5月19日，瑞幸咖啡釋出公告稱，公司在5月15日收到了美國證券交易委員會的書面通知，納斯達克決定將公司摘牌。
回首2019年5月17日，瑞幸咖啡火速登陸納斯達克，市場對瑞幸咖啡充滿了溢美之詞。
其中最響噹噹的名頭就是公司成立僅18個月完成上市，成為納斯達克速度最快的上市公司。
萬萬沒想到，僅僅12個月之後就被納斯達克勸退，這應該也是納斯達克上市之後最快的退市紀錄吧？
一切如夢幻泡影，往日輝煌像在昨天！
更為殘酷的是瑞幸咖啡可能面臨著高達112億美元的鉅額索賠。
一、瑞幸可能面臨112億美元索賠
4月2日，瑞幸咖啡自我曝出“財務造假”，公司COO劉劍及其六名下屬成了“罪魁禍首”。
市場立馬就開始了用腳投票的過程，當天晚上瑞幸咖啡就暴跌75.57%，市值蒸發超過50億美元。
此後兩個交易日繼續下挫，瑞幸咖啡不得已採取停牌措施。
在這過去的40多天之內，瑞幸經歷了人事的巨大變動。
5月12日，公司創始人兼CEO錢治亞和COO劉劍被董事會決定終止職務，兩人也將於近期辭職。
與此同時，瑞星咖啡的無人咖啡機和無人零售機業務暫停拓展。
5月15日，有媒體爆出，瑞幸咖啡將關閉北京的80多家店鋪。
綜合來說，瑞幸咖啡希望自己雷厲風行的作風能讓瑞幸咖啡起死回生。
只是沒想到，納斯達克已經下發退市的最後通牒。
那是不是意味著瑞幸咖啡立馬就要退市了呢？
當然不是，凡事都有一個過程。
根據交易所規則，瑞幸咖啡有權要求納斯達克舉行聽證會，聽證會通常會在聽證申請日期後的30-45天之間舉行。
業內人士表示，一整套流程走下來到最後退市可能要持續半年之久。
對於納斯達克的摘牌決定，瑞幸咖啡的董事長陸正耀表示，公司的最終調查結果還沒出來，納斯達克就做出摘牌的決定，這有點出乎意料，我個人是非常失望的。因為瑞幸的商業模式和商業邏輯是成立的，而不是所謂的圈錢騙人。我個人質押的瑞幸咖啡股票全部是用來公司發展了，沒有任何的揮霍和轉移資產。
當然投資者最關心的是，摘牌之後是不是瑞幸咖啡就不用了賠償股民的損失了？
不是的，即使公司已經退市，股民仍然可以要求公司賠償。
據律師宋一欣表示，粗略估算，瑞幸從年初到現在面臨的集體訴訟額度可能高達112億美元，是公司現在市值的10倍。
就目前瑞幸咖啡的財務狀況來說，瑞幸咖啡很有可能根本無力賠償股民那麼多錢。
二、瑞幸咖啡敗局給人們的幾點思考
印度詩人泰戈爾曾經說過：“天空沒有留下翅膀的痕跡，但我已飛過”。
也許多年之後，沒有幾個創業者還能記得瑞幸咖啡這個名字，但是它畢竟曾經存在過。
正所謂“存在即合理”。
瑞幸咖啡能在短短几年內翻起巨大的浪花，那也是有一定的道理的。
那麼今天我們不妨來總結一下經驗和教訓。
瑞幸咖啡給人們的經驗也有很多：
閃電式擴張。瑞幸咖啡就自己的實際行動向大家證明了閃電式擴張到底能有多麼快速。僅僅兩年時間，瑞幸咖啡就開出了4500家店鋪，這個數字超過了在大陸開店20多年的星巴克。
為什麼很多創業者一直賺不到錢？
就是因為我們很難做到閃電式擴張，開店多年依然是隻有一家或者兩家店面。沒有規模談何賺錢？
領域選擇。為什麼瑞幸咖啡會選擇咖啡領域呢？因為咖啡正在成為人們的日常消費品，但是國內又沒有絕對的龍頭出現。星巴克固然很好，但是由於性格的原因，無法快速佔領大部分的市場。
瑞幸咖啡恰恰就看到了星巴克給自己留下的巨大的生存空間，於是果斷進入。
公司病毒式營銷。不管你承認與否，瑞幸咖啡病毒式營銷做的非常到位，讓我們沒有理由拒絕這樣的一家新興公司。
只可以經驗再多，瑞幸咖啡的教訓也足夠慘痛。
瑞幸咖啡其實在很多方面都做得非常優秀，可是就是在商業模式的設計上低估了人性的貪婪程度。
據瑞幸咖啡的店員稱，剛開始店裡的訂單90%都是免費訂單，過了半年之後這一比例才降到了70%。
遲遲不能達到盈虧平衡點的瑞幸讓自己變得非常焦慮，如果資料不能持續向好就很難繼續融到錢。可現實是，資料很難在短時間內向好，不得已之下，瑞幸只能透過財務造假來美化自己的資料。
可是財務造假在美股是非常重的一個罪行，這也就導致了瑞幸的“自我毀滅”。
對了，瑞幸咖啡今天晚上覆牌，你們猜股價怎麼走？