2020年突如其來的疫情,使不少行業受到衝擊,尤其是文旅業,跟團旅遊和跨省旅遊都曾一度受到限制,景區訪客量下降。但仍有企業在逆境中實現業績增長,提振了文旅市場信心,華僑城集團便是典型案例。
作為華僑城集團文旅產業的主要上市平臺,華僑城A前三季度實現營業收入333.94億元,同比增長11.83%,扣非後的淨利潤為50.02億元,同比增長0.78%。出色的業績支撐下,華僑城A前三季度的經營性現金流入依然保持著800億級規模,並償還了772.83億元的債務。截至2020年9月底,華僑城A剔除預收賬款後的資產負債率69.6%,淨負債率為96.44%,都保持在安全的範圍內。
“十三五”期間,華僑城的營業收入和淨利潤均呈現倍數增長,業務佈局擴張較快,且將業務與國家戰略緊密結合在一起,在新型城鎮化、鄉村振興、脫貧攻堅等多個領域貢獻力量。在今年的特殊形勢下,華僑城開啟了襄陽奇夢海灘水公園、深圳歡樂港灣、江門古勞水鄉度假區、南京歡樂谷及瑪雅海灘水公園等專案,極大提振了文旅市場信心。
改革成效凸顯五年內
業績與資產規模倍增
2020年是“十三五”的收官之年,這五年間文化和旅遊產業發展質量和效益不斷提升,國內旅遊人數持續增長,2015-2019年中國旅遊人數由40億人次增長至60億人次,4年複合增長率達10.8%,2019年增速仍保持在8.5%的高水平;同期中國人均旅遊費用由857元提高至953元,4年複合增長率為2.5%,保持穩健增長。2019年旅遊業綜合貢獻佔GDP的11.05%,已成為經濟增長的重要引擎。
文化旅遊產業全面開花,擁有35年文旅開發經驗的行業龍頭華僑城更是收穫頗豐,“十三五”期間,華僑城創新“文化+旅遊+城鎮化”“旅遊+網際網路+金融”發展模式,在業務佈局、業績規模等方面都實現了跨越式增長。
資料顯示,2016年華僑城集團營業收入為536億元,淨利潤為90億元,而在2018年,華僑城集團便已實現經營業績翻倍,營業收入突破千億大關,利潤超過200億元。到了2019年,華僑城集團經營業績更是保持快速增長,全年營業收入1357億元,利潤總額228億元,總資產達到5468億元。
華僑城A的營業收入從2015年的322.36億元增長至2019年的600.25億元,淨利潤從46.41億元增長至123.40億元,總資產從1152.66億元增長至3796.2億元。
無論華僑城集團還是旗下上市平臺,在“十三五”期間業績都呈現倍數增長。
經營穩中求進
貨幣資金足以覆蓋短期負債
業績高速增長的同時,華僑城在財務上一直保持穩健的姿態。
目前,有關房地產行業的“三道紅線”政策在行業內被廣泛討論和研究。這“三道紅線”分別是,剔除預收款的資產負債率不得大於70%,淨負債率不得大於100%,現金短債比不得小於1倍。
行業內多可以達到其中“一道紅線”的要求,能完成“兩道紅線”的寥寥無幾。而華僑城A長期以來都保持在其中“兩道紅線”內,根據華僑城A的財報資料顯示, 2019年,華僑城A剔除預收款後的資產負債率69.32%、淨負債率84.47%、現金短債比1.06。根據其最新的三季報,剔除預收賬款後的資產負債率69.6%、淨負債率96.44%、現金短債比1.11。
儘管現金短債比大於1,但華僑城A經營活動現金流淨額正在持續得到改善,且流動負債中預收賬款和合同負債所佔比例也越來越高。即便受到疫情的影響,華僑城A2020年前三季度銷售商品、提供勞務收到的現金也達到660.83億元,比上年同期(599.29億元)增加了近60億元。
截止到2020年9月底,華僑城A的貨幣資金為433.82億元,短期借款為265.13億元,足以覆蓋短期負債。
目前,華僑城正在持續最佳化財務結構,力求所有指標保持在紅線之內。
創新引領發展
景區遊客量增長4倍
華僑城業績的高速增長,得益於其業務的高質量發展。尤其在“十三五”期間,華僑城旗下景區年接待遊客量實現領跑全國的高增長,從入園遊客數來看,從2016年的3120萬人次躍升至2019年的1.5億人次,4年間遊客數增長4倍。
近年來華僑城集團的業務發展方向明確,橫向佈局邁向全國百餘座城市,縱向改革和創新持續夯實主業競爭力。
在“十三五”之初,華僑城便確立了以“文化+旅遊+城鎮化”“旅遊+網際網路+金融”戰略構想,在打造旅遊專案時,華僑城注入更多文化內涵和文化IP,將文化與旅遊進行深度融合。近年來華僑城引進、孵化了“小涼帽”“十萬個冷笑話”“爆笑兩姐妹”“第五人格”等文化IP,結合景區運營,深受遊客喜愛。
在拓展專案時,華僑城善於挖掘本土的資源稟賦,無論是土地還是生長於斯的生物,都以“可持續發展”為前提加以利用,同時為傳統文化插上現代文明的翅膀,讓傳統文化精髓發揚光大,傳遍四海。
華僑城的“文化+旅遊”模式順應了當下市場潮流,“十三五”期間,我國文化和旅遊產業的創新十分活躍,中國社會科學院旅遊研究中心主任宋瑞表示,“近年來,紅色旅遊、博物館旅遊、旅遊演藝、主題公園、文創產品等快速發展,文化資源加速轉化為旅遊者喜愛的產品和服務,文物、演藝、動漫、文化創意、設計服務等與旅遊業各個細分領域、各個服務環節深度融合,且不斷拓展融合的方式、廣度和深度。”
儘管在“十三五”的收官之年,文旅市場因疫情而遭受到較大影響,但中央與各地方紛紛出臺政策,加快經濟復甦。今年五一小長假和十一黃金週,國內文旅市場明顯復甦,遊客量快速增長。為助力文旅市場恢復,華僑城今年多個專案開業迎客,11月11日華僑城在全國的第八座歡樂谷——南京歡樂谷正式開園,從刺激程度、親子需求、氛圍營造等多個角度帶給遊客豐富體驗。此外,華僑城今年繼續推行文化旅遊節,豐富遊玩體驗,其間旗下各文旅企業累計接待遊客超4000萬人次,與去年同期持平。
回顧“十三五”,華僑城業績快速增長,財務狀況也始終穩健。期待“十四五”期間華僑城能持續推進業務創新,在“文化+旅遊+城鎮化”的路上走得更遠,為推動中國文旅融合高質量發展貢獻更大力量!(文/華章)
編輯:史言