“就業”是今年兩會關注焦點之一。“千方百計穩定和擴大就業”、“加強對重點行業、重點群體就業支援”，“就業”也成為了今年政府工作報告中的高頻詞，成為2020年做好“六穩”和“六保”必須答好的一道重要考題。
政策力量外，企業是創造社會就業崗位的主力軍和生力軍。在蘇寧控股集團董事長張近東看來，穩就業是全社會的命題，企業要發揮產業能力，積極主動承擔。
風箏不斷線，蘇寧傾力為畢業生提供就業機遇
疫情之下，應屆畢業生的求職環境發生顯著變化。國內近一半的企業推遲春招時間，超過一半的企業相應減少招聘需求，增加崗位的企業僅佔一成左右，而蘇寧就是其中之一。透過“無接觸春招”等方式，截至5月底，蘇寧為應屆生提供約5000個就業崗位需求。
蘇寧今年啟動的“網際網路店長工程”是張近東為蘇寧未來所作的重要人才儲備。該工程是基於蘇寧全場景零售發展的需求重點打造的全新戰略級人才專案，旨在為蘇寧全場景、全業態、遍佈全國的網際網路店面培養年輕化、知識化的經營人才。
根據“網際網路店長工程”規劃，應屆生入職3個月就可以掌握社群營銷，3-6個月掌握供應鏈管理、會員營銷、採銷運營機制，6-12個月成為見習店長，精通基礎運營、人員管理及營銷活動的全流程，可以獲得店長梯隊認證。入職一年後就能獲得門店運營許可權，最終向公司合夥店長、小區長、大區長邁進。
“年輕人就是企業發展的競爭力。”張近東的這句話，早在2002年就得到了實踐。2002年張近東發起的“1200工程”旨在為蘇寧培養接班人，到如今已經延續了18年，蘇寧的春季招聘中，1200工程同樣也成為了應屆生重要的求職入口。
逆勢廣納賢士，面向未來儲備人才
“穩就業”不僅僅針對畢業生。疫情期間，張近東釋出“人才共享計劃”，將援手伸向面向因疫情衝擊，工作受到短暫影響的人群。該計劃採用靈活用工原則，就近分配包括倉內分揀、包裝、社群騎手、快遞配送等在內的工作崗位，為暴增的到家訂單增補人員，保障使用者體驗。
事實上，敢於在逆境下廣納人才，與張近東對中國經濟發展的信心，以及蘇寧全面的戰略佈局有著密不可分的聯絡。
在前期接受採訪時，談及疫情對國內經濟產生的影響，張近東曾表示，新冠疫情短期對經濟造成了結構性衝擊，但是不會改變中國經濟長期向好的基本面。而且在抗“疫”過程中，也催生了一批新模式、新業態、新經濟，比如垂直領域生活電商平臺、線上線下融合服務形式等，將會帶動新經濟的發展。企業要把握機遇，危中尋機，逆勢發展。而蘇寧則依託全場景、全品類佈局，在疫情期間把握“宅經濟”機遇發力到家服務，使“一小時場景生活圈”的便利進一步深入人心。
在2019年憑藉收購家樂福和萬達百貨，彌補了在百貨、商超渠道的短板，完成全場景零售佈局後，蘇寧的智慧零售戰略已經進入提質增效的階段。如今，蘇寧旗下門店涵蓋電器店、紅孩子店、超市店、家樂福店、蘇寧小店、百貨商場、極物店、體育店、汽車超市等眾多業態，並不斷擴張。預見到未來的佈局拓展和業務增長，蘇寧逆勢儲備人才的決定其實有跡可循，日臻完善的智慧零售生態高效運轉，正是蘇寧人才需求的根源所在。
“企業小了是個人的，企業大了是員工的、社會的”，在張近東看來，大企業必須有大擔當，企業的穩健發展，是最大的社會責任。從2002年開始，“1200工程”不斷為蘇寧的管理團隊提供源源不斷的新生力量，如今“網際網路店長工程”招攬培養年輕化一線經營人才，完成蘇寧新發展階段下的重要人才儲備，形成了一條年輕的“人才供應鏈”，為蘇寧源源不斷地提供“比貨幣資本更重要”的人力資本。