樂居財經 李奕和 發自成都
“我對家鄉夠意思了。”兩年前，王健林在2019川商發展大會上說。
那一年，萬達經歷了兩年的至暗時刻後，重新歸來，隨即對四川追加了1100億元的投資，在川總投資額達到2700億元。四川成為萬達投資最多的省份，沒有之一。
事實證明，王健林的內心裡，在萬達的商業世界與家鄉情誼之間，面對著情和利的雙重驅動力，王健林對四川的投資還遠遠不夠。
1月14日，王健林在四川成都新註冊成立了一家公司，註冊資本1億元。
這家新成立的公司，名為萬達產業投資有限公司（以下簡稱“萬達產業投資”），由大連合興投資有限公司（以下簡稱“大連合興投資”）100%控股。
後者是由王健林和他兒子王思聰分別持股98%、2%的公司，同時持股大連萬達集團99.76%，是大連萬達集團的控股公司。
也就是說，萬達產業投資與大連萬達集團是兄弟關係，母公司同為大連合興投資。
另外在新公司中，王健林為法定代表人和董事長，王思聰為董事，這跟雙方在萬達集團的角色也如出一轍。
僅從這層股權關係以及王健林和兒子王思聰在新公司的角色來看，萬達產業投資的成立或許並不簡單。
樂居財經獲悉，成立萬達產業投資，是萬達繼續在實施輕資產和去地產化，萬達想要以此產業投資公司替代現有的地產集團公司，方便以產業勾地和尋找合作投資人。
2015年初，以萬達商業與光大安石、四川信託等機構合作投資建設萬達廣場為標誌，萬達的輕資產模式正式啟動。在經歷了疾風驟雨般的2017年後，王健林更迫切知道了萬達輕資產轉型的重要性。
這一次，王健林要為萬達的地產集團換個馬甲，用產業投資來做地產，輕裝上陣，他選擇從老家四川開始。
地產 “換殼”
萬達地產集團或已在有意退出一些專案。
樂居財經查閱資料瞭解，今年1月15日，萬達地產集團將上海萬達文化產業集團的9.09%股權轉給光大信託，持股從100%下降為90.91%；去年12月13日，萬達地產集團將天津靜海萬達房地產的49.0 %股權轉讓給中融國際信託，持股從100%下降為51.0%。
除此之外，2020年11月7日，萬達地產集團還將安慶萬達置業的49.0 %股權轉出，持股從100%下降為51.0%，而受讓該部分股權的同樣是中融國際信託。
事實上，一開始提出輕資產轉型時，萬達的輕資產方向主要分為兩類：一類是與“有錢有地”的企業開發合作類萬達廣場；另一類，正是和“有錢沒地”的機構合作開發投資類萬達廣場。
樂居財經獲悉，萬達地產集團的專案將逐步剝離清空，目前僅裝以前少許地產專案。
在三十多年的發展歷程中，萬達集團曾經歷過數次轉型，一開始從連鎖經營走向百億級公司，到從住宅地產轉向商業地產，到宣佈進軍文旅產業，再到如今的輕資產轉型。
但每一次的轉型，萬達危機重重。
這或許與王健林那一代初創企業家的艱難發家經歷有關。即便是在今天，王健林是少有的從部隊轉業下海的企業家，堅韌、忠誠、克己到現在依然是萬達的標籤。
1970年，15歲的王健林就隨著部隊在林海雪原進行野戰訓練。那時候，條件艱苦，嚴寒，體力透支，小小年紀的王健林經常吃不飽飯。一年下來，原本一千多人的隊伍，最後完整走下來的不到一百人。
王健林靠著堅強的意志走完了全程。
1988年，王健林從部隊團職離開，下海創業。民營企業開始的階段，資金和資源都十分匱乏。王健林為了一筆兩千萬的貸款，前前後後，親自跑了五十多次。那時候行長不願意見他，王健林就到他的辦公室和家門口，天天去堵。
也是那時候，他下定決心一定要把企業“做大，做到世界級”。
1993年，萬達開啟了第一次轉型，企業從地方走向全國，連鎖經營變成百億級公司；到2000年，萬達開始轉型商業地產。由於不懂規劃設計，萬達在最開始的3年裡吃了222次官司。在瀋陽建起的一個專案，甚至不得不炸掉重建。
那時候，同事中的很多人，都勸王健林放棄不熟悉的商業地產。他猶豫再三，給團隊定了1個再堅持5年的“小目標”，再不行“咱們就撤”。
這個決定之下，才推動了第三代萬達廣場設計的產生，也才有了後來的全國範圍內家喻戶曉的萬達廣場。
