這段時間，阿迪達斯的日子不太好過。
最新資料顯示，受疫情影響，阿迪達斯2020第一季度銷售額下滑20.1％，淨利潤同比大降96％。有網友開玩笑表示：線上蹲一個“清倉大甩賣”。
服裝品牌集體陷困境？
對於阿迪達斯來說，這無疑是一組令人“心痛”且“心憂”的資料。
該資料釋放出一個危險訊號：假如在未來幾個月時間裡，外部環境沒有明顯改變，阿迪達斯方也沒有實施有效的自救措施，那麼其就很可能會陷入發展危機。
當然，在業績下滑的路上，阿迪達斯並不孤獨。包括耐克、安踏、李寧在內的諸多運動服飾品牌，一季度財報資料都不太好看。
同樣受到閉店風波困擾，情況不容樂觀的，還有快時尚品牌GAP。
不久前GAP表示，自2月份以來，其已經消耗掉10億美元，現有現金和預期從運營中產生的現金有可能不足以為它們的日常運營提供資金。
換句話說，GAP現金告急了。
為保證資金正常運轉，GAP目前已經宣佈暫停給8萬多名員工發放工資，讓這部分員工休假。
同時，GAP還採取了“中止支付租金”“裁員”“降薪”“暫停發放股息”等措施。為的就是解決現金不足問題，保證企業能繼續運營下去。
但據品牌君所知，受特殊情況影響，GAP在全球的多數門店都處於閉店狀態，重新開業時間尚不可知。
總的來說，阿迪達斯也好，GAP也罷，服裝品牌們當前的生存狀態幾乎都可以用“水深火熱”來形容。
阿迪達斯們該如何自救？
“危”對於多數企業來說其實是常態。
所有大品牌都是一路披荊斬棘、越過重重阻礙，最終才打敗眾多競爭對手，屹立於行業之巔的。
只要懂得及時“自救”，根據市場變化調整品牌自身發展步調，任何“危”都有可能轉變為“機”。
這次也不例外。
以阿迪達斯為例，其一季度財報資料裡有個小細節，不知道大家有沒有發現：雖然整體銷售額不理想，但阿迪達斯2020第一季度電商渠道的表現還是頗為不錯的。
在剔除匯率因素情況下，阿迪達斯一季度電商業務保持了35％的增長。無獨有偶，安踏與李寧一季度電商渠道的銷售額也出現增長情況。
換言之，“閉店”雖然對品牌實體門店銷售額造成重創，但由於消費者購物需求仍在，所以線上渠道意外迎來了發展新風口。
品牌君個人認為，接下來以阿迪達斯為代表，因大規模“閉店”而遇運營危機的品牌們，可以嘗試著將營銷著力點放到電商渠道上。
首先，現在多數企業的消費主力軍都是以90後為主的年輕人。
這部分人堪稱“網際網路原住民”，對電商有著天然的接受能力。佈局電商渠道，有利於提升品牌整體業績。
而且，線上與線下渠道的結合，既能提高品牌抗風險能力，又可以讓品牌實現消費場景的聯動，最佳化顧客購物體驗。
下次如若再遇到類似情況，品牌便沒那麼容易陷入危機之中。
變幻莫測市場中，唯有以萬變應萬變，才是生存之道。