黨的十八大以來，中國消費品行業蓬勃發展。這十年，是中國消費品行業改革創新的十年、成就波瀾壯闊的十年、事業蒸蒸日上的十年。華彬集團把握機遇、迎接挑戰，牢牢把握消費者需求和對美好生活嚮往的歷史機遇期，成為中國飲料行業為數不多的單品年銷量穩居200億元的企業，市場份額長期遙遙領先同行，帶動中國功能飲料市場在短短20年間成為全球產銷量第二。
面對綠色發展、鄉村振興的考題，華彬集團堅持綠色發展理念，以切實投入與實際行動踐行行業龍頭企業貫穿帶動、產業反哺鄉村建設，走出了一條“造血式扶貧”以及產業振興推動鄉村振興的示範引領之路。
開創品類，引領整個行業繁榮
在紅牛維他命飲料有限公司（以下簡稱“中國紅牛”）創立前，功能飲料在中國內地市場幾乎不存在。
上個世紀70年代，泰籍華人許書標研製出一款滋補性飲料，並起名“Krating Daeng”。1993年，許書標想要將這款飲料引入中國，但因商標及生產許可等困難不了了之。
1995年，許書標邀請華彬集團董事長嚴彬與其合作，約定共同將這款飲料引入國內，由嚴彬負責籌建和運營管理。為此，嚴彬做了大量工作。他先說服中國食品工業總公司與深圳中浩(集團)股份有限公司兩家國企投資，共同籌建合資公司，並簽訂協議書約定要合作50年。
緊接著，嚴彬又對飲料原有配方進行本土化改良，邀請主管部門和相關專家考察和審定產品的主要成分、含量，以及產品的安全性和功能性，最終這個配方由中國食品工業總公司申請且獲得批准生產。這也是中國首個被官方批准的含咖啡因的保健飲料配方。
外觀方面，嚴彬並未直接照搬泰國的紅牛包裝和裝潢，而是採用了符合中國消費者審美習慣的顏色和符號，並在中國持續使用了長達20多年沒有改變，透過廣泛的廣告和活動使大多數消費者留下很強的記憶。此外，為了使商標更加具有辨識度，嚴彬說服各方放棄音譯過來的“瑞德步”中文名，並請中浩集團購買了“鬥牛圖案商標”，配上了中文“紅牛”，成為現在消費者熟悉的模樣。
1995年12月25日，中國紅牛正式創立，紅牛產品也以近乎重新創造的面貌展現在國人面前，這也標誌著一個全新的飲料品類正式被開創。
雖然中國紅牛成立了，但如何讓消費者知曉並不容易。1996年，嚴彬花了超過1億元在央視投放廣告，在短時間裡以密集的傳播方式，將“紅牛”根植到了中國億萬人的記憶深處。隨後“渴了喝紅牛，困了累了更要喝紅牛”， 這句經典廣告語徹底讓中國紅牛走紅。
“廣告轟炸”為紅牛賺足了勢能，但卻不能直接轉化為銷量。為了推廣紅牛，嚴彬親自帶團隊大冬天在長安街向的哥免費贈送紅牛，提出“市場無盲點，逢店必進”的口號，即使只有兩罐紅牛，也要放在貨架最明顯的位置。雖然辛苦，但中國紅牛的創業團隊充滿激情。
在嚴彬的不懈努力下，“紅牛”品牌在中國迅速躥紅，並迅速使產品遍佈全國市場。
做大產業，就要做強實體經濟
黨的十八大以來，我國聚焦實體經濟振興發展，明確要求“必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上”，這是對歷史經驗的深刻總結、對發展規律的科學把握，為推動高質量發展提供了根本遵循、指明瞭前進方向。
其中，消費品工業作為實體經濟的重要組成部分，同人民群眾生活有著十分直接且緊密的結合，是我國傳統優勢產業和重要民生產業，在滿足消費需求、拉動經濟增長、保障改善民生、吸納社會就業、擴大外貿出口等方面發揮著不可或缺的重要作用，是築牢實體經濟根基的基本盤。尤其是中國飲料行業，最近十年取得了快速的發展，成為我國消費品產業中的發展熱點和新增長點，已經是百姓生活中必不可少的日常選擇，華彬更是其中的佼佼者。
