作為國內最早研發3D視覺相關技術的公司，奧比中光已成立9年，並於今天正式在科創板掛牌上市。
其在3D視覺感知領域的積累，已然進入全球第一梯隊。
如今，站在2022年回顧奧比中光的發展歷程，如何從一家賬上只夠發幾個月工資的初創企業到登陸A股資本市場的“3D視覺第一股”，掘金志發現幾個非常有意思的點，比如快與慢。
1、何為快？天下武功，無堅不摧，唯快不破。
對於一家創業公司，“快”有兩層含義：洞悉，執行。
洞悉，指的是對市場的觀察、判斷，以及趨勢的整體把控，包括技術、需求、同類競品等多個要素。
如果不能保持對市場的高度關注，那麼公司便很難理解市場需求變化、技術趨勢，就無法提供差異化產品，而導致競爭力下降。
執行，則是在洞悉市場之後，能夠快速地進行技術研發，實現產品落地，並拓展市場客戶。
市場從不等人，也不缺乏競爭者，新的需求出現之後，企業之間比拼的是快速交付能力，這與企業本身的技術能力、對需求的理解、行業積澱等密切相關。
掘金志在梳理奧比中光過去9年的發展時發現，奧比中光對市場的把握，基本都卡在點上。
2013年，創業之初，奧比中光做的是工業相機，投入一段時間後，發現3D視覺感知技術在當時的工業市場缺乏想象力，於是便轉做消費市場。後來的刷臉支付、手機等消費端業務的爆發，無疑證明這個決定是正確的。
2016年，奧比中光開始研發手機3D結構光方案，第二年，蘋果就推出了搭載3D結構光技術的 iPhone X，引爆手機市場。奧比中光則率先與OPPO合作，推出了國內第一款量產級3D結構光手機 Find X。
2017年之後，奧比中光開始陸續研發雙目、iToF、dToF、Lidar等技術，這又恰好趕上智慧駕駛、商用機器人的時代東風。
可以說，奧比中光每次都能準確預測市場趨勢，提前佈局。這種能力，並非運氣，而是建立在對技術的深耕、對市場的熟悉度以及對行業的經驗積累之上。
舉個簡單例子，2016年7月左右，就有訊息稱蘋果將推出裝有3D感測器的手機，但只是傳言，並未有確鑿的證據。但是奧比中光透過一個非常小的細節，就判斷出了資訊的真偽：
當時奧比中光在考慮做手機方案，需要VSCEL鐳射器，在與供應商討論VSCEL與系統問題時，遭到婉拒。聯想到此前蘋果收購 PrimeSense 的訊息，彼時已是全球光學測量最頂尖的青年專家的奧比中光創始人、董事長黃源浩確信，蘋果肯定會推出帶有3D感測器的手機。
黃源浩後來總結說：“還是要跑市場，一定要在一線跑市場。坐在實驗室裡，想的都是理論上的、邏輯上的東西，與落地千差萬別。”
但光有洞悉能力、會卡點，是遠遠不夠的，市場競爭拼的是技術和產品，創業公司拼的是技術轉化為產品的落地能力。
為此，奧比中光在組織管理上設定了中前臺，中臺負責核心技術開發與先進技術儲備，前臺業務線負責產品落地，並採用雙軌制考核與激勵機制，為技術研發和轉化搭建好組織架構。
在確定蘋果的訊息為真之後，奧比中光認為，國內手機廠商必然會跟進，但在當時，市場上手機3D視覺感知技術方案還不成熟，奧比中光先後投入了大量人財物進行技術研發，將體積較大的感測器進行“瘦身”，做到手機裡面。
2017年9月，蘋果釋出 iPhone X，果然帶有3D結構光，3D視覺感知技術突然“出圈”。許多手機廠商找到奧比中光，提出合作意願，但奧比中光最終選擇了OPPO。
與OPPO的合作緊張而刺激，奧比中光手機專案部和跨部門支援共計有200多名員工，他們不知道3D攝像頭用於什麼手機型號、長什麼樣，只是針對OPPO提出的需求不斷做最佳化。
後者提出的需求近乎苛刻：體積小、能耗低、抗跌摔，不受外部光照、人體溫度等條件影響，對製造工藝要求極高。
但半年左右，奧比中光的方案便實現落地，搭載在OPPO Find X手機上，並於2018年6月在法國盧浮宮亮相。而OPPO Find X 也是除蘋果以外的第二款量產超百萬臺搭載3D視覺感測器的智慧手機。
可見，機會從來都留給有準備的人。如果沒有對市場的整體把控，提前進行技術佈局，奧比中光也無法趕上手機3D視覺感知技術爆發的紅利。
