10月10日訊，柳州市公安局向媒體透露，涉嫌在2月25日毆打他人的嫌疑人蘭某等六人全部被抓獲。據瞭解，今年2月25日，因為老鄉和他人產生糾紛，蘭某糾集葉某等以前經常犯案的同夥，在融水縣某鎮將他人毆打，事後，蘭某六人按照提前計劃好的計劃分開逃竄。9月份，在外漂泊了幾個月的蘭某重新回到融縣，蘭某約好一起犯案的葉某等六人於10月2日在某KTV聚會壓驚。
柳州市公安局得到線報之後，立即佈置抓捕計劃，15名民警提前便裝埋伏在蘭某聚會的KTV附近，晚上8時許，蘭某等六人陸續的來到KTV聚會。正當蘭某幾人在包廂內高歌“不要怕,擦乾淚,至少我們還有夢.....”,警方奪門而入將蘭某六人“一窩端”。經過警方的審訊，蘭某等六人對於故意毆打他人供認不諱，隨後，警方依法將所有嫌疑人刑事拘留。
因為一時的衝動而做出違法的事情，這類的案例其實並不少，7月30日，28歲的重慶男子何某為了幫朋友出氣，從而將謝某打傷，最終何某被晉江公安局拘留10日並且罰款200元。朋友之間互相幫助是一件好事，但是不能因為義氣之爭而用暴力解決問題，這種違法行為不僅不能真正的解決問題反而只能激化矛盾，同時給自己和他人帶來更多的麻煩。
打架鬥毆事件頻發的主要原因還是一部分人群的法制觀念薄弱，所以相關部門和社群要時常開展法制講座，將法制觀念灌輸給每一位居民，同時學校不應該只注重學生的成績，更應該注重品德的培養，每所學校都應該經常開展法律講堂已經安全知識講座。（文章來源：東方網）
我們可以發現在商場、電影院、機場等一些公共場合，出現了越來越多電話亭大小的迷你KTV。
其實，從2007年就開始研發這個產品，經過五年的研發試錯，2015年左右開始投放市場，2016到2017年達到市場的一個爆發。以螺絲為例就有1000多個，每臺機器會花兩到三個小時安裝。
在購買機器的同時會有兩種合作模式。
一種是買斷，買斷是要3.88萬元（加強版）
一種是與公司聯營，聯營1.88萬元就可以購得，但是公司一般會抽走20%的流水
2017年2月22日唱吧投資咪噠，唱吧在我國唱歌，K歌app裡面使用者量最大的。兩家公司的合作，無非就是把一個線上給一個線下了一個很好的結合。
2017年7月27日文化部出臺新政：加強迷你KTV管理
在採訪的過程中有路人表示：
1，比較害羞的時候可以玩一玩，
2，一首歌10塊的話，覺得不太合理，
3，價格還好，第一次玩還可以接受，
有人看好，也有人吐槽這是孤獨經濟。
你覺得呢？
(2017-08-05)
意見指出：歌舞娛樂和遊戲遊藝等傳統文化娛樂行業經營模式陳舊、產品型別單一、消費人群狹窄、管理和服務水平不高等問題長期存在，違法違規行為時有發生，不僅導致行業形象和社會評價不佳，也嚴重影響和制約了行業發展。
視易K米聯合廣大KTV商家積極響應文化部號召，大膽創新，以電影為切入口，豐富KTV經營業態，利用KTV場地和裝置、人員優勢，依法開展KTV+電影泛娛樂轉型業務。
部分首批正版電影商家授權書模板如下：
（風霆迅數字娛樂平臺 前身系原1905數字娛樂平臺，依法運營1905 7000部獨家正版電影，並整合了華數、優酷、CIBN、華錄等優質影視資源）
部分觀影包廂實景圖：
K米影K，專注正版電影，打造KTV泛娛樂新業態，讓KTV沒有難做的生意！
電影接入業務詳詢視易當地代理商。
