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評司論企|萬達商管:存量物業消化完畢,租金收入穩步增長

由 解洪海 釋出於 財經

導 讀 

近日,萬達商管釋出2019年債券報告,目前存量物業基本消化完畢,輕資產廣場數量不斷增加,企業正逐步邁入輕資產化轉型正軌中。

  文 / 沈曉玲、萬任澄

01

戰略轉型致營收淨利下滑

投資物業營收穩步增長

戰略轉型致營收淨利下滑,物業開發存量專案基本消化完畢。2019年萬達商管實現營業收入786.6億元,淨利潤251.0億元,分別同比下滑26.2%、21.1%,營收淨利雙雙下滑。下滑的主要原因在於,2017年萬達商管提出的“輕資產”戰略轉型。自2017年開始,萬達商管宣佈全面實施“輕資產”戰略,且在當年透過與融創、富力簽訂戰略合作協議,將北京萬達嘉華等七十七個酒店轉讓予富力,將西雙百納萬達文旅專案等十三個文旅城專案91%股權轉讓予融創,合計交易金額達到637.5億元,透過該筆交易,萬達剝離大量資產。此外,萬達商管在2018年召開的股東大會上決定,除自持商業物業開發外,不再從事新的房地產開發及銷售業務,僅消化存量專案。這直接導致萬達商管近年銷售物業營收的大幅下滑,進而對業績形成拖累,物業銷售營收由2016年的1018.5億元降至2019年的382.2億元。截至2019年,企業的存貨規模僅剩39.3億元,預收賬款82.8億元,已基本完成地產開發和物業銷售業務的消化和處置。
投資物業租賃及管理收入穩步提升,輕資產化助力萬達輕裝上陣。與物業開發相反,2016年-2019年,萬達商管的商業運營營收由183.91億元逐步升至351.48億元,年均複合增長率達到24.1%,營收佔比則由14.2%增至44.7%。2019年,萬達商管的商業廣場總數達到323個,較年初新增43個,其中25個為輕資產專案,佔新開業廣場比重接近6成,輕資產化轉型漸入佳境,且企業也表示,未來每年將保持40-50個商業廣場開業速度,其中70%左右為輕資產,即由獨立第三方承擔拿地和建設的全部投資,而萬達商管透過輸出品牌、設計以及建設與運營。輕資產化運營模式不僅能加速商業廣場的擴張,也能緩解物業開發退出後的現金流壓力。

02

商業運營毛利率保持較高水準

2020年盈利端將有所承壓

商業物業運營毛利率保持較高水準,具備一定領先優勢。2019年,萬達商管總體毛利率為53.7%,較去年提升3.9個百分點,分部來看,營收佔比較高的投資物業租賃及管理、物業銷售的毛利率分別為76.3%、37.0%。投資物業方面,受到新開業廣場數量持續增加影響,近年毛利率有所下滑,但與新城、大悅城等同行相比,毛利率依舊保持在較高水準。單店營收貢獻上,2016-2019年,萬達商管的年單店營收由約1億元逐步升至1.1億元,而新城的單店營收則介於0.4-0.6億元。與同樣重點佈局三四線城市、單店體量相似的新城吾悅廣場相比,萬達廣場在單店創收方面具備一定先發優勢。但與一些圍繞一二線城市佈局企業相比,如華潤、龍湖、大悅城以及一些港資投資物業運營企業,企業在單店創收及核心區位的地標性廣場打造還具備提升空間。

公允價值、投資收對淨利潤影響較大,核心淨利率介於10%-15%。2019年,萬達商管的淨利率達到31.9%,較去年同期上升2.1個百分點,但值得注意的是,由於新開業萬達廣場數量的增加以及租金收入的不斷提升,商業廣場的公允價值變動成為企業稅前利潤的主要來源之一,2017年-2019年,商業廣場的公允價值變動佔稅前利潤的比重介於35.8%-56.5%,此外,近年陸續剝離存量物業開發專案也導致企業的投資收益波動較大,若剔除這兩部分影響,企業的核心淨利率則處於10%-15%。2020年一季度,由於受到新冠疫情的影響,線下商業廣場紛紛關停,中小微商戶經營困難,2月7日,萬達商管對全國323個萬達廣場內所有商戶免除自1月25日至2月29日的租金及物業費,減免金額超過40億元。疫情之下,商業廣場的出租率及租金收入都將受到一定衝擊,公允價值變動也會受到影響,今年盈利端將會有所承壓。

03

債務結構穩健,融資渠道暢通

債務結構穩健,短期償債壓力較小。2019年,萬達商管總有息負債達到1824.1億,其中短期負債477.9億,長期有息負債1320.3億元,企業在手現金657.7億元,現金短債比及長短債比分別為1.4及2.8,且流動資產裡還有70億變現能力較強的交易性金融資產,整體債務結構穩健,短期償債壓力較小。

融資成本具備優勢,多元融資渠道暢通。融資成本方面,根據企業2019年債券報告披露資料來看,存量債券整體融資成本介於4.7%-6.8%,且近年整體呈現下行趨勢。2020年一季度,萬達商管接連透過中期票據、ABS、小公募債券等多種方式進行融資,合計融資額度超百億,其中為期3年,額度為50億元的中期票據融資利率僅為4.89%,企業目前整體融資渠道較為暢通,具備一定的融資成本優勢。

整體上看,隨著存量住宅業務的剝離出清,萬達商管將更加積極的投入到商業物業的運營及管理中,透過輸出品牌、設計及運營管理的 “輕資產化”轉型也正邁入佳境。
排版丨李玥瑤

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龍湖商業起步於2000年,龍湖拿下重慶北城汽車修理廠地塊,該專案是龍湖的首個天街專案,在此之後打開了龍湖商業佈局的大門。2010年是龍湖商業發展發力的“元年”,彼時國內商服用地供應大幅上漲,而且人均GDP的快速上漲也拉動了對商業的巨大需求,龍湖2010投資物業專案個數達到16個,較於2009年增加了12個。到2011年,龍湖明確商業發展戰略,成為龍湖繼物業之外的另一道主航業務,商業運營收入也逐漸成為整個上市公司收入增長,以及利潤上升的重要一極,彼時龍湖開業有7個商業專案,持有開業面積達到43.89萬方。較早的商業佈局,使得龍湖對自身商業的定位、以及發展佈局作出了恰當的梳理,到2012年,龍湖明確地列出了商業專案的3條產品線:天街、星悅薈、家悅薈。投資物業專案個數增長到25個,已開業專案10個。而後龍湖加速商場的開業速度,2013年起其商場的開業建面年均同比增長30%左右。截至2019年上半年,龍湖投資物業總儲備專案(含已開業)有80個,建面共計1013.5萬平方米。到2019年底龍湖已開業商場39個,建面超過380萬平方米,而隨著龍湖商業土儲的逐年釋放,到2020年龍湖預計開業商場超50個,而龍湖目前持有的八十多個專案,這些專案將會在未來幾年釋放,將加大龍湖商場的營業收入。