可口可樂和百事可樂每年花掉的廣告費，可以買3個新浪

可口可樂誕生於1886年，當時在美國禁酒令的背景下，一位名叫約翰·彭伯頓（John Pemberton）的藥劑師在偶然的機會下調製而成，至今已經有134年曆史。

百事可樂誕生於1898年，經歷了1923年的破產後，被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收購，並重新推向市場，該品牌至今也有122年的歷史。

根據投資百科（Investopedia)9月份公佈的排行榜，在全球所有飲料公司中，按照市值排名，可口可樂位列第一，百事可樂位列第二；若按2019-2020年財年的營業收入排名，百事可樂第一，可口可樂第三。

不論從哪個角度，這兩家產品類似的飲料巨頭在行業中的地位絕對數一數二，而且這樣的份量已經維持了將近上百年的時間。

如此持久成功的背後，除了其與眾不同的配方和遍佈全球的經銷商之外，離不開每年的大量廣告投放。正是這些廣告迴旋，讓它們在層出不窮的飲料新品種中依然維持著品牌效應和粉絲黏性。

實際上，作為“打”了上百年的競爭對手，這兩個品牌一直都在廣告領域有些“暗暗較勁”的味道。其中最為出名的便是1975年百事可樂發起的“盲味測試”挑戰，當時百事可樂帶著一批媒體，在街上隨意邀請路人對沒有任何標籤的百事可樂和可口可樂進行品嚐，然後選擇自己喜歡的那杯。儘管最終的結果是可口可樂險勝，但是這一事件在美國各大媒體上的宣傳持續了好多天，讓百事可樂在低迷的時期賺夠了關注度。

時至今日，這兩家飲料巨頭依然保持著重金廣告投入的“優良傳統”。

財報顯示，從2015年到2019年，可口可樂平均每年的支出維持在40億美元左右。其中2019財年的廣告支出為42.5億美元，佔該財年營業收入總額（373億美元）的11.4%。

其競爭對手百事可樂自然也不甘落下風，自2015年以來，百事可樂每年的廣告投入同樣為40億美元左右。2019財年的投入比可口可樂還要更多些，為44.3億美元，不過與營收（625億美元）佔比會低些，僅為7%。

不管怎麼說，可口可樂和百事可樂一年投在廣告上的錢合計高達80億美元。

這是什麼概念？舉個例子吧，目前我國知名的網際網路公司新浪在美股的市值是26億美元，也就是說，兩家“可樂”公司一年的廣告費可以買3個新浪還有剩餘。

這些高額廣告費用給百事可樂和可口可樂帶來的除了市場份額的穩定和提升之外，還造就了不菲的品牌價值。

世界品牌實驗室編制的《世界品牌500強》報告中，2016年可口可樂位列全球第三、2017年位列全球第4，2018年位列全球第7，2019年位列全球第5。目前該品牌的價值估值為809億美元。

相對應地，百事可樂在《世界品牌500強》排行榜中，2016年排在第86，2017年排在第84，2018年排在第57，2018年躍升到了第24。目前該品牌地價值估值為521億美元。

當然，並不是所有的廣告燒錢都能像這兩家公司一樣取得應有的回報，大量廣告投入後最終走向破產的企業也不在少數。為什麼呢？因為不同。

不僅僅是企業規模、江湖地位和資金實力的不同，還有廣告投放的目的性也不同。兩家“可樂”公司的廣告投入是為了維持品牌效應，而很少公司的廣告燒錢是為了迅速開啟市場，捲走一批客戶，然後趁機上市融資。抱著這種目的廣告轟炸，往往出現了“有名氣”而“無客戶”的結果，自然支撐不了企業的長久經營。

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