國外建設生物醫藥孵化器模式分析

生物醫藥產業具有資本密集、知識專業性強、產品研發時間長、成本高和風險大等特點，尤其對中小型初創企業來說，很難獨立完成研發各個環節，而生物醫藥孵化器的出現，正好能為企業提供良好的支撐環境，保障研發獲得成功，促進產業發展。不同國家採取建設生物醫藥孵化器的模式不同。本文透過分析美國、法國和以色列三大全球優質孵化器聚集地採用的建設發展模式，並對不同模式下發展起來的孵化器進行盤點，旨在為國內孵化器發展提供新思路。

當前全球範圍內，世界各國紛紛將發展生物醫藥產業作為國家競爭力的重要組成部分進行重點支援，產業叢集的形成愈發明顯。尤其是對中小型的初創企業來說，生物醫藥研發週期長、風險高等，使其往往難以完全依靠自身的力量獨立完成研發的各個環節。因此，生物醫藥孵化器就成為了一種為企業提供良好的支撐環境，保障研發獲得成功，促進產業發展的重要形式。

現代生物醫藥孵化器與一般孵化器的區別在於，除了提供辦公場所、生產場地等硬體設施及基礎物業管理等一般性服務之外，還需要有中試生產、分析檢測等專業服務平臺，能夠透過線上線下的方式整合生物醫藥產業鏈上下游優勢科技資源，以提供生物醫藥專業的分析檢測、GLP、GMP、GCP、成果孵化轉化、資訊、投融資和政商等一站式服務。

美國：多元主體建設孵化器

美國生物醫藥孵化器的發展從最開始就採用了主體多元化的模式，美國政府在其中的職能轉變，積極引導了產業內各個主體投資並加入孵化器，逐步形成由美國政府、教育研究機構、醫藥企業和社會團體為主的多元化共同參與的經營模式。

當前美國生物醫藥孵化器多數發展成為自負盈虧的獨立運營主體，按照市場原則進行規範化運作企業，將傳統孵化器功能、風險投資、股份制控股優勢和優秀的專業管理人才融為一體，更加強化了孵化器的盈利性。這種相對完美的模式也成為國際上企業孵化器發展的趨勢。比較有名的有Plug and Play、Massachusetts Biomedical Initiatives、The Icehouse等，具體介紹如下：

1.Plug and Play Plug and Play創辦於2006年，是矽谷最大的創業孵化器和加速器中心，目前在孵化的初創企業300餘家,已成功孵化超過1500家初創企業，投資超過250家初創企業，投資額超過20億美元，投資的專案遍及世界20多個國家，涉及移動平臺、網際網路、數字媒體、社會媒體、大資料等領域。

Plug and Play與20多所有大學、150多家大公司建立長期合作，其中包括谷歌、Facebook、英特爾、微軟，中國的百度、華為、TCL等大公司，透過定期舉辦對接活動，讓初創企業和大公司的技術人員、創投人員進行交流，甚至由初創企業直接為大公司提供服務。孵化器每年為初創企業提供100多場活動，圍繞創業者和創投者，開展“辦公服務、團隊培育、創業投資、網路平臺”四大類服務，特別為初創期的創業公司，尤其是學生創業者，為他們提供創業訓練營或者加速器專案，幫助學生創業者來矽谷實現他們的創業夢想。

2.Massachusetts Biomedical Initiatives（簡稱MBI）

MBI成立於1985年，依託於馬薩諸塞州強大的商業和學術基礎以及該州中部地區的UMass 醫學科學園而建立，致力於促進生命科學和醫療健康領域的創新。目前，MBI已開發了7個主要的孵化中心，目前運營的4個共計超過30000平方英尺的孵化空間。

自2000年以來，MBI已幫助建立了117家公司和550多個工作崗位，其中89%的企業仍留在馬薩諸塞州和伍斯特縣。自成立以來，MBI已經為150多家公司提供了幫助，創造了2500多個就業崗位，企業畢業後的成功率達到76%。

3.The Icehouse

該孵化器與奧克蘭商學院、波士頓諮詢集團、Telecom andGen-i、安永集團、惠普和微軟合作共推出75家技術公司，其中包括奧克蘭的Nexus6、M-Com公司等知名企業。

4. Research Park  at the University of Illinois at Urbana-Champaign

這家孵化器讓成功的公司和創業公司在同地點運轉，可同時孵化40家初創公司。前沿行業巨頭包括雅虎、索尼、雅培製藥和高通等在這裡入駐。

5.The Advanced Technology Development Center at Georgia Institute of Technology

該孵化器最大優勢是資金豐富，有配套基金支援。共推出了120多家科技公司，外部融資總金額超過了10億美元。內部很多公司的高管都是喬治亞理工學院的校友。

6.MGE Innovation Center
從1984創立至今，共孵化約130家公司，其中成功的有麥迪遜精確科學（已於納斯達克上市），公司主要開發用於檢測結腸癌的非侵入性的DNA測試。

法國：以創新運營模式為主

法國著名的孵化器有Eurasanté生物孵化器、Genopole孵化器等。EurasantéBio-Incubator（簡稱Eurasanté）生物孵化器成立於2000年，並獲得法國高等教育和研究部的批准，位於法國北部里爾的Eurasanté生物商業園中，為公司提供2000平方米的先進建築，包括實驗室、辦公場所和公用設施，用於支援生物技術和生物醫藥初創型和成長型企業。自2000年以來，創造了65家公司，支援了120個專案，募集了1.15億歐元的股權融資，創造了400個工作崗位。

Genopole孵化器於1998年成立，專注於生物醫藥及合成生物學領域，對環境、農藝及生物科技領域的初創公司進行孵化服務，計劃到2025年將員工人數增至6000人，並拓展到法國之外。