王健林曾在演講中說，堅持，是企業家精神的核心。他對別人說，人家是不到黃河心不死，他是到了黃河心也不死，撞了南牆也不回頭。因為“搭個橋就翻過去了”。
這種“好事多磨”的精神，一直伴隨著萬達隨後的多次轉型。
2006年，萬達第三次轉型，宣佈進軍文化旅遊產業，但這些文旅資產在2017年成為萬達最重的包袱，最後不得不打包賣給了融創。
最近的一次，是在2015年，萬達宣佈轉型輕資產，未來將轉為服務型企業，做萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務四大產業。
這次轉型，以當年初萬達商業與光大安石、四川信託等多家機構投資240億元共同建設萬達廣場為標誌。萬達正式走上輕重並舉的道路。但轉型沒多久，萬達隨即迎來了至暗時刻。
公開資料顯示，萬達集團2020年開業45座萬達廣場，其中輕資產27個，佔比超過60%；簽約輕資產萬達廣場60個，是2019年數量的1.67倍；在建142個萬達廣場中，輕資產佔比超過80%。
川商王健林
前首富的影響力是不容小覷的，即使沒有任何公告，在萬達產業投資剛成立的當天，事情就被各路媒體廣泛曝光了。
引起的討論，不亞於兒子王思聰在作為娛樂圈紀委時的一舉一動。
以至於在當天的搜尋引擎上，只要鍵入王健林三個字，就會關聯出現“王健林和王思聰成立新公司”的字眼。
成立一家新公司就能引起只有在娛樂圈才會看到的轟動效果，在資本市場裡，也只有王健林父子能做到如此。
作為萬達地產“騰籠換鳥”的新馬甲萬達產業投資，王健林選擇從老家四川開始。
與新希望劉永好一樣在資本市場有廣泛影響力的川商王健林，在公開場合裡並不忌諱談到自己對家鄉四川的一往情深。
在四川，萬達集團的第一家萬達五星級酒店、第一批萬達廣場、第一個雲計算中心……都在這裡誕生。
這也是王健林在川商之所以有如此重要地位的原因，除了萬達自身的影響力，與王健林對家鄉的“反哺”密不可分。
王健林是川商總會的名譽會長，是每年川商發展大會和天府論壇的座上賓。
他就像是離家的候鳥，每一年，王健林都要回到這裡，跟臺下的老鄉企業家們講講新時代，講講新時代下的川商精神。
2017年，面對負債高企、危機重重的萬達，王健林忍痛 “割肉”，把 13家文旅城和70多家酒店打包賣給融創和富力後，王健林也逐漸淡出媒體的視野。那是萬達和王健林最為落寞的兩年。
直到2019年，逐漸挺過來的萬達開始重返媒體的視野，接連在上海、廣州、潮州、瀋陽、北京、長春等地頻繁簽約投資。
老家四川依然是王健林歸來後投資的首選地。當年6月，萬達宣佈在已完成1600億元的在川投資基礎上，再投1100億元。其在四川投資的總額也達2700億元，成為萬達在全國投資額最多的省份。
對不斷加碼在四川的投資，王健林曾表示，萬達在老家四川投資有 “三好”：商機、回報，且四川人有樂觀積極的消費觀。
更重要的一點是，“萬達在四川投資，長期以來一直得到四川各級黨委政府及相關部門的大力支援。”王健林說，到目前為止，萬達在四川所有投資都獲得了很好效果。
但剛從至暗時刻緩過勁來的萬達，在2020年，似乎也並不好過。
特別是受疫情影響，萬達電影在去年前三季度營收下降72.28%至32.14億元，淨利潤更錄得虧損20.15億元，同比暴跌342.96%。
直到去年第四季度，萬達電影國內影城電影票房仍才恢復至2019年同期的86.5%。
此外，王健林清空在海外的資產的動作也時有發生。
去年10月，王健林在出席2020天府論壇演講時就說，隨著經濟由高速增長轉入高質量增長，過去 “追風口、賺大錢”的機會越來越少。未來，絕大多數企業都將進入“賺辛苦錢、賺慢錢”的時代。
時代在變化，企業面臨的環境也變得越發艱難，王健林似乎已經做好了準備。萬達的輕資產轉型仍在關鍵期，2021年，萬達集團計劃開業萬達廣場50個，其中輕資產34個，輕資產佔比68%；計劃簽約的輕資產萬達廣場70個。
萬達輕裝上陣，王健林再一次選擇從老家四川開始。
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