“非常了不起！”外媒：中國工廠給歐美製造廠上了一課

　　德國《經濟日報》網址4月18日公佈題目《在新冠生存危機中體現團隊協作的勇氣》的報道，講述德國這家公司同檔次的3家中國工廠在搞好防疫方法的同一完成停工復工。美媒認為，中國工廠停工經驗“十分了不起”，值得歐美製造廠學習。現將報道摘編如下：

　　在因新冠禽流而關閉數日後，德國溫度控制器出產商斯頓里亞斯有限公司同檔次的3家中國工廠重新開足馬力出產。報道稱，該公司保證在職員工健康和出產順暢的方法，給歐洲和日本那些受禽流不良影響的製造廠上了一文。

　　該公司營運長吐恩·巴特利特將這一目標的建立歸功於中國本地團隊。

　　▲4月16日，廣州居民在中武大道上等紅燈。隨之廣州禽流防範形勢穩定下來，店鋪陸續試營業，人們日漸停工復工，中國城市活力慢慢恢復。 新華社記者 肖藝九 攝

　　該公司是電熱水壺溫度控制器領域的全世界領先者。該公司最大的工廠地處中國廣州。在中國政府1月底宣佈旋行受限方法後，本土工廠的管理人員即刻取銷春節帶薪休假，創立應急專案組。

　　巴特利特代表：“他們十分了不起，尤其是本土的管理人員。”

　　報道介紹稱，前提是保證工廠安全。在營運長弗蘭克·高（音）的帶領下，他們訂購了口罩，並讓所有在職員工佩戴口罩。他們在工廠各地都配備洗手液，還要所有廁所裡打算了清潔消毒液。

　　此外，他們在工廠入口處搭建了一個清潔消毒帳篷，工人們進出工廠也要經過清潔消毒。

　　接下來，他們得設法讓750名在職員工趕回工廠，但多數公共汽車此時早已中斷。解決辦法是什麼？公司的大巴車和私車把工人們從很遠的好地方接過來。

　　之後，這些車子每天從工人的住處直接把他們送到廠裡，以避免在職員工在動車或公車上感染病毒的可能。管理人員還建了微信群和其他社交媒體群聊。工人們在打卡簽到上班前要填寫健康化驗單，越來越多人自願報告里程，這樣一來，管理人員就能知道他們是不是碰觸過病毒。公司還減少了工廠內部的主題活動，每種出產區域劃分都被分隔開，以消除其它不確定性的交叉感染風險。食堂安裝了安全擱板，確保人員相互無碰觸。

　　▲4月5日，在湖南省楊家河鎮烏楊易地扶貧安置點的童話工藝“扶貧工廠”裡，流動人口擺設玩具。新華社職（王俊 攝）

　　報道稱，工廠日均檢查工人們的體溫表和健康指標，其它有疑是病狀的人一定會被要求隔離14天，其間享受全薪。

　　這家工廠在2月10日重新開工，實際上比正常人春節假期多停工一週。巴特利特說，他是依靠一線主管來做取決的。

　　他沒得考慮到這些方法的成本費用，你說，針對這家年入9700億英鎊（約合8.56億美元人民幣）的公司而言，這些成本費用無足輕重。

　　整個團隊中的辦公室職員都在家辦公，該公司很早就開始使用視訊會議的方法，以及用WhatsApp和微信群等開展交流。

　　報道介紹稱，在這家工廠，沒得一位在職員工被感染，出產在幾天內就恢復到正常人水平。3季節只有4%的工人缺課，這是每年臨近春節的正常人數子。

　　▲3月25日，在德國約克的約克大教堂附近，商業中心上空蕩。新華社職（詹姆斯弗蘭科·布勞 攝）

　　巴特利特說，他們的使用者現在也滿載運轉。你說：“中國早已完全恢復人。”巴特利特的使用者涉及特塞特、西門子和飛利浦等知名企業。有幾個關鍵因素充分利用了作用。你說：“中國很重視紀律，而且中國有解決甲型h1n1和其他流行病的經驗。因此人們聽從建議。”

　　你說：“這支團隊很有活力，他們認為這是一個挑戰，他們充分充分利用自覺性，指出創造力解決方案，他們始終很積極。”

　　巴特利特說，即便生存危機帶來了你種艱難，但斯頓里亞斯公司2019年的工作仍在按計劃開展。