錯過移動網際網路的“後浪”，還有一個機會。
可能很多很多80末，90後的年輕網際網路人都在等待。
移動網際網路過後，下一個機會點在哪裡？
上一個大的機會是2008年蘋果釋出iphone3G後的移動網際網路大潮。作為移動終端的上游控制者，蘋果和Google吃盡了這個時代的紅利。
2008到2018的十年，湧現了海量的移動網際網路紅利機會。無論是吃喝玩樂，娛樂，消費，社交通訊。早期進入移動互聯的人，都嚐到了這個時代的紅利。
來到2020年的今天，在某些領域或許還有一些機會，不過都只是小機會。但是在看這篇文章的你，或許在期待著一個更大的機會。
大膽預測一下，我認為這個機會便是 —蘋果眼鏡。
我們來詳細分析下為什麼。
首先回顧一下世界上所有的商業模式，都基本遵循這麼一個簡單的公式：
收入 = 流量 * 變現效率
同時做過網際網路流量和商業產品的人都知道，流量永遠是比變現效率更難做但又是更核心的。公司甚至可以不賺錢，如果你能源源不斷吸引著流量，在資本市場上也有著巨大的商業價值。
微信支付真的比支付寶做得好？其背後其實是微信巨大的場景流量。
美團酒旅為什麼能反超攜程？依然是其背後的高頻矩陣流量。
所以，得流量者得天下。這幾乎也是永恆的商業本質。
那麼流量是什麼？轉化到使用者側，就是你的注意力，你的時間。
是什麼控制了你的時間？是場景控制了你的時間。當你無聊的時候。以前，你可能會開啟電視機。因為你知道看電視能消解你的無聊。但是現在你可能會開啟手機上的抖音，因為那裡面的世界更精彩。
智慧手機為什麼能成為上個時代的機會。因為越來越多的場景能被移植到手機上。越來越多人的時間也被吸引到手機上。時間就是金錢。移動網際網路時代應運而生。
智慧手機本身其實並不是偉大的產品。應用商店的創造才是其根基。手機原本最核心的功能已經很大程度上被邊緣化了。如果隨時隨地連著網，即使沒有電話功能貌似也不會有多大的問題。那麼智慧手機有哪些特點能成為一個時代最流行的終端產品呢？
可攜帶。大螢幕。
可攜帶可以解鎖更多的場景。電視為什麼慢慢落寞了是因為它的場景單一，只能放在家裡。
蘋果手機一個比較創新的點在於把手機的鍵盤移去了，改成了全屏手機。在一個終端中，視覺的反饋是最重要的。越大的螢幕意味著單位時間更多的資訊承載量和更大的可拓展性。雖然在互動上從鍵盤輸入到切換成手指multi-touch，會讓很多使用者一開始非常不習慣。喬布斯才不會管這些，因為最核心是要解鎖資訊輸出擴充套件生態。輸入的模式，使用者慢慢會適應的。
所以只要滿足上面兩個條件，都有可能成為新一代的流量終端產品。
為什麼一定是蘋果眼鏡？
蘋果公司的營銷總監曾經說過，他們製造的產品，本質上就是為了替代自己上一代產品。比如銷售更多手提電腦，就是為了讓你少用臺式電腦。銷售更多iPad，就是為了更少用Macbook，銷售更多蘋果手錶就是讓你更少用iPhone。
蘋果手錶顯然沒有完成它的使命，因為天生螢幕尺寸的限制。使其只能成為一個附屬品。從這個思路去思考，蘋果眼鏡必定能成為下一代的終端。
首先來說說智慧眼鏡的可攜帶性。因為這個直接決定了場景流量的大小。可攜帶性要滿足兩個最基本的需求：輕便和時尚性。
輕便不用說了，蘋果眼鏡就應該設計成普通眼鏡一樣，既輕又舒服。這也是為什麼我不看好現在一眾火熱的VR裝置。戴著這麼厚重的裝置，必定沒有太多的場景，也就能玩玩遊戲，滿足滿足人們獵奇的心裡。
