原標題：趙曉東被立案，“中年危機”的燕京啤酒還能否跟上節奏？
來源：雲酒頭條
燕京還能否“跟上節奏”？
就在各大啤酒巨頭密集發力的時候，燕京啤酒發展前景卻蒙上陰影。
10月8日，燕京啤酒釋出公告，公司董事長、總經理趙曉東因涉嫌職務違法被有關部門立案調查並採取留置措施，不能正常履職。
對於正值“2025年前完成蛻變”和“五年增長與轉型戰略”施工期的燕京啤酒來講，“中年”未來走向如何，備受關注。
“燕京老人”趙曉東
趙曉東是燕京啤酒的“老人”。
公開資料顯示，趙曉東1998年加入燕京啤酒，從負責裝置管理、飲料產品研發開始，至2003年當選為副總經理，2012年當選總經理，2017年9月被選舉為燕京啤酒董事長。
趙曉東是少有的博士、高階工程師酒業高管，曾發表《啤酒節對主辦城市的影響效益分析——慕尼黑啤酒節與青島啤酒節的比較》《市場經濟條件下的中國啤酒業發展歷程與實證分析》等論文，對啤酒產業規模、品牌競爭等進行了預測。
9月17日，48歲的趙曉東順利連任燕京啤酒非獨立董事、董事長職位。兩天之後舉行的第29屆北京國際燕京啤酒文化節上，趙曉東最後一次公開露面。彼時，趙曉東代表燕京啤酒，對文化節情況進行了介紹：“全面創新活動方式和內容，全力打造消費文化大事”。
截至被立案調查，趙曉東是董事長、總經理“一肩挑”。
2017年10月，燕京啤酒曾釋出公告，面向全球海內外市場公開選聘公司總經理。這是國內啤酒行業首次面向全球公開選聘高階管理人才。但時至今日，總經理一職仍由趙曉東兼任。
趙曉東被立案調查之前，2019年7月，北京市順義區委巡察工作領導小組到燕京啤酒集團反饋巡察情況，並就整改工作作出了具體要求，趙曉東在會上就做好整改工作作了表態發言。
全球公開選聘總經理並不是趙曉東任內唯一的亮點。長期擔任燕京啤酒高管的趙曉東一向低調，媒體上關於其個人的報道並不多，工作成績從一篇關於他榮獲業內某獎項的新聞可見一斑。
報道提及，趙曉東“以企業家的全域性思維和戰略眼光不斷探索新形勢下燕京啤酒建設發展的新思路”“科學謀劃燕京在全國市場的一盤棋”“提出並主推鮮啤中檔發展戰略”“創造出具有燕京特色的規範化招投標體系”，涵蓋了燕京啤酒贊助2008年奧運會、冠名北京女排、燕京啤酒30萬千升精品技改等內容。
趙曉東上任三年，燕京啤酒穩住了2013年高峰之後的下滑態勢，在消費升級、產能建設等方面進行了調整，保持業績增長。2017年-2019年，燕京啤酒營收增長約3%，但啤酒年銷量出現了約35萬千升的下滑。
“爭取在2025年前完成蛻變，實現快於行業發展水平的高速增長，品牌形象、產品結構、運營效率也將取得大幅提升。”如今，趙曉東對燕京啤酒的規劃，將因為自己被立案調查而徒增變數。
燕京啤酒的“中年”危與機
對於趙曉東被立案調查，燕京啤酒稱其“對公司經營管理工作未產生重大影響”。目前，公司工作暫由副董事長、常務副總經理謝廣軍主持，各項經營活動正常開展，公司董事會及管理層將確保公司正常運營、規範運作。
資料顯示，2017年-2020年上半年，燕京啤酒的營收、淨利潤增長率都低於青島啤酒、華潤啤酒，存貨週轉率等關鍵指標同樣落後。
而進入2020年，燕京啤酒的“中年危機”更加明顯。
2020年上半年，燕京啤酒營業收入、淨利潤出現雙雙下降，降幅分別為13.9%、47.46%，高於青島啤酒、華潤啤酒、珠江啤酒、重慶啤酒等競品，僅優於蘭州黃河一家企業。
意識到在啤酒巨頭競爭中已經落於“下風”，燕京啤酒近年來也謀求轉變。
迎著年輕化、個性化等消費趨勢，燕京啤酒陸續推出燕京U8小度酒、燕京7日鮮、燕京八景文創產品、紅罐8度清爽特製、冬奧定製款產品等中高階產品，並簽約流量明星王一博作為品牌代言人，甚至在啤酒企業少有發力的瓶裝定製領域進行了大膽嘗試，點亮北上廣地標建築和線上+線下新媒體宣傳等品牌動作，也對其重塑品牌起到重要推動作用。
