主持人：接下來有請財聯社副總裁胡剛先生，他將站在媒體的角度向各位董秘們分享《告別僵化，從資訊披露到價值披露》。
胡剛：大家晚上好，非常開心，因為有很多老朋友又相見了。剛才我們創始人徐安安已經講過了財聯社的產品構建，因為我做傳播做了18年，在企業的市場部做過，也在媒體做過，見證了每個時代有自己的媒體，每個時代有自己的企業，很有幸跟徐安安一起創業。
我們認為目前價值傳播的時代是真正來臨了，所以我們提了從資訊披露到價值披露這樣一個想法。
我想跟大家分享這樣一個問題：我們董秘是讓公司變的更賺錢還是更值錢？我曾經問過幾個老朋友，他們有這樣的困惑，就是老闆特別重視銷售，覺得只要銷售做好了，市值就好，所以董秘的工作就變得無足輕重了。
但我不是這麼認為的，我可以把整個資本市場理解成一個貨架，每個上市公司就是貨架上的貨品，做銷售的知道，每個公司的陳列位置、品類、宣傳特別重要。如何讓上市公司在我們這個琳琅滿目的貨品裡脫穎而出呢？
首先我們要關注到整個市場的三大變化。
第一，整個上市公司生態發生了變化。我們現在的板塊越來越多，上市公司越來越多，競爭的企業越來越多。
第二，資金的喜好發生了變化。你會發現這個時代技術與資料特別重要，大量的量化投資機構出現了，90後的投資團隊也出來了，他們的投資風格與上一代的投資風格完全不一樣。
第三，我們整個資訊傳播環境發生了變化。每個董秘、老總都會發現自己的資訊特別多，假訊息也特別多，假觀點特別多，說明資訊披露的效果會大打折扣，這是資訊傳播環境變化導致的。資訊傳播環境的變化就會催生媒體變化，在這個時代裡面你看哪些媒體會脫穎而出呢？像今日頭條，因為訊息太多，它必須去用演算法計算使用者的畫像來實現資訊的精準匹配。財聯社除了演算法之外，還同時強調了價值，我們是金融科技+資料的新型資訊提供商。
這個時代裡我們必須以資料、科技為核心，來製作原創內容，所以在財聯社裡面我們有大量的金融科技產品。比如我們的星礦資料，裡面有大量原創的資料與資訊。目前我們覆蓋四千家企業，八千家公司，可以提供客觀公正的評價體系，可以覆蓋大量上市公司和金融機構的輿情。資料加上我們的原創資訊，使我們在資本市場表現得特別優異，很多訊息在財聯社釋出之後在資本市場引起反響，我們希望變成資本市場的發令槍。
我們的資訊、資料也為中國的券商量化投資提供無縫對接，很多券商的技術、資料、資訊都來自財聯社。大量的投資人乃至媒體，也跟財聯社無縫對接。我們訊息非常豐富。
上市公司最大的風險除了合規之外，就是你的價值有可能被淹沒，那麼如何應對呢？我們簡單的總結了這樣幾個抓手：第一是換標籤，第二是借熱點，第三是深解讀，第四是快闢謠，第五是巧擴散。
第一，所謂換標籤，舉個例子，我們知道有一家企業叫螞蟻金服，後來改叫螞蟻科技，為什麼它要叫金融科技公司，而不是科技金融公司呢？因為科技的估值和金融的估值是兩個不同的邏輯，所以螞蟻財富對外說自己是一家科技公司，而不是金融公司。其實在上市公司裡面，這個標籤是非常關鍵的。
在上市公司裡面，董秘可以構建自己的標籤體系，讓投資人快速精準得找到你們。舉個例子，達安股份這家公司是做工程機械的，但我們很快意識到它還做5G基站，哪一個估值更高呢？每當5G概念熱炒的時候，達安股份都會有市場反應。
第二個就是借熱點。因為資本市場的訊息太多了，我們什麼時候會被關注？成為熱點的時候才會被關注。在熱點的時候你頻繁釋出訊息，才獲得更多的關注。
第三個是快闢謠。現在的訊息反應速度特別快，很多上市公司碰到一些誤報、錯報的時候，應該第一時間快速闢謠。之前無錫高架坍塌的時候，背後的設計公司是蘇交科，財聯社第一時間聯絡蘇交科確認了事實，立即澄清，由於澄清速度非常快，所以它在資本市場的表現不會受什麼影響。這種資訊出來之後，公司被誤殺的可能性是特別大的，所以一定要記得快闢謠。
第四個是深解讀。我們要深入去講好公司、好老闆、好賽道、好拐點，以及風險的資訊差，讓你的價值被投資人發現甚至被機器發現。比如關於智飛生物，我們就發現了很多新產品，然後去做價值傳播，這是特別有利的。
第五個是巧擴散。比如熱點借勢，舉個例子，某家公司廣告海報中有產量全國第一這樣的字眼，這在廣告法的規定裡是不能傳播的，但是你可以在投資人群裡傳播，這個圖片發出去之後，當天這家就漲停了，當時市場在挖掘這樣的題材，它剛好出現了。這種渠道傳播有非常好的效果。熱點時期，我們第一時間利用群傳播能夠達到非常好的效果。
基於五大方法，我們構建自己的價值營銷產品體系，很多上市公司跟我們的合作其實都是價值合作，很多頭部企業、腰部企業跟我們合作，達到了非常好的效果。如果大家有什麼問題可以和我們一起去探討，和我們的記者一起溝通，謝謝大家。
主持人：謝謝胡總的精彩分享。