截至2019年中，全國一至四線城市購物中心總存量3.8億㎡，2020年全國擬開業購物中心預計達到1370個，商業總體量1.2億㎡，開業量將創近三年新高。存量商業飽和時代，如何突圍，成為商業人關注的重點！在這樣的形式之下，尤其在存量商業的改造方向、投資策略、改造設計、內容更新、運營升級及資產價值提升等方向，存量改造中的實際問題的解決尤為棘手。TX淮海位於上海市淮海中路523號，佔地面積約27,000平方米，總建築面積約24,000平方米，2019年12月31日開業。TX淮海以CURETAIL為商業理念，打造的一個聚集了當代藝術、潮流、美食、社交的巨大空間，是中國首個創新體驗零售與沉浸藝術融合的智慧空間。專案透過專業策展管理+創新體驗零售的結合，重新定義商業空間。同時開設多家首店、網紅店，吸引年輕人前往消費打卡，實現人流的匯入。I CITY美好生活中心，是為長沙城市精英人群量身定製的生活新空間，包括5萬平方米領先概念的購物中心、5萬平方米雙首層創意街區，以“城市精英 . 美好生活”為定位，無論從空間氛圍、品牌佈局、運營服務以及活動策劃等方面一直聚焦城市精英族群，開業以來堅持打造原創品牌營銷活動，透過系統化、連貫性地推廣活動，在市場上成功塑造獨樹一幟的品牌形象，吸引了城市目標客群的持續關注，成為星城人們的生活新中心、青年新地標。如何活化老商業街區，打造城市新地標
北京坊植根於大柵欄600年文化歷史，自2006年啟動，備受政府、社會各界的高度關注與支援。專案規劃之初，首創我國曆史文化街區建築叢集設計之先河，邀請吳良鏞院士領銜出任總顧問。由北京廣安控股集團有限公司操刀。大柵欄最近一次吸引全城的潮流人的目光，則是2018年6月底，星巴克臻選北京坊旗艦店和MUJI HOTEL在北京坊開業之時。鑑於大柵欄原有的歷史廊坊佈局，北京坊以“一主街、三廣場、多衚衕”的多維格局，一方面既恢復了歷史建築風貌、儲存了社群原住民生態，一方面又塑造了主開啟放式、沉浸式體驗的商業街區。令這片佔地3.3萬平方米、建築面積14.6萬平方米的文化消費區在北京城的最中心煥發光彩。以始為終，用運營角度看社群商業
國和1000，上海首家國家標準化社群商業中心示範專案。目標客群為周邊1KM內的居民，本著為社群創造快樂提供一種輕鬆、快樂、便捷的近家生活方式，打造成立體街式、全天候、全開放的家門口第三空間社群客廳。以“紮根社群，服務社群”為經營策略，透過最佳的選址、設計、招商、營運、服務、特色創造美好社群商業中心。專案改造成本3500元/㎡，改造週期14個月，改造後租金增長100%，客流量達200萬人次/年。
勤海睦鄰中心改造自一個廢棄的老菜場。專案定位是服務周邊“一公里”內居民的小型社群商業，其核心是對鄰里關係的再塑造。設計理念不同於傳統菜市場，而是基於“屋簷下的生活與詩”的概念，在1300多平方米的空間中包含生鮮超市、餐飲“鄰里會客廳”、社群服務、健身房、花店等不同功能的品牌業態，打造新鮮有趣的社群居民活動場所。專案改造成本4000元/㎡，10個月改造週期，改造後租金實現100%的增長。
新紫茂樂坊位於上海市浦東新區巨峰路1058號，商業面積11835m，共四層。專案基於“快樂美好生活”的核心理念，為社群重塑快樂空間，無處不體現快樂親子關係的重新詮釋，透過親子關係進行家庭關係的連線；社群居民貼心的“美好社群鄰里中心。同時改專案也是存量商業邊運營邊改造典範案例，激活了區域社群商業活力。專案改造成本450元/㎡，5個月改造週期實現了資產定位改造及招商，改造期間租金增長50%。
首開社群商業開發運營實踐