(2016-09-27)
一、選址考察評估
派遣專業的KTV酒吧投資顧問到現場進行可選址評估和調研(包括物業性質、物業結構、配套商圈、競爭對手定位等),根據評估的結果建立投資回報測算模型,以測算硬體條件是否適合開設KTV或酒吧。
二、簽訂合同立項
經過對專案的評估並決定接受投資方的申請後（投資方需滿足管理公司的合作要件）,雙方簽訂合同並準備啟動專案。
三、設計裝修定位
設計團隊到現場，根據當地的市場情況並結合KTV或酒吧行業發展新潮流出具最適合本專案的平面佈置圖、意境圖、設計效果圖等。
四、工程裝修籌建
設計施工圖出來後，投資方尋找裝修公司，管理公司派專業工程顧問進行現場施工技術指導,提供部分必要圖紙,協助稽核裝修公司資質和報價,對投資方自行聘請的工程監理進行專業的培訓。
五、物資採購指導
物資顧問負責跟進專案的物資採購工作,對物資採購工作進行技術指導和培訓,避免因採購的音響裝置、點歌裝置VOD、顯示裝置等裝置設施影響KTV或酒吧整體效果。
六、證照辦理
證照辦理貫穿了KTV或酒吧的整個籌建期,由專業團隊及時為投資者解答關於證照辦理的各個流程步驟,避免因證照辦理不力拖延KTV或酒吧開業時間。
七、試營業籌備
根據工程進度,適時派遣籌備總經理到店,負責試營業前期的市場調研、營銷方案、單店管理制度、人員編制、理論培訓和實操,確保單點順利試業開業。
八、營銷體系建設
營銷團隊從品牌文化和單店市場著手,針對每個節日和營業時段,打造了一整套完善的營銷體系,從營銷方案的策劃、實施和提升消費客戶忠誠度等環節提供服務並協助營銷支援。
九、培訓體系建設
專業培訓包括了開業籌備期的基礎培訓、禮貌禮儀、各崗位操作流程和規範、運營期間班前班後培訓、不定期集中培訓等,並有專業的教育培訓部協同區域管理總經理到現場為管理人員共同為分店打造高品質管理團隊。
十、持續運營管理
管理公司透過駐店總經理、營銷團隊、教育培訓團隊等共同管理。
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(2016-08-21)
一、活動目的：針對目前KTV在春節旺季後的衰退季節3月份，本公司業績直線下降，為了能夠在淡季提高營業額，必須在3月4月期間做出適合消費者的企劃活動，來促進引導消費者的再次消費，經過調查分析，在3月4月期間是所有KTV淡季的季節，但是在此期間我們需要考慮的是，淡季不代表沒有業績，我們目前需要做到的是如何在淡季期間透過一些營銷策略來將分流到其他KTV的消費者聚攏在一起，由此聚攏而提高業績，增長營業額，具體此次目的有三點，第一給於消費者更多的附加值，第二推行促銷活動促進消費者再次消費，第三與其他KTV進行競爭，讓消費者明顯感覺到本ktv與其他KTV的不同，盡顯本店的價效比。
二、活動物件：從目前來看，KTV主要的上客營業時間段分為下午場和晚場兩個主要時段，很明顯針對下午場的客人在寒假期間以學生為多數，但寒假過後明顯直線衰退，但下午場還是以學生群體為主，晚場相對來說以工薪階級、青年為主，年齡一般在25-40歲之間，因此這是我們本次活動的最主要的兩個消費群體，這些群體也就是我們最主要的促銷目標，所以我們要針對此類消費群體開展營銷策略。
三、思路分析：
營銷整體分析
消費群體形態分析及問題所在?