再就是時尚性。這的確是一個比較難攻克的問題。不是所有人都喜歡/習慣戴眼鏡。不過幸好眼鏡這個產品早早已就被髮明，也就是說你戴著眼鏡，不會被當成異類。只要產品後續能夠被普及，不戴眼鏡的那些使用者也會紛紛戴上眼鏡，人群的從眾效應是非常可怕的。
所以只要讓這個產品流行起來便可以了。那麼有什麼阻礙這個產品流行起來的因素呢？
隱私性
如果讓你去設計一個智慧眼鏡產品，大部分產品經理一定會想在這個眼鏡上加上攝像頭。因為這樣可解鎖的場景就更多了，分享生活，拍照，視訊通話等等。這些都是流量巨大的場景。
但是但是！如果加了攝像頭，一定會阻礙這個產品的流行度，這反而削弱了產品的市場影響力。因為戴著帶有攝像頭眼鏡的產品，即使你沒有在拍攝，身邊的人也覺得你在拍攝。這個嚴重影響了他人隱私等一系列社會問題。所以戴上這個眼鏡會變成“異類”。這個產品必定就流行不起來。
當年Google推出Google Glass的時候就有攝像頭，當時我就在想，這個必定是個非常錯誤的產品決策。聰明瞭解產品市場的蘋果公司，一定不會做出這種愚蠢的決策。
新的互動模式
智慧眼鏡的發明一定會對人機互動模式產生巨大的挑戰。無論是採用語音識別技術理解聲音的輸入，還是透過AR技術實現所謂的“隔空操作”，都對於無論是技術和產品設計提出了很高的要求。有被需要解決就意味著機會，這方面的人才需求會在未來急劇增加。
在技術成熟之前，解決方案便是“更少地操作”，無論是藉助iPhone控制，還是更多二維碼識別等外設輔助裝置，都能解決這些問題。
對於我們來說意味著什麼？
相信在不遠的未來，會有越來越多人戴著智慧眼鏡。也就意味著越來越多場景和流量。手機上面的流量會慢慢轉移到眼鏡上去。智慧終端的轉變，無論從產品形態還是使用者需求甚至產業結構都會在不同程度發生改變。也就是意味著給你挑戰巨頭的機會。
百度因為忽視使用者：“需要在移動端減少輸入成本”這個細微的差別。錯過了移動網際網路機會。底層邏輯是主動IO->被動IO。不然也不會有今日頭條這家公司，錯失了流媒體巨大的移動流量機會。在結構性變革時代，很多公司還沒搞明白對手在哪裡就已經倒下了。
之前流行過一段時間的無論是AI，區塊鏈，VR等都沒能形成所謂的風口。因為很多所謂的高科技脫離實際使用場景。之前還有很多影片文章在解釋什麼是區塊鏈。因為其實大部分人都搞不懂。如果一個產品或者技術還需要大費周章去和使用者解釋，必定不是一個好的產品。你買第一個iPhone的時候，有看過說明書嗎？
對於大部分來說，跨越階層的機會是很難透過努力去達成。更多是你對這個時代和未來的思考。如果如我所料，智慧眼鏡能成為未來的流行場景。那麼可能很多行業：社交，通訊，出行，資訊，甚至電商等等都會發生巨大的改變。
舉個例子，比如廣告行業，之前移動廣告都屬於賣時間邏輯，我把一部分流量讓出來變成廣告收入。流量和精準性之間，大部分公司只能做流量。但是假如換成了智慧眼鏡，更多的智慧軟體會具有更強大的場景能力。賣時間的底層邏輯或許就會變成賣場景的模式。
思考一下你所在的行業，產品。哪一些能透過智慧眼鏡的賦能給社會和使用者帶來更多價值。有興趣的也可以和我交流。或許未來的某一天，你會因為看到了這篇文章而感謝我。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議。