“存量時代，挖掘並實現價值，產品的標準需持續迭代升級，迴歸業務的本質，將產品做好做精。”
——世茂集團執行董事
世茂管理董事長兼總裁
世茂海峽發展公司董事長兼總裁呂翼
3月，世茂海峽迎來春節假期後的復工復產高潮，從區域平臺到城市公司/片區再到各專案，全體世茂海峽人凝神聚力，為實現今年高質量發展目標奠定良好開局。
面對行業鉅變，為進一步明確奮鬥方向、激發組織活力、增強發展韌性，世茂集團執行董事、世茂管理董事長兼總裁、世茂海峽董事長兼總裁呂翼帶領區域高層，在全面復工復產後第一時間親赴一線，進行開年首次拉練總動員。拉練專項組近期重點走訪了福建、海南，針對多個標杆專案聽取相關負責人彙報，深入交流後，一一做出全面指導。
呂董一行赴多專案現場指導
鼓勵全維破局實現多方共贏
呂董強調
1、地產成熟期，產品的標準需持續迭代升級，要著眼於未來，至少看後10年建築發展趨勢；
2、重點專案要進一步提升景觀品質、服務品質，將專業做到極致，擦亮品牌，樹立標杆；
3、同時積極踐行城市共建責任，不負土地價值做好配套，傳承高階品質基因，開啟思路，勇於破局，不斷創造價值，實現企業、投資人、社會等的多方共贏。
呂董在總結會上做發言指示
當前市場雖面臨不確定性，但產品為王是不變的真理。此次拉練，也將作為世茂海峽開啟2022年重點專案攻堅的號角，提升專案管理能力。世茂海峽將緊扣市場需求和使用者痛點，思考未來趨勢，並以重點專案為抓手，助力2022璀璨產品標準重置提升，再一次強化世茂海峽產品在業界的話語權。
存量時代地產投資和地產管理很有可能走向分離，行業進一步細分，准入門檻不可避免會提升。這也要求世茂海峽必須未雨綢繆，持續錘鍊全維度的專業能力，用專業極致的產品力和服務力跨越週期。
“城市共建”更是刻在世茂海峽產品基因中的特質，是視野、能力、責任三位一體的價值兌現。世茂海峽要持續用標杆專案帶動城市共建，在城市共建中承擔主體責任，彰顯在深耕城市的作為與品牌。
創新追求卓越奠定海峽根基
事實上，破局對世茂海峽人而言已是常態，世茂海峽過往的每一步跨越發展都伴隨著產品與能力的創新突破。
在產品標準方面，世茂海峽率先落地集團璀璨、國風兩大產品IP，分別用滿足城市人居改善性需求的璀璨六星智慧品質和融合中式傳統建築元素與當代審美情趣的“傳承與再造”國風理念，成就了大量標杆專案，為品牌不斷地進入新城市開啟局面。
在落地原有產品系的同時，世茂海峽還不斷總結沉澱，持續創新，最佳化產品細節，打造更貼近使用者喜好和在地特徵的專案。例如泉州世茂璀璨天城就是在原來的璀璨繫上做了複式升級，更加符合當地使用者的需求習慣。
在專業能力方面，世茂海峽於福建，相繼用改變城市人文風貌的超級大盤晉江世茂御龍灣、集團首個文化小鎮福州世茂雲上鼓嶺，開啟福州地標元年的世茂國際中心等經典專案，解鎖了多元業態的打造能力。
世茂海峽標杆專案實景
進入成熟發展期後，廣州世茂天鵝灣42天的驚豔重生讓世茂海峽進化出城央存量專案改造能力。
江門世茂碧海銀湖在3500畝土地之上先於住宅開放高達約10萬㎡的運營配套、空間IP，讓世茂海峽掌握了新型文旅開發運營的秘籍。
旨在引領三亞月川板塊騰飛的世茂三亞國際金融中心盛大亮相，讓世茂海峽城市封面的塑造能力進一步升級。
福州世茂帝封江汲取在地城市文脈，打造約36萬㎡商業旗艦水上三坊七巷，將世茂海峽的城市煥新能力推向巔峰。
世茂海峽標杆專案實景
世茂御榕·武夷度假酒店在世遺聖地營造舟行謐境宋式美學體驗，圓滿完成四國外長訪華接待任務。福建省世茂海上絲綢之路博物館成功落成並獲評國家3A級景區，成為中國國有博物館與與非國有博物館合作的典範。這些專案樹立了世茂海峽將文化內涵透過建築表達領域的權威。
世茂海峽標杆專案實景
在城市共建方面，世茂海峽透過多元模式下文旅、商業、酒店、文化、科技等業務融合共驅的生態圈，針對福建、廣東、廣西、海南等不同省份，給出一城一策的共建答卷。
世茂海峽近年來在灣區節點城市珠海和深圳分別規劃的兩個超級專案——世茂港珠澳口岸城和世茂深港國際中心是其中的集大成者。
約超120萬㎡的世茂港珠澳口岸城作為港珠澳大橋珠海口岸下橋口的人工島上唯一一座超級綜合體，將成為粵港澳三地深度融合的陸路連結器；約136萬㎡的世茂深港國際中心是深圳歷史上第二個百萬方級規模綜合體，規劃建設唯一以“深圳”命名的公建配套“深圳露臺”。
世茂海峽標杆專案效果圖
從戰略眼光，到操盤能力，再到產品細節，世茂海峽用大量標杆專案證明了追求極致的初心與匠心。但凡是過往，皆為序章。世茂海峽仍需突破限制，以產品為依託，不斷精進能力，創造價值，保持場上優勢。
專案拉練是世茂海峽常態化經營檢視動作。區域高層躬身入局，深入一線，透過持續對重難點專案的深入參與和對核心團隊的重點幫扶，將更加有效地推動世茂海峽產品迭代、人才升維、經營升級，打好當下這場勝之不易的高質量發展戰役。
文章來源:樂居財經