各系統、分管領導的履約責任落實。
專案履約檢查以一個月為一個檢查週期，每個月分為三個檢查階段，7天檢查，3天總結匯報，月度進行小結。每月選出履約末位專案5個，並對專案負責人及分管領導進行約談（經理主持）；連續末位專案，對專案經理及分管領導進行執紀問責和處罰。專案的責任領導，按照專案履約系統化管控的要求，對專案進行系統的部署和安排，包括且不限於進度管理、標準化推進、質量管理、履約風險消除、勞務管理等。
管理中心以改革機構設定，刀刃向內、自我革命的勇氣和魄力，旨在如實反映專案存在的問題和風險，並進行問題的分析，全方位的對專案問題落實糾偏，徹底改革機構履約管控不力的弊病，保障機電安裝專案管理中心平穩運營。