“番茄炒蛋”開啟國潮大門 李寧近6年市值激增逾千億港元

    3月19日,李寧釋出2020年年報,集團收入達144.57億元人民幣,較2019年同期上升4.2%。毛利則較2019年的68.05億元人民幣上升4.2%,至70.94億元人民幣。集團整體毛利率為49.1%,與上年持平。

    國潮燃爆時裝週

    2012年,李寧迎來最大危機,業績鉅虧近20億元人民幣,急速轉型的李寧直至2015年才扭虧為盈。

    2015年7月8日,李寧股價最低探至2.521港元/股。而從2015年至2020年的6年中,公司業績快速上漲,截至2020年,集團權益持有人應占溢利從0.14億元人民幣增至16.98億元人民幣。

    而相比於2015年2.521港元/股的股價,截至2021年3月19日收盤,李寧股價報收於47.45港元/股,增長高達17.82倍。近6年的時間,李寧市值增加約1118.28億港元。

    2018年2月份在紐約時裝週天貓中國日上,李寧憑藉著鮮明的中國元素和富有禪意的“悟道”主題,以及“中國李寧”的方塊字和李寧上世紀90年代老照片,產品獲得了大量關注,登上熱搜並獲得熱捧,一時間李寧的新品脫銷,一改以前的低迷態勢。

    李寧的設計團隊在服裝週上不僅大膽採用中國元素,在顏色上也是採用了熟悉的“番茄炒蛋”配色。李寧的設計團隊表示,其設計初衷是“國學文化+運動視角+潮流眼界”。

    繼紐約時裝週後,李寧還參加了倫敦時裝週、巴黎時裝週,“中國李寧”多次踏上國際T臺。僅用一年多的時間,李寧品牌口碑迅速建立,並引發現象級的復古運動風回潮。同時,“國潮”品牌的形象也迅速樹立起來。

    在業內人士看來,李寧品牌的設計理念似乎是完全推倒重建。那麼,李寧是否引進了新的設計師團隊作為助攻呢?

    向線上轉移資源

    在李寧看來,推動公司整體業務發展的是“以專業運動為核心,以運動時尚、潮流為支援”。

    “因為疫情的影響,海外活動包括紐約和巴黎的時裝秀都不能舉辦,但是正如大家所瞭解的一樣,在去年疫情背景下,我們依然在不斷尋找機會和時間點,來推動李寧產品和品牌的營銷策略。所以,今年我們會繼續不斷深化和進化以中國李寧為代表的一些高階產品線,來保證中國李寧高階產品線的熱度和市場潮流的引領性。”錢煒如是說。

    據錢煒介紹,2020年李寧公司的線下渠道受到了嚴重影響。

    他表示:“去年整體市場狀態方面,大家都更聚焦於線上渠道的拓展,我們很多資源已轉到線上,來拓展線上機會最大化、業績最大化。”

    資料顯示,截至2020年底,李寧集團零售(直接經營)渠道實現高單位數增長,批發(特許經銷商)渠道實現中單位數增長,電子商務業務年增長率為30%至40%。

    可以說,2020年電商渠道帶動了李寧整體業績增長,其電商平臺的收入已佔到李寧集團總體收入的28%。

    “2021年,在外部環境逐步趨穩的前提下,我們會繼續強化和擴大線上渠道,同時也會強化線下渠道的佈局。”錢煒如是說。

    據瞭解,截至2020年12月31日,李寧在中國市場的銷售點數量(不包括李寧YOUNG)共計5912個,年內淨減少537個。李寧YOUNG銷售點數量共計1021個,年內淨減少80個。

    “今年我們會根據不同的層級市場和品牌的一些策略規劃,對線下渠道進行有秩序、有規劃的拓展,減少一些低效虧損店鋪,繼續強化大店的策略,進行有規劃的渠道佈局。”錢煒希望可盈利單店的店鋪數量大幅增加,最大限度減少低效和虧損店鋪。

    財報顯示,2020年,集團銷售收入略有上升,毛利率較上年持平,透過有效的成本費用控制,費用率有所下降,因此,截至2020年12月31日年度綜合盈利指標有明顯改善。

    錢煒認為,公司經營重點是在提升經營效率的同時滿足消費者需求,並且能夠推出超出消費者期待的一些產品。“在提升公司整體經營效率的前提下,我們會不斷追求毛利率的提升。”

    在錢煒看來,企業的經營與改善並不是以提價為前提,“我們會基於李寧品牌的定位,對我們的產品進行價格帶的規劃和調整,來保證企業整體運營的健康,滿足市場和消費者的需求”。

    事實上,有業內人士分析認為,服裝行業正在逐步復甦。該人士表示:“運動消費相比2019年顯著增長,線上資料亮眼,全球市場復甦,維持行業基本面持續向好的判斷。”

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