而在手機市場之外，奧比中光的產品已經應用到其他消費電子、工業三維測量、AIoT等多個行業場景，服務惠普、捷普、中國移動、Matterport等細分行業超過1000家企業。
總結起來，奧比中光的“快”表現在三方面：
對市場的反應快，能快速感應市場新變化、新需求；
技術落地快，能將技術快速轉化為產品，進行交付；
拓展市場快，在細分行業內累積了產業及企業資源。
但企業光有“快”，是不行的，在某些方面，又必須“慢”下來，才能維持均衡。
2、何謂慢？創業公司如同高速行駛的汽車，應該懂得適時調整速度。
有的公司，站在時代風口，拿到融資以後，進行快速擴張，大量招人、跨賽道做能力之外的業務等操作層出不窮。
這樣做看起來“做大做強”，但實際上，盲目擴張只會帶來消化不良，很難形成核心競爭力，同時引發嚴重的組織問題，最終頹敗於組織內耗與外部市場競爭之中。
在黃源浩看來，創業公司在進行擴張時，一定要“慢”下來。
首先，選擇行業要慢下來，精挑細選，而非只追求風口，把時間週期拉長，看這個行業的長期價值。
在創辦奧比中光時，3D視覺感知技術在國內還基本停留在概念階段，市場規模狹小，僅有部分工業場景有需求。但奧比中光並沒有跨界去做其他業務，而是轉移到消費電子，即便消費電子市場規模當時也並不大。
黃源浩判斷，視覺從2D變為3D，是技術發展的必然趨勢，行業初期可能並不明顯，但隨著技術突破與落地，3D視覺感知的市場規模會不斷擴大，這是奧比中光堅持專注3D視覺感知的根本原因。
其次，技術要堅持長期主義。
作為科技公司，技術是絕對的基礎，保持對技術的探索、投入，是非常有必要的，即便新技術本身可能無法短期內無法帶來實際價值。
一個最為直接的例子是，2013年下半年，奧比中光在研發3D感測器時，發現市場上的晶片無法滿足需求，於是決定自研。但自研晶片非常燒錢，數百萬的投入對創業公司而言並非小數目，奧比中光的賬上一度只夠發不到三個月工資。
當時誰也不知道晶片能不能流片、量產，並且整個3D視覺感知市場不明朗，但奧比中光對晶片的研發投入並未斷裂。次年，奧比中光團隊獲得“孔雀計劃”第一名，才獲得資金輸血。
2015年7月，奧比中光首顆具備自主智慧財產權的3D結構光深度引擎晶片MX400研發成功，此時已經距離成立晶片研發部門過去了19個月。
從2017年開始，奧比中光開始佈局iToF、dToF等技術，形成了包括結構光在內的六大技術路線。即便部分技術本身可能短期內無法帶來實際價值，但奧比中光仍然堅定看好、持續投入。
最後，要慢慢打磨產品。
所謂“慢工出細活兒”，世界上並沒有完美的產品，好產品都是打磨出來的。
不論是業務部門，還是技術部門，都要有足夠的耐心，深入場景，才能理解使用者痛點，並在一次次反饋中最佳化產品效能。
比如，針對3D視覺感測器的功耗、體積、複雜場景下的精度和穩定性等難點，奧比中光在多次實驗和試驗的基礎上，推出了戶外強光深度相機D-Light，可在10萬Lux（相當於夏天白天的光照強度）條件下實現完整清晰成像，其搭載的自研新型結構光ASIC晶片MX6600，整體晶片效能相比上代晶片提升150%，精度更高且功耗更低。
除此之外，在合作方式上，奧比中光通常選擇與行業客戶共同進行風險開發，透過與行業賽道內的企業合作，能快速進入到場景之中，理解場景痛點。
可以說，正是因為“慢”下來，奧比中光在3D視覺感知領域才能做到全球前列，並且成功在科創板上市。
3、總結黃源浩喜歡把創業當作是一次“取經”，在取經途中，必然要經歷打怪升級，經歷九九八十一難，才能取得真經。
對於科技企業，困難不單來自於技術、場景、需求、市場規模、成本等，最難的是保持技術初心，和鑽研技術解決問題的堅持。
奧比中光“快”與“慢”的邏輯，既符合一家科技公司的定義，也給其它公司提供了思路。
雖然3D視覺感知市場還在快速爆發前期，但伴隨著消費電子、智慧製造、AR/VR、智慧駕駛等行業的拓展，市場也終將發育壯大。
上市之後，奧比中光的邊界必然不止於此。雷峰網雷峰網