1. 沒有來過的消費者 如何宣傳，如何引導？
2、K歌會選擇的消費者 給消費者留下的是什麼，如何保持好的印象？
3、來過以後還會選擇來的消費者 為什麼他還會來，怎樣才能吸引他再次消費？
根據以上三種形態，我們能要在不同時間不同階段來完成，目前我們需要解決的是2、3問題，保住現在的客戶群體是我們首要任務，引誘再次消費是最終任務，至於開發市場可考慮在穩住現有市場的基礎上可以進行考慮。
1、如何讓已經選擇的消費者能夠得以滿足，留下良好的印象？
消費者得以滿足最主要的是體現在我們的價效比上，他們需要的是什麼，我們需要的是什麼，他們付出了想得到需要的，我們能否滿足？我們做到了消費者能否接受？這是我們考慮和研究的主要問題。
A、客人選擇K歌，首先要有好的環境和裝置。
B、我們能否提供周到的服務，能否熱情對待每一個客人，服務品質。
C、能否給客人帶來快樂，能否滿足客人的要求。
D、能否與客人產生互動，給客人帶來更多的附加值，現場的氣氛。
2、如何讓刺激消費者，控制消費者在下次選擇K歌再次選擇？
當消費者嘗試過後，會給他們留下什麼印象，他們是高興而歸，還是失落而回，在現在競爭激勵的情況中，我們除了好的裝置和環境及高品質的服務，我們還有什麼能激發客人會選擇K歌，第一就想到，這些是我們需要研究的問題所在。
A、我們所有的一切有沒有發揮到最高的水準，裝置、環境、服務、產品？
B、我們所提供的一切，客人是什麼樣的感覺，客人會怎麼評價他的這次消費？
C、我們給予客人的是什麼，有沒有得到意外的附加值，如何引誘下次消費？
D、下次消費他還會來嗎，有什麼值得他來的地方，下次來能享受到什麼?
活動方案分析
針對以上問題的分析，我們要進行匹配分析，制定出適合客人的企劃活動來刺激每一種心裡因素，以便確保每一步在我們的掌握之中。
1、針對本次消費的客人
針對本次消費的客人，首先我們要確保我們能夠發揮出現有最高品質的硬體及軟體。
音響裝置、環境、服務、產品是首要環節，也是最直觀的，只有滿足了這一切的情況我們才能做到最基本的穩住現有的客人，但是在這的基礎上我們要能夠讓客人感覺到更多的附加值及與客人進行互動，這樣才能給客人留下更好的印象，真正感受“價效比”。
A、現場派發贈送爆米花，爆米花無限量供應（附加值）。
B、凡是消費的客人均可參加抽獎（意外附加值）。
2、引誘再次消費的客人
引誘再次消費，首先要確保消費者已經認可快樂的情況下，否則不可能會再次消費，因此與上個環節有很重要的關聯性，在滿足客人本次消費的情況下我們要讓客人再次消費會選擇，必須主動出擊進行刺激消費者心理，給客人一種我們這裡有他需要或者屬於他的東西的感覺。
A、讓客人擁有一些可下次使用的優惠券及贈品（不用白不用）。
B、連續消費可獲得我們提供的積點禮品（禮品誘惑）。
C、消費滿多少金額送小吃禮品或者酒水券（促進消費）四、 活動主題：快樂K歌、 意外不斷 驚喜不斷。
香噴噴爆米花，即日起無限量供應………………
開包廂即可參加抽獎，中獎率95%……………………
超市購物滿88元起就送…………
夜場啤酒派對，賣多少送多少…………
唱歌免費、贈送酒水、飲料小吃、包廂打折、好禮不斷，一切都在你手中……
四、活動方式：
具體活動方式如下：
1、爆米花無限量供應…………
凡開包廂均可無限量獲得爆米花，客人開包廂後，有服務員直接進行派送至包廂，並告訴客人，本公司目前搞活動，爆米花無限量供應，如果您吃完了還需要，我們可以繼續為您供應！（具體預算附表1）。
