放眼世界，全球經濟正面臨百年未有之大變局。在“危”與“機”共存的時代，企業如何在變局之年解鎖“破局之道”?
9月20日，全球領先的洞察與諮詢公司凱度集團攜手牛津大學賽德商學院、海爾集團重磅釋出了《物聯網生態品牌白皮書》(以下稱白皮書)。這是全球首個物聯網時代的生態品牌標準，不僅意味著全球企業生態品牌進化有“標”可依，更開啟了物聯網生態品牌發展的新紀元。
凱度集團中國區CEO、BrandZ全球總裁王幸在現場表示，物聯網生態品牌突破了單個企業組織為主的創新模式，顛覆了傳統品牌時代企業與企業間零和博弈的關係，構建了一個共創共贏共享的全新生態。
可以預見，生態品牌將成為物聯網時代品牌演化的方向和趨勢，而經過15年探索的海爾人單合一模式，則是生態品牌理念實踐化的最佳範例。
創業至今，“自以為非”始終是海爾一以貫之的精神核心。就像海爾集團董事局主席、執行長張瑞敏曾經說的那樣:“要顛覆舊模式，就先要顛覆自我。”
可複製的海爾
海爾的可複製性，在於一種管理正規化，一種商業標準。
人單合一模式便是海爾向全球輸出的管理正規化，這是一種沙拉式的文化，能夠適應不同的價值體系，可以在全世界複製。
2016年，海爾完成了對美國GEA的收購，並將人單合一模式輸出到GEA，2017年GEA便創下了十年來的最佳業績，2018年成為美國增長最快的家電企業。今年疫情期間，在美國第二季度GDP下降超過30%的形勢下，GEA卻實現了兩位數的逆勢增長。
與此同時，人單合一在日本AQUA、紐西蘭斐雪派克、義大利Candy等也實現了跨國複製，推動著他們的穩定發展，充分彰顯了人單合一模式的普適性和強大生命力。
張瑞敏曾公開表示，在物聯網時代，企業要麼轉型為生態品牌的引領者，要麼成為生態品牌的合作方。顯然，物聯網時代海爾不斷自我演進的方向就是要打造生態品牌，人單合一模式則是打造生態品牌的基因。此次白皮書的釋出，意味著海爾不僅將人單合一模式向全球輸出，更是為全球貢獻了打造物聯網生態品牌的標準正規化，將生態品牌的創新密碼“公開化”。
凱度和牛津大學賽德商學院一直致力於對全球品牌的正規化進行深入研究，經過數百次的全球調研和走訪，最終選擇與整個物聯網生態品牌探索的引領者海爾聯合釋出，並以海爾在物聯網時代的領先探索為參照書寫為可操作、可複製的標準體系，足見海爾在物聯網時代探索的行業引領性。（海爾物聯網 供圖）