首開福茂購物中心是北京首開商業地產公司開發的區域時尚購物中心。營業面積3萬平方米，地上3層，地下1層。已於2015年8月開業。自開業以來福茂在商業經營中一直延續著首開集團“為周邊社群居民構築美好生活”的理念，不僅圍繞周邊居民的生活需求對自有商戶進行不斷最佳化，而且毎逢節日、假期、店慶等重要結點都開展了惠民消費，以及文化藝術等相關活動。地處北京十號線地鐵交匯處，這裡人流動，周邊常住居民密集，有著獨特的區位優勢，福茂找準了自身商業定位，將自己打造成人們工作8小時外的後花園，成為周邊居民重要的消遣之地。“新物種”文和友創新商業模式
廣州超級文和友于今年7月12日正式開業，截止當日21點，取號排位數已達2502臺，同時也刷爆了我們的朋友圈。廣州超級文和友是文和友走出長沙開設的第一個專案。專案佔地5000m²，共3層樓，總投資7000萬左右，80年代廣州風貌，主要以老廣特色的市井品牌、廣州本地品牌為主，在內部裝修風格上也會融入廣州本地市井特色。自營優選免租業態為主，招商租金業態為輔位於廣州匯坊，與一街之隔的奢侈品消費地標-廣州太古匯產生了強烈反襯，因此產生了一大爆點：一街之隔，一邊繁華都市，一邊市井煙火。超級文和友專門挖掘地域民間小吃，結合潮流文化，使其形成了獨特的“商業+文化+藝術”的餐飲模式，成為廣州新晉的網紅打卡勝地。
存量商業改造設計賦能與功能重塑
西安大悅城是大悅城體系有史以來最大規模的改建專案。專案前身是西安面積最大的商業綜合體，戶外空間、街區動線，業態組合與消費需求不匹配等存在很大問題。現大悅城經過專業設計與反覆調整，將原有的7個單體建築和動線打破重新構建，改造成一個流暢的綜合體，徹底優化了商業空間。從籌備到開業600多天的時間裡，無論是建築特色、業態組合、四大主題街區、100%的招商率、30%的西北首進品牌， 96%開業率，28萬+客流、 1286萬元銷售業績，被譽為“中國商業改造奇蹟”。老字號品牌升級改造創新實踐
同仁堂洞悉當代國人“亞健康”人群不斷攀升的社會性痛點與消費需求。孵化出的創新型新零售業務平臺—知嘛健康，含健康飲食+醫館+體檢+社交文娛的複合功能體。專案定位於開拓年輕化的健康消費市場，在傳統醫藥零售場景下，融入了時代創新的元素，展現出了“健康新玩法，科技驅動世界”的時代理念，用以彌補傳統健康養生企業在年輕消費市場上的短板。親子教育綜合體如何盤活存量商業
青苗薈產業集團是以兒童產業為核心業務的綜合型產業集團，青苗薈教育綜合體是國內首家以兒童教育培訓為核心的大型兒童成長服務專案，為0-18歲學員和家長提供教育諮詢、專業測評、系統化培訓及豐富配套服務的 “360度教育服務平臺、一站式少兒培訓營地”。成功打造了尊重兒童成長與全面發展、提升家長陪護體驗、教育與活動場地整合配置、植物與建築一體化的綠島式兒童教育與活動綜合體。有效釋放兒童教育與活動現實需求，平衡教育與活動資源，促進建立有利於兒童成長和發展的教育生態。“文創力+場景+內容運營”
海爾世界家電博物館，建築總面積達3.55萬平方米。它以世界家電體驗為主題，以打造沉浸式體驗為主旨，兼備文化、教育、地標、企業品牌展示職能，是島城新晉網紅博物館和青島城市新地標。其中的博物館商店打造，具有高質生活美學產品的銷售空間，匹配博物館定位與滿足不同客群，提供有趣有用併兼具美感的文創產品，親子類產品，更具備寓教於樂的功能。“好一朵茉莉花”是江蘇六朝十代食品有限公司歷經多年籌備，以“好一朵茉莉花”民歌文化為主題的旅遊伴手禮門店。坐落到南京老門東。每個商業依據不同地域文化，打造不同內容內容的商業零售空間。在“好一朵茉莉花”的店面設計和產品包裝、宣傳等方面都以中西合璧為主線，用故事來貫穿產品線風格。來源：地產氣象站
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