黑龍江日報11月2日訊 如果說，2017年，佳木斯電機股份有限公司的課題是如何讓企業活下去，那麼，時針轉向2020年，佳電的思考是如何讓企業在行業內走高質量發展之路。
透過改革，佳電實現經濟指標三年連續增長。佳木斯電機股份有限公司總經理劉清勇說，沒有發展，一切都是無稽之談。佳電鎖定的目標是對標世界一流。
突破——利潤持續增長
從“披星戴帽”到“脫星摘帽”，回顧過去，劉清勇慨嘆，2017年至2019年這三年間，是佳電奮勇拼搏的三年。這三年，佳電創新發展、利潤持續增長。
2017年，實現銷售收入15.76億元，利潤1.2億元，順利完成扭虧保殼任務；
2018年銷售收入19.5億元，利潤2.8億元；
2019年銷售收入21.1億元，利潤3.9億元，實現歷史性突破；
2020年1月1日至9月30日的業績預告情況表資料顯示：“佳電股份”歸屬於上市公司股東的淨利潤比上年同期增長37%~45%；2020年7月1日至9月30日業績預告情況表顯示，股東的淨利潤比上年同期增長140%~170%。
佳電在行業的綜合經濟效益指數排名，由2016年的70名左右升至2019年的第2名，這一系列資料標誌著佳電進入持續發展的健康軌道。
面對佳電的逆風翻盤，劉清勇絲毫沒有喘息和停頓，他的目光始終瞄向更高階的市場。
2019年初，佳電率先舉辦新產品推介會，將10款新產品推向市場，展示了公司的技術實力，引領行業前行。可以說，佳電打響了這輪競爭的第一槍，新產品已實現訂貨近7000萬元。
底氣——技術精進提升
“看一個企業是否有改變和提升的標誌，一看指標，二看變化，三看狀態。”劉清勇如是說。
如果說，經濟指標是佳電發展的外部直觀體現，那麼，佳電內部的“變化”就像毛細血管，影響著企業發展的每一根神經。佳電初步實現破繭重生後，開始在管理提升、技術提升和市場提升上下功夫。
“以前檢查員是不下車間的，現在質量保障部的100多名檢查員都下放到車間，分解到各個環節。”質量保障部副總實驗師仇志福告訴記者，以前都是手簽單，一張一張查，現在透過質量保障部智慧管理平臺，手機端便可實現質量可追溯。他在公司實行新的晉升機制後，個人收入從不到10萬元，加薪到超20萬元。“一線職工有了晉升空間，在這裡感覺個人價值得到了充分體現。”仇志福說。
改革，使員工對企業充滿信心，幹勁十足。與此同時，“兩化融合”使佳電在技術上實現脫胎換骨。
電工車間有200多名員工，張楠是其中一個班組的組長，他每天透過電工車間管理系統，完成35名工人的派工、領料等工作。佳電資訊化管理系統應用於每個車間，建立的網際網路大資料平臺，透過遠端診斷分析軟體及診斷服務，可以為設計、質量、安裝、維護、診斷和維修等人員提供決策分析依據。生產自動化改造使生產效率呈現幾何式增長。電工車間主任邵文娟說，車間引進的一臺進口大型數控漲型機、兩臺數控包帶機、散線繞組自動線等裝置，有效提升了產品質量，提升佳電低壓電機繞組的製造能力，解決部分裝置因精度下降而造成的工藝能力不足問題。
佳電經濟執行部經理李楠說，衝剪車間和智慧智造車間自動化程度很高。衝剪車間整形自動化改造工作自2018年6月開始論證並實施，至2020年6月，在不影響生產、利用現有場地的前提下，完成1條扇形片自動線、3條下料自動線、8條收送一體整形衝自動線改造工作，現已全部投入生產，執行穩定。整形自動化改造專案不僅提高了產能、降低了生產成本，同時也大幅提升了衝片的加工精度，有效提高衝槽工藝水平。佳電為提高電機機座加工質量，投資近4000萬元建成了機座加工智慧化車間，引進了由世界排名第一的日本馬紮克公司生產的FMS機座加工線，配備了自動清洗機、AGV運輸車、自動化倉儲裝置，可在258種規格電機機座之間無縫轉換生產，實現了單件、批次柔性加工，機座臥式加工中心透過二次裝夾可完成機座鏜、銑、鑽、攻等多道工序的加工，工藝流程簡單，生產質量大幅提升，精度比傳統工藝提高2~3倍，所需人員數量則減少80%。
今年佳電機座加工智慧化車間被省工信廳評為“數字化智慧車間”。佳電技術不斷精進，為企業開拓更廣闊的市場積蓄力量。
目標——對標世界一流
這幾年，佳電在製造工藝裝備上持續投入。2017年，佳電提出了“5+1”自動化技改戰略，2018年投資1億元，2019年投資6800萬元，引進了機座加工自動線、散線繞組自動線、衝壓自動線、端蓋軸承套組合單元等先進裝備。劉清勇坦言，行業發展日新月異，佳電需要不斷跟進，提檔升級。
對標一流不是一句空談，新產品研發給佳電佔領市場的底氣。佳電正在開發的新產品有一級能效電機、超高效電機、永磁電機、煤礦專用電動機、智慧化電機等。
在堅持質量導向方面，佳電不但在生產各個環節增加檢查員，把握工藝規範和可追溯性這兩個抓手，還實行內部考核和聘請專業公司相結合的方式，藉助“外腦”幫助企業全面完善質量管理提升。質量損失率由2016年的2%、2017年的1.03%、2018年的0.52%，降至2019年的0.45%，呈逐年下降趨勢，市場認可度逐年提升。
技術更新、新產品研發、市場認可度提升等讓佳電推進“兩業融合”有了話語權，在發展現代製造服務業上，佳電提出“以服務提售後、以服務促銷售”的策略，統籌規劃全國服務中心佈局，搶佔市場先機。
劉清勇說，現代製造服務業已作為佳電的獨立板塊，服務市場大有可為。佳電以佳木斯、蘇州為基礎，於2017年設立榆林分公司，2018年設立新疆分公司，2019年設立河北和河南分公司，並在山東、遼寧、河南焦作授權了3家維保機構，初步形成了“6+3”的全國服務中心佈局，極大提升了公司市場形象和服務品牌影響力。同時，公司於行業內率先推出遠端線上診斷服務，首期為使用者免費提供的100套產品，已推廣安裝52臺套，有效提升了售後服務品牌形象，增強了使用者粘性和認可度。
提及未來發展，劉清勇深感成績來之不易。對標一流，成為行業龍頭，堅持高質量發展將是佳電的長期追求，這條路並不容易，但他有信心帶領佳電走下去。