法國生物醫藥孵化器一直扮演著專案服務性機構的角色，形成了一套有效的管理模式和服務體系，其運營模式一般有4種：

1.國家資助型的運作模式

一般由所在片區的高校、實驗室和科研機構共同創立，屬非營利機構，參與創辦單位派出專人組成管理團隊對孵化器進行管理。根據國家重點發展方向和支援領域，孵化器可以向國家申請專案經費，通常地方會按照1:1的比例給予匹配，政府對孵化器的資助期最長為3年。

2. 企業創辦的孵化器運作模式

大型醫藥公司為了便於管理和運作高效，自己組織創辦孵化器，以支援公司子產品和新藥開發專案。

3. 孵化器與科技園相結合的運作模式

科技園按照選項、評估、扶持和跟蹤這四個流程孵化專案，更有利於學校、科研機構、企業三者之間的有效協作。

4. 研究機構獨立孵化研究成果的運作模式

一些有條件的研究機構充分利用其教育平臺、科研平臺和技術轉化平臺，在機構內部主導完成自身專案的孵化，將實驗成果直接進行轉化。

以色列：注重提供全程服務的孵化器

以色列在科技企業孵化器運作模式最顯著的特徵是創業專案、政府資助與孵化服務三者緊密結合。以色列主辦的孵化器通常由7-8名員工和一定的軟硬體設施構成的法人實體，是一個歸OCS（首席科學家辦公室）管轄的獨立非贏利性機構。政府每年對每個孵化器提供20萬美元的資助，與孵化器之間透過協議明確雙方的權利義務關係，不干預孵化器內部具體運作，孵化器享有完整的管理人員任命權、獨立的財務。

以色列孵化器的另一亮點是其收入來源及股份分配機制。除了OCS每年提供的20萬美元執行經費和服務收入之外，孵化器在每個專案公司中20%的股份可以帶來約佔總收入50%的轉讓股權收入；以色列孵化器的典型股權分配結構中，孵化器僅佔20%，投資者佔20%，職工佔10%的股份，專案公司自己佔50%的股權，這樣結構集鼓勵創新、激發員工積極性、吸引投資三者為一體。

1.RAD Biomed Accelerator

該孵化器成立於1992年，位於特拉維夫市，隸屬於世界領先的語音和資料通訊技術公司RAD集團，是以色列最成功的孵化器之一，被喻為以色列優秀企業家的肥沃土壤。RAD Biomed至少培養了56名連續創業者，重點投資孵化方向是生物醫學領域。

RAD BiomedAccelerator旗下有18家公司：MoebiusMedical(臨床階段生物技術，將其骨關節炎止痛療法授權給印度製藥巨頭SunPharma、LaminateMedical(生產改善血管通暢率的裝置，已完成800萬美元的B輪融資）和SteadyMed(開發藥物管理平臺，在2017年初完成了3000萬美元的融資）。

2017年6月，RAD Biomed培育的公司Belkin Laser（治療青光眼的自動鐳射療法）完成了500萬美元的融資，其中，新加坡的Zicom Holdings和中國的Rimonci Capital投資了250萬美元，其餘部分由歐盟認證的GLAUrious Program出資。

2.Alon-MedTech Ventures Ltd

成立於2013年，位於以色列約克尼穆，旗下有12家醫療裝置、健康和化妝品技術公司，包括ClipTip medical and Anchora medical(腹腔鏡裝置)、EVA Visual(手持高解析度3D掃描器)、和BrainMARC(可穿戴腦電圖裝置)。

2016年3月，與清華大學簽署協議，Alon Medtech將選擇清華大學與特拉維夫大學聯合成立的XIN研究中心的幾個研發專案，並在孵化器中發展。

3.eHealth Ventures

成立於2016年，其投資者包括麥迪森製藥、Cleveland Clinic Innovations 和上海創瑞投資等，正在尋求數字醫療領域的公司。目前擁有包括AllerGuard(研發檢測食物過敏原的裝置)、OsteoSee(作為篩查和監測工具的骨密度測量)和Mind's Eye (多動症的監測和診斷)等6家不同領域的公司。

4.FutuRX

2014年在以色列創新局的支援下成立，位於Ness Ziona，由美國強生公司日本武田製藥的企業風投部門等組建。共參與了HepaRx，XoNovo，Mitoconix Bio Ltd等11家生物製藥初創企業的投資。

5.Galil Ofek

在2016年以色列創新局的支援下成立，位於Katzrin，主要關注醫療裝置和生物技術領域，其次是網際網路和軟體。目前培育了Marpe Technologies(計算機輔助皮膚癌篩查)、Vicut Medical(生產去除內臟息肉的裝置)、Biobetter(蛋白質製造和生物藥物純化技術)和Epic MD(開發筋膜閉合器)4家公司。

綜上，國外大部分發達國家生物醫藥孵化器選擇落戶在研究所和高校附近，促進了產學研的相互靠攏和協作。其次，政府在其中往往起到投資的作用，而很少對運營和管理進行干預，保證了孵化器運作機制的靈活性和運營的效率。另外，發達國家生物醫藥孵化器投資主體多樣化，各種經濟團體、基金組織、非營利性機構和高等院校的投資比重相對較大，使得孵化器不必過度依賴政府。

[1] 茅寧瑩, 王雅雯. 國外生物醫藥產業孵化器發展經驗對我國的啟示[J]. 江蘇科技資訊, 2013(16):16-18.

[2] 汪世碧. 基於生物醫藥孵化器競爭力的公共服務平臺構建研究[D]. 電子科技大學, 2013.

[3]火石創造.借鑑 | 全球優質生物醫藥孵化器INDIEBIO創新服務體系分析.2019.

[4]火石創造. 借鑑 | 全球優質生物醫藥孵化器QB3的創新體系分析.2019.