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有這麼倆事兒。
事兒一：差不多一個多月前，尼康推出了百週年紀念日之後的第一款新機D850。這款國行售價逼近三萬元的相機，被業界冠以「效能怪獸」的稱號，為顯示其專業，尼康特意邀請了32位頂尖攝影師為產品宣傳造勢。誰料，因為32位攝影師均為男性，尼康被網民指責「性別歧視」，在「女性也有優秀攝影師」的輿論聲中，尼康被迫撤下了全部宣傳物料。
事兒二：差不多半年前，在海外上線兩年頗受好評的太空探索遊戲《坎巴拉太空計劃》推出簡體中文版，結果卻收到大量差評。原因在於，在中文版遊戲首頁有這樣一句標語：不到Mun非好漢（Mun為遊戲中的最大衛星）。這激起了女性使用者的不滿，因為「航天志向與理想從來都是任何一個人無論性別都有權利擁有的」（來自使用者留言）。最終，官方在最新版中將該標語改成了「不到Mun絕不罷休」。
坦白講，尼康或《坎巴拉太空計劃》是否性別歧視，我不太能100%確定，你可以說這是因為我不是女性，可是在我看來，罪名至多也就是「涉嫌」性別歧視，哪怕對薄公堂，也該有一輪申辯的機會。但，網民的裁決來得突然，官方的認慫也來得突然，隨著涉事廠商出於「多一事不如少一事」為目的的迅速整改，事情反而變成做賊心虛的鐵案，以及女權主義的另一個勝利。
讀到這裡，你或許以為我要批駁這個流程可疑的勝利。不不不，不是的。
我想說的，是提醒那些真正在乎自我權益的女性：假如你們為以上兩個故事中的勝利感到滿足，那麼很遺憾，你們的維權完全走錯了方向。
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接下來講另外倆事兒。
事兒三：最近有一份資料，研究的是女性在全球公司董事會中的比重，其中，亞洲公司女董事的比例為7.8%，位列全球倒數第二，僅略高於拉美。而在具體的國家對比中，中國倒數第三，日本倒數第二，韓國倒數第一。強姦案多發、因歧視女性而聲名遠播的印度，成績還比中國略高一點。
在看到這樣的資料之後，我查詢了8家頂尖網際網路公司的董事會情況，結果如下：
騰訊：董事會成員8人，女性成員0人；
阿里：董事會成員11人，女性成員1人；
百度：董事會成員6人，女性成員1人；
京東：董事會成員7人，女性成員0人；
網易：董事會成員7人，女性成員1人；
新浪：董事會成員6人，女性成員1人；
搜狐：董事會成員9人，女性成員1人；
攜程：董事會成員11人，女性成員1人；
總結起來，以上8家公司女性董事的比例是9.2%，恰好印證了調查報告中中國女性董事佔比不足10%的事實。那麼，為什麼女性更難進入公司的董事會？我們來看第四件事。
事兒四：2016年9月，央視記者到京東錄製節目，拍攝了劉強東宴請各部門員工的場景，席間劉強東與副總裁杜爽的對話，在近日被熱議。我在這裡只挑一些值得說的片段做拆解：
杜爽：我這個意外懷孕四個多月了。
劉強東：哦，那你別喝了，恭喜恭喜，太好了。
對話一開始，詞就不太對勁，懷孕就懷孕，為什麼要說意外懷孕。杜爽或許是想證明，懷孕是計劃外的，並非自己的本意，以此換取劉強東的理解。至於劉強東說「那你別喝了」，其背景是杜爽原來一個很能喝酒的人，曾經因為和供應商喝酒導致顱壓過高，致使眼球的毛細血管破裂。對話的起點，很可能也是劉強東勸杜爽喝酒。
杜爽：我不會耽誤工作的，老闆。
劉強東：你這體質，我倒希望你多去請下假，沒關係。說實在的，你們休假也給兄弟們一點機會。有時候不要認為自己一天不在了，整個部門就散了，不會的。
劉強東的後半句話，意味深長。「給兄弟們一點機會」，是給表現的機會，還是上位的機會呢？是在鼓勵休假，還是在為休假時讓出高管位置埋伏筆呢？是在誇部門能征善戰不需要領導，還是說你不在了自會有其他人領導呢？這些話，天真的人有一個理解版本，複雜的人則會有另外一個版本。
在劉強東的一番發言之後，杜爽除了附和，便沒再說話了。而在2017年6月，也就是對話發生了9個月之後，杜爽從京東辦理了離職。這或許是因為生產之後的她已經回不到原來的工作崗位，也或許有更為深刻的、不為人知的原因，但總的來看，她在京東工作八年，卻在這樣的時機下離職，如果說離職理由與孩子完全無關，怕也是很難服眾。
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上面提到的四件事，恰好揭示同一個現實：一個像夏天，一個像秋天，是女性在網際網路時代的多重身份下的切實遭遇。
作為使用者時，她們的意見似乎格外重要，哪怕偶爾證據不足無理取鬧一下，也很可能得到意料之外的效果；而作為職場女性時，她們面臨諸多考驗，相比於男性，她們更難獲得成功，也更難保住工作。而最可怕的是，絕大多數的女權主義者，都是身處秋天，卻望著夏天的海市蜃樓沾沾自喜。
如果要做比喻，做使用者時的女性是婚前，做員工時的女性是婚後。企業則和男人差不多，在婚前基本都能對撒嬌無限包容，但是到了婚後，既要求女性柴米油鹽刷鍋洗碗，還要上得廳堂下得廚房，最好容顏不老，最好別瞎惹事，最好別亂花錢。
所以，是不是該醒醒了呢。如果連自己的切身利益都難以維護，空有網路上的一些所謂的女權主義的勝利，又有多大意義？我幾乎可以想象，一些官方在向女性道歉時「算了算了，讓讓她們」的內心OS。
甚至，在我的瞭解中，有那麼一些品牌的策劃部，如果缺乏創意，就會把「涉嫌性別歧視」的物料提上日程。這部分的操作是，挑逗「田園女權者」前來維權，進而官方道歉，再撤下物料，由於性別歧視的罪名並不充分，這種行為往往會激發對田園女權不滿的網友幫企業發聲，雙方在網路上罵聲不斷，企業品牌方坐收曝光率，還可能在多數人眼中落得一個忍辱負重的好形象——田園女權就是在這樣見骨頭就咬的過程中，一點一點被汙名化的，她們以為自己在為爭取女性權利而戰，卻不知道自己很多時候是在被商業機構所利用。
當這部分在網路上活躍的女性迴歸現實，她們中的大多數人，仍然處在被剝削和被左右的階段，杜爽的經歷已很有說服力，哪怕做到京東副總裁，依然沒有絕對的權力管理自己的肚子，工作與生活難以兩全。這樣的狀況不改變，卻每天觀察著哪裡又有性別歧視了，女權主義者們完全是在精神勝利中本末倒置。她們過於敏感，而這份敏感，又太容易被慫恿了。
平權鬥爭是個極為漫長的過程，美國的種族平權和男女平權搞了這許多年，可是矽谷的投資人90%以上仍然都是白人男性。這句話或許也可以反過來理解，正是因為矽谷的投資人90%以上是白人男性，所以美國在二戰結束後這麼多年，仍然在搞種族平權和男女平權。這恰恰印證了虎嗅的創始人李岷曾說過的一句話：
「錢即是尊嚴，顏即是正義。」
這幾乎是女性平權鬥爭的唯一一條明路。
文/默爾索 獨立批評人 微信公眾號「默爾索」