2012年，中國紅牛全國銷售第一次破百億元；2014年突破200億元，實現“兩年翻倍”；透過超前投入生產基地建設和壯大上下游產業鏈，中國紅牛由此前連續8年的不足2億罐年銷量猛增至55億罐，連續5年保持33%以上增速。《Energy Drinks in China》資料顯示，2019年中國能量飲料市場中，紅牛以57%的份額獨佔鰲頭，接近第二名的4倍。
2020年新冠疫情突如其來，對社會、經濟造成全方面影響，尤其對消費市場和供應鏈的衝擊嚴重。面對挑戰，華彬集團第一時間成立由嚴彬任組長的海內外疫情防控領導小組，積極響應全員戰疫、一線捐贈、“三保”行動、復工復產、恢復經濟，守望相助、共克時艱，最終保持了2020年穩中有進的整體局面。當年，中國紅牛完成228億元的既定目標，扛住了疫情重壓並實現逆勢增長。截至2021年底，中國紅牛26年累計銷售額突破2500億元，從而繼續鞏固了在功能飲料行業領導者地位。
今年以來，新冠疫情持續復發，消費品的生產、物流、消費和銷售節奏明顯受到壓力。面對疫情的反覆衝擊，華彬集團展現出非凡的韌性。據華彬集團方面表示，上半年中國紅牛銷售額達121.97億元，達成年度銷售目標進度的58.6%。截至今年上半年，中國紅牛在罐裝產品中的市場份額仍具有強勢話語權。
在中國紅牛之外，華彬快消品集團的健康飲料品牌矩陣中更加入了多個國際品牌並進行中國市場運營，讓“中國水”成為“世界水”，同時，華彬於2017年自主研發並上市了能量飲料戰馬，其在保留了功能飲料傳統配方基礎上，率先以更加天然、健康的速溶咖啡粉、d-核糖組合來代替咖啡因及其他功能因子，使其成為了國內為數不多同時具有保健食品批文和能量型飲料創新配方的功能飲料。
針對多元消費群體，戰馬還推出了白桃、檸檬、西柚、大豆肽粉、無糖等多種口味、成分的產品，以滿足更多元的市場需求。這些自主研發與海外引進的健康飲料，與中國紅牛共同構成了高階健康飲品矩陣，組建了全新的快速消費品集團，全面發力國內健康飲品市場。
家國為根，綠色為底的發展觀
華彬集團董事長嚴彬是全國政協人口資源環境委員會委員，深知生態文明建設的重要性。在生態文明建設方面，嚴彬不僅建言獻策，也身體力行。在他的帶領下，從上世紀90年代起，華彬對北京昌平南口地區開展了長達20多年的生態修復工作，成功將昔日風沙地改造為環境優美的綠色園林，京郊體育文化比賽和活動交流的勝地，華彬生態園也坐落於此。近年來，華彬生態園探索綠色迴圈發展之路，透過綠色設計、綠色材料、綠色建造，應用綠色能源，加快廢棄物資源化利用，自建汙水迴圈系統，打造可持續發展的生態迴圈體系，加快綠色產業的升級轉型。截至目前，華彬生態園已獲得北京市防沙治沙先進單位、首都綠化美化花園式單位、北京防風治沙的範本工程等稱號，還獲評第十四屆人民企業社會責任獎“綠色發展獎”。
保護生態環境就是保護生產力，改善生態環境就是發展生產力。嚴彬認為，中國傳統文化講“上善若水”，國家講生態文明建設、綠水青山和和高質量發展。作為飲品行業發展的願景，希望好山、好水、好人、好茶四好合一，讓“好水喝出健康來”，在惠及百姓的“健康中國”戰略下，把握高質量發展和大健康的趨勢，以文化和健康理念為引領，整合和升級全球綠色大健康產業，加大科技研發和新品開發，向時尚健康飲品的方向轉型提級，為社會和百姓提供更多健康、時尚的飲品選擇。
華彬集團深耕中國市場30年，始終葆有對消費者、對行業、對社會的家國情懷和社會責任。作為行業的領軍者，華彬集團對中國功能飲料市場更大的貢獻在於開闢了市場準入先河，培育了消費者的正確認知，樹立了發展的樣板，為後來者蹚好了路並推動行業形成一個良性發展的生態。
