海瀾之家,男裝龍頭路在何方
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作者 | 章嘉藝
來源 | 章老師讀財報
本文約1700字,建議閱讀時長6min
01 導讀
海瀾之家,男人的衣櫃。海瀾之家作為我國的男裝龍頭,商業模式很有意思,首先,海瀾之家的存貨主要是“可退貨”存貨,具體來說,公司採購可以先不付款,存貨賣不掉,可以退還供應商,海瀾之家不承擔庫存風險。這部分“可退貨”存貨由海瀾之家與供應商共同開發設計,再由供應商生產。賣不掉的庫存風險由供應商承擔,如果賣掉了,供應商也將獲得較高的利潤,這樣的採購模式,可以深度繫結供應商,保證設計、生產的質量。
其次,海瀾之家採用“類直營”加盟模式,傳統加盟模式,要麼是收加盟費,要麼是壓庫存給加盟商,海瀾之家的加盟商無需繳納加盟費,也不承擔庫存風險,僅負責店面租金和裝修支出,銷售商品後獲得利潤。這種低風險的加盟模式,使得公司業務可以快速擴張。同時,對庫存的有力把控,能夠避免砸價、竄貨,並使庫存在不同店鋪之間得以靈活調配。
圖1:海瀾之家店內實景
03 財務報表
海瀾之家的淨資產收益率(ROE),一直處在較高的水平,一般來說ROE到10%以上就是優秀的公司,海瀾之家2016年為34.07%,2017年為31.37%,非常優秀,但是最近4年,海瀾之家的ROE逐年走低,背後的原因是盈利能力在下滑。具體來看,ROE下滑的原因是銷售淨利率(淨利潤/營業總收入)在下滑。開啟收入成本構成來看,公司的銷售毛利率,也就是商品成本和銷售收入之間的關係是穩定的,問題在於銷售費用的佔收入的比例在逐年上升。再往下開啟一層,具體是銷售費用中職工薪酬、租賃及物管費佔比在上升。其實最近幾年,以線下商業模式為主的公司,都面臨這些問題,人員工資、店鋪租金逐年抬升,而售價受電商衝擊,抬升幅度有限,導致利潤被擠壓,盈利能力下滑,永輝超市、來伊份等等也都面臨這些問題。
海瀾之家的採購模式,看資產負債表就非常清楚,資產端,雖然有龐大的存貨,但主要是可退貨的“委託代銷商品”,可退貨的存貨金額高於不可退貨存貨。負債端,則是大量的應付賬款,對應主要是可退貨存貨的應付款。會計處理也很簡單,取得可退貨存貨時,資產負債表中存貨和應付賬款雙升,這類存貨賣出了,資產負債表中貨幣資金和應付賬款雙降,如果賣不掉,退還供應商了,則資產負債表中存貨和應付賬款雙降。
圖6:海瀾之家存貨金額較大
04 行業特點
與女裝相比,男裝有很大的不同。首先,男裝相較女裝SKU比較少,女裝大多隻能根據細分類目(日韓、奢華、皮草等)開店銷售,而男裝店鋪則可以在庫存較少的情況下,滿足廣大男士的購買需求。其次,男裝減值風險比較低,女裝一旦過了潮流季,減值風險大大增加,賣不掉就成了廢布,而男裝同一款式可以賣很長時間。所以,我個人認為,男裝相比女裝是一條更好的賽道,海瀾之家也曾在這條賽道上高速增長。
目前服裝行業產能過剩,且受電商衝擊較大,尤其是直播電商的興起,大大降低了服裝行業的進入門檻,網紅主播可以在服裝廠周圍開播賣貨,而眼見為實的直播,也促進了商品銷售。這對於傳統服裝品牌,尤其是目前仍以線下銷售為主的服裝品牌產生了巨大的衝擊。海瀾之家目前線上銷售不到20%,這也是市場擔憂的地方。所以,擁抱線上銷售、直播電商,才是海瀾之家的出路。
05 公司估值
我們同時選取了P/E(市盈率)、P/B(市淨率)估值法,用兩種方法進行了估值。以下是透過choice匯出的公司最近5年P/E、P/B區間。雖然P/B處於5年內低位,但P/E並不低,原因在於公司公告的三季報顯示,營業收入同比下降19.82%,淨利潤同比下降50.69%,每股收益下滑幅度高於股價下跌幅度,市盈率自然就高了。
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