在市場層面，燕京啤酒持續發力全國化佈局。例如，在華南市場推行了渠道下沉策略，以區域性片區為主導，透過分銷資源的整合進行精準營銷，同時透過多重創新手法提升線下經銷商的積極性，力圖開啟新的增長空間。
燕京啤酒“年輕態”探索不僅順應消費升級的趨勢，更堅定了增長信心。2020年9月，燕京啤酒啟動五年增長與轉型戰略專案，要以“強大品牌、夯實渠道、深耕市場、精實運營”這四大關鍵舉措，推動企業可持續、高質量發展道路。
“燕京願意做啤酒陣營的探路者和創新者，領行業之先加速轉型進階”，趙曉東曾表示。民生證券研報認為，燕京啤酒大單品戰略和降本增效措施對未來盈利能力起積極作用，公司基本面拐點已基本確立，看好燕京啤酒未來發展。
進入第二季度，燕京啤酒有所增長。4-6月，燕京啤酒實現啤酒銷量149.35萬千升；同比增長6.83%，實現營業收入35.6億元，同比增長18.14%；實現利潤6.5億元，同比增長10.56%。
對於燕京啤酒來講，新管理團隊如何繼續推動企業轉型至關重要。公開資料顯示，接替趙曉東主持工作的謝廣軍也是燕京啤酒“老人”，歷任裝置科副科長、計算機室副主任、企業管理辦公室副主任、資訊中心主任、副總經理等職務。顯然，一個熟悉企業的高管團隊更有利於保障企業增長。
燕京能否“跟上節奏”？
當前，啤酒行業已經進入關鍵轉型期：自2013年達到5062萬千升銷量頂峰之後，啤酒行業銷量連續多年下降，直至2018年，才進入由產品結構和市場結構主導的消費增長通道。
2019年，啤酒行業延續增長態勢，全年規模以上企業釀酒總產量5590.13萬千升，同比增長0.30%。進入2020年，雖然受疫情影響，啤酒行業產銷資料出現下滑，但高質量發展趨勢未發生變化。
與2013年之前“量”增長為主不同，當下的啤酒行業增長更依賴於“質”的提升。
“質”首先表現在消費升級帶來的啤酒價格的提升。例如，華潤啤酒、青島啤酒、燕京啤酒等企業，都不斷髮力高階化和個性化消費領域，推出了大批新品，持續發力零售超高階和電商渠道。
“啤酒業出現連續四年負增長之後，從關注市場容量轉向市場結構變化已經成為業內共識，中高階市場業已成為各大企業的戰略制高點”，中國酒業協會秘書長兼啤酒分會理事長何勇表示。
在何勇看來，啤酒行業正從迎合型產業向引導型產業過渡，啤酒消費端迎來爆發性的個性化、高階化增長，未來3-5年，高階啤酒消費市場份額將從不足2%上升為15%-20%。
“質”也表現在啤酒企業尋求更高質量的良性增長。與過去依賴併購與產能擴張實現增長不同，當下啤酒巨頭紛紛最佳化產能，提升集中化生產能力，同時透過深化市場佈局，賦能經銷商等舉措，來提升市場發展質量。
何勇認為，啤酒行業要關注產品健康化、渠道數字化、消費社群化、品牌放大化趨勢，“未來二至三年，啤酒市場消費容量將仍將保持穩定，消費升級帶來的消費結構轉型仍將持續，轉型的方向不會發生改變。但是內在結構隨著消費訴求的轉變而發生變化，啤酒市場結構和產品結構轉變速度進一步加快”。
這對啤酒企業轉型升級路徑提出了更高的要求。
在這一背景下，青島啤酒發力線上、社群、社群等新興渠道，將配送服務、產品推廣下沉社群；華潤啤酒經過三年戰略轉型之後，開啟決戰高階戰略元年，加速喜力品牌的整合，全面發力。
對於燕京啤酒來講，在行業關鍵轉型期如何跟上節奏至為重要。
回顧燕京啤酒創立之初，彼時，五星啤酒、北京啤酒兩大品牌早已在北京做大做強。燕京啤酒果斷轉型，下沉到各大副食品公司、蔬菜公司、果品公司等渠道實行合同代銷，靠著數千輛平板三輪車走街串巷銷售的“衚衕戰略”，實現了在北京市場一家獨大，進而成為啤酒巨頭之一。
雖然“衚衕戰略”已不適應啤酒行業競爭現狀，但創新精神，或許是當下燕京啤酒更加需要的。
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責任編輯：逯文雲