在中國龐大的消費市場中，要使一個全新的產品讓公眾瞭解並認可，知曉其成分和功能，是一個漫長而需要巨大投入的過程。截至2016年，華彬的廣宣等市場教育投入達到了122.4億元。與此同時，華彬集團高標準、嚴要求的生產流程管理、成功的產品營銷經驗，以及快速完善的供應銷售體系持續受到行業內外廣泛認可和讚譽，也對於促進中國功能飲料這一快速增長的細分市場發展起到了舉足輕重的作用。歐睿諮詢資料顯示，從全球來看，美國是功能飲料（能量飲料）最大的市場，佔比約為31.4%，近3年也維持小幅增長；中國是第二大市場，佔比約為15.3%，連續5年保持了兩位數的複合增長。
截至2021年底，中國紅牛累計產值超過2500億元，直接創造就業崗位數萬個，帶動上下游產業人口上百萬人，市場已經拓展400多萬個銷售網點，覆蓋60萬家核心終端，形成了由供應商、經銷商、分銷商及終端網點組成的多層級的快消品產業鏈體系，共同為消費者提供高品質產品和服務。
擁有良好文化、精神、價值觀的企業，自然而然也會擁有商業層面之外更大的格局，而對社會責任的踐行也會自然融入於企業的運營之中。
在收購併控股芙絲品牌之後，華彬集團推動了其水源地在中國落地。2015年9月25日，華彬集團與湖北省竹溪縣政府啟動合作，最終在2018年6月，華彬集團在竹溪縣桃源鄉投資的華彬芙絲天然礦泉水工廠正式投產。該專案總投資10.4億元，一二期達產後，年產能達到33萬噸，可實現產值22.7億元，稅收1.2億元。
根據竹溪縣政府工作報告，目前包裝飲用水已經是竹溪縣主要產業之一。華彬集團更為這一專案制定了一系列精準扶貧的長效機制，其中包括打造了“扶貧車間”，安置並輻射帶動當地貧困人口就業；以高標準建立汙水處理站與人工溼地，保護當地的綠水青山；在當地設立“愛心傳遞”專項教育基金，為孩子開啟連線世界的視窗；以及依託芙絲品牌優勢，以點帶面，擴大布局產業鏈上下游關聯配套產業，增強當地造血功能。這也是華彬集團“生態+產業+教育”相結合的扶貧減貧模式的一個很有代表性的案例。
2018年，華彬芙絲礦泉水專案被正式列入國家產業扶貧專案庫，2019年11月，華彬集團被認定為湖北省扶貧龍頭企業，2020年12月被授予“湖北省就業扶貧愛心企業”。
2021年7月28日，華彬快消品貴州功能飲料生產基地開業投產。該生產基地專案將分三期建設，計劃總投資6億元人民幣，建設週期6-8年。第一期已完成1.3億元投資，從入駐園區到建設完成僅用了6個半月，預計年產值為10億元，全部專案完成後產值預計達35億元。
華彬貴州生產基地的建成不僅直接促進“兩貴”製造業發展和當地就業，還將便捷滿足西部消費者需求，提高運營效率和降低市場成本，成為華彬快消品鞏固功能飲料行業領導地位，促進戰馬民族功能飲料等品牌快速發展的重要引擎。
在嚴彬看來，不論是鞏固拓展脫貧攻堅成果，還是推進鄉村振興，“產業”都是源頭活水。所以需要加快發展農村產業，走好產業發展之徑，而發揮民族企業作為市場經濟主體的積極作用是一條可重點研討的路徑。
華彬集團自建立38年來秉持綠色健康的發展理念，始終堅持為消費者提供更健康的產品、更美好的生活體驗。在“一帶一路”建設背景下，華彬集團積極融入國內、國際雙迴圈新發展格局，以健康、綠色、可持續發展理念為引領，以科技創新為驅動，力促集團高質量發展。2022年7月1日，華彬文化基金會還啟動“一帶一路”青少年教育基金，該基金由華彬文化基金會名譽理事長嚴彬先生倡議併發起，總金額為6800萬人民幣，將用以支援中國及“一帶一路”沿線國家和地區的青年教育、文化交流和科技創新等活動。該基金會成立以來，嚴彬先生累計向基金會捐贈超過15億元，善款用於人類遺產保護、青少年教育、國際文化交流等，獲得了社會的廣泛讚譽。
回顧過去，華彬集團在發展企業、引領行業、服務社會的道路上穩步前行。面向未來，一個更加多元化、國際化的華彬，以家國為錨點，以綠色為底色，以踏實為氣質，以創新為勇氣，步步為營，行穩致遠，牢牢掌握新時代新徵程發展的脈搏，在大健康產業實體振興路上砥礪前行，尋求更大的成就。