2、抽獎活動
客人在開包廂後，均有一次抽獎機會，客人開房後，由總檯人員提示客人進行抽獎，並告知客人目前本公司有抽獎活動，您可以試下手氣，中獎率95%，客人中獎後可到兌獎處進行兌獎。
3、超市購物滿88元就送
為了促進超市消費，我們可選擇性的分時段贈送，推行超市套餐、例如超市消費滿88元贈送啤酒2瓶，消費滿188元贈送紅酒一瓶，消費滿288元贈送珍藏紅酒套餐1份，由於成本估算，該活動還需進一步測算。
4、夜場啤酒，買多少送多少
為了提升夜場的上客率，可以給消費者營造出夜場消費去最划算的概念，凌晨12點以後夜場啤酒銷售我們降低利潤，以走量為主，在原價10元的基礎上進行推行買多少送多少，來刺激消費者購買慾望，有超市人員根據銷售小票進行派送。
五、活動時間
1、香噴噴爆米花，即日起無限量供應成任何時間，只要開包廂的客人即可享受無限量供應，不限人數不限量。
2、開包廂即可參加抽獎，中獎率95%
晚場8點至凌晨12點期間，開包廂就有資格參與抽獎。
3、超市購物滿88元就送…………
任何時段只要超市購物滿88元起就可得到不同的贈送。
4.夜場啤酒派對，賣多少送多少
凌晨12點以後開始，以電腦小票時間為準。
六、廣告宣傳配合方式
1、店堂海報宣傳
店堂明顯處進行X展架及海報張貼，內容以突顯噱頭為主，刺激客人進一步瞭解。
2、包廂宣傳單宣傳
印製宣傳單，在所有進包廂的客人都能輕易瞭解到具體活動的內容。
3、電視字幕宣傳
滾動播出活動主題，進行提醒消費者活動進行中。
4、轉角廣告宣傳
主要製造噱頭，可適當誇大，利用圖案及文字結合，宣傳活動價效比。
5、服務員推廣宣傳
所有人員需掌握所有活動內容及流程，能夠耐心詳細的為客人進行解答。
七、前期準備
1、人員安排
所有活動各個環節都要有專人進行負責和進行監督，以便於及時的調整不足之處。
2、物質準備
所有活動所需物質都要提前備貨，以便活動所需物品能夠正常保障的派發。
3、現場佈置
現場佈置必須做到一定的氛圍，所有明顯處都必須突出活動的主題。
4、實驗方案
起初可進行測試實驗，瞭解活動的推展及客人的反應度，以便及時的不足及調整。
八、中期操作及觀察
1、活動的流暢度
活動的推行聯動性很重要，每個還擊都必須按照計劃及要求到位，做到整個活動的流程度，各環節能夠銜接，保障所有問題能夠得以解決。
2、客人的反應及感受
在活動推行期間，尤其是起初，要多進行蒐集瞭解客人的反應度，以便能夠找出問題原因，來滿足客人的一些需求及留下良好的印象。
3、現場操作的漏洞
現場所有管理人員都必須瞭解整個活動的操作流程，一旦發現活動種存在的弊端和漏洞需及時調整，以便做到合理的控制成本及各個環節。
九、後期操作及跟進
1、進行分析統計
活動開始後，每天要進行報表等級，反應該活動的所有情況，派發，贈送，包廂數，反應意見等所需資料。
2、資料反應活動的成敗
根據報表進行分析活動的成敗，以便能夠及時的調整或更好的改進。
3、是否繼續延續及改進
根據此次活動進行分析，考慮在下階段是否繼續推行是否適應或更改策略。
十、效果預估及評測
1、活動整體流暢度
2、活動物資供應量
3、活動效果回饋時間
4、所有活動評估進行篩選，總體總結
以上ktv管理資料由杭州迪邁ktv管理公司為您提供，更多ktv管理資料詳見迪邁娛樂管理公司官網http://www.dm0571.com
(2016-08-06)