3月8日晚間，三盛控股（2183.HK）釋出業績盈喜公告，2020年公司股東應占溢利不少於7.5億元，同比大增。次日早上，受利好訊息影響，三盛控股股價大漲，股價一度漲幅超過19%，低估股終於迎來價值迴歸。
關於盈喜原因，除了有三盛控股於2020年度再次完成收購事項外，也與本年度內公司交付的物業銷售面積較上一年度增加有關。業內人士表示，隨著收購事項的進一步推進，三盛控股綜合實力不斷提升，未來支撐其長期可持續發展的更多要依靠穩健的財務管理、精準的土地佈局、營銷創新等，而從三盛2020年經營狀況看，整體體現出了中小型房企的戰略前瞻性與發展韌性，未來可期。
精準把控風險 持續最佳化財務水平
在規模化進階發展的同時，如何兼顧規模與質量有效應對各種黑天鵝事件，則成為每一家房企不得不應對的挑戰。三盛集團董事長、三盛控股董事局主席林榮濱表示，三盛控股將平衡好利潤和現金流，找準糧倉，以短養長，建好豬圈，以長取利，將風險把控貫徹在日常的經營活動中。
一方面，公司透過加強培訓，構建標準化的工作語言體系，有效提供溝通效率，進一步規避了經營過程中遇到的各類風險；另一方面透過落實“底線思維”，不斷推演、覆盤，不斷進行壓力測試，進一步提高了管理顆粒度、庫存去化率和資金週轉率，為公司現金流充裕提供保障。
憑藉對風險的注重和現金流的精細化把控，三盛控股財務指標持續最佳化。據2020年中報，報告期內三盛控股剔除合約負債及預收賬款資產負債比率為60.2%，滿足了“三道紅線”的監管要求，處在行業健康水平；手持現金及現金等價物約19.46億元，較2019年末增長140.54%，現金流呈現大幅改善。
組織變革創新 驅動長期發展
除了對風險和現金流足夠重視，三盛控股還積極推進組織變革，利用組織效能驅動長期發展。
在組織建設方面，三盛控股延續現有的組織成果，打造更精幹、高效的團隊。一方面，透過夯實“精總部、強區域、實專案”的2.5級管控模式，繼續打造扁平高效組織；另一方面，三盛以高標準要求員工，鼓勵人才流動與優勝劣汰，做到“能者上、平者讓、庸者下”，保證組織活力。
此外，三盛控股透過搭建起“共創、共進、共生、共享”的“事業大平臺、財富共同體”機制，讓公司員工以主人翁的意識積極參與公司的發展蛻變之中。在該機制的初衷下，透過實施與職業經理人在同等條件下共同進退的跟投制度，三盛控股集團成功吸引了一批富有競爭力的人才。
隨著2020年三盛控股完成第二次資產注入，給上市公司帶來穩定盈利前景，三盛控股已經成為一家主流上市房企。未來，隨著三盛控股逐步提升信用評級，發揮上市公司融資功能，公司將成功獲取更多穿越週期的資金，未來發展值得期待。