亞馬遜CEO貝佐斯和股神巴菲特，曾有過這樣一段頗有深意的對話。
貝佐斯問巴菲特：“你的投資理念非常簡單，為什麼大家不直接複製你的做法呢？”
巴菲特的回覆是：“因為沒有人願意慢慢變富。”
巴菲特解釋所謂慢慢變富，就是長期主義。
在國內，也有這樣一家願意“慢慢變富“的企業，它叫高瓴資本。經過十多年的發展，高瓴資本在創始人張磊的帶領下，已經成為了亞洲地區資產管理規模最大的投資基金之一。
讓人好奇的是，在近些年國內投資行業普遍增長乏力的情況下，張磊是如何帶領高瓴資本一路高歌猛進的呢？
在湛廬策劃出版的《價值》這本書裡，張磊詳細講述了自己的創業心法、投資理念和運營技巧，非常值得一讀。
這可以說是點出了張磊帶領高瓴屢戰屢勝的底層原因。
這期音訊，我就來為你轉述一下邱國鷺先生的這篇分析文章“格局觀的力量和長期主義的勝利”。一起來聽聽看吧。
稿件提供 | 韓焱精選
編輯排版 | Eurus
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A股市場中，有很多炒短線賺快錢的市場參與者，很多人說價值投資在中國是無效的，但高瓴過去15年的實踐證明了以長期主義為導向的價值投資，在中國的資本市場中不僅有效，而且當它與企業家的偉大格局觀相結合的時候，可以結出累累碩果。《價值》一書，寫的就是格局觀的力量和長期主義的勝利。
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《價值》
作者：張磊
大體上說，價值投資可以分為三種類型。
第一種是格雷厄姆式的靜態價值投資，賺市場低估的錢，用優秀的價格買普通公司。因為“市場先生”情緒不穩定，在過度樂觀和極度悲觀之間搖擺，報出的價格與企業的內在價值偏差較大，這種市場錯誤定價導致的低估值為投資者提供了超額收益。
第二種以巴菲特為代表，賺企業長期成長的錢，更看重企業的高品質和未來業績增長的可持續性，更強調好生意的護城河，寧可用普通的價格買優秀的公司，也不願用優秀的價格買普通的公司。
第三種的代表就是高瓴，不只是強調靜態的低估值，或者靜態的護城河，而是更看重企業動態的護城河和企業的進化力，更看重企業持續創造價值的能力，甚至有些時候親自參與企業價值的創造與釋放，幫助企業完善戰略、科技賦能，從而改變企業的增長曲線和增長空間。
高瓴對藍月亮、百麗的投資就是很好的例證。
2010年，高瓴以4500萬美元投資了藍月亮，推動其勇敢拓展新品類，抓住中國從洗衣粉升級為洗衣液的大趨勢，最後藍月亮打敗跨國公司成為中國洗衣液的第一名。
2017年，高瓴私有化百麗，當時百麗鞋業正處在衰落期，但龐大的線下零售網路和使用者群體仍有價值，高瓴透過科技賦能，幫助其更好地為消費者提供服務，成功實現轉型和升級。
從這兩個案例可以看出，張磊是一位有著企業家精神核心的投資家，也是一位懂得資本配置的企業家。他將企業經營管理和投資兩者很好地結合起來，一方面能夠避免投資人容易出現的眼高手低、紙上談兵；另一方面，也可以避免部分企業家戰略視野不夠廣闊和長遠的問題。
更重要的是，高瓴的進化力非常強，不斷與時俱進，在生物醫藥創新、網際網路、高科技等各個板塊，他們能夠在行業仍處萌芽階段，就迅速地選定優質的賽道、優秀的企業家，在發展的初期參與企業的孵化並協助企業創造價值。
2015年，我曾與張磊一起出國訪問，期間張磊組織了一批國際領先的生物學家、醫藥學家開了一個閉門研討會。那時候，國內投資界還未認知到PD-1是何物，而張磊就已經看到了腫瘤免疫治療的巨大前景，並和世界頂尖的科學家們開展專業的、前沿的學術研討了。
許多傳統的價值投資者是投資於不變的護城河，而高瓴的特點卻是投資於變化。
張磊強調要用動態的眼光去理解企業的品質，只有經得起時間的檢驗、在大風大浪中依然競爭地位穩固的，才是最深厚的護城河。
他能夠深刻地理解產業的變化，擁抱創新，不斷髮展和豐富價值投資的框架。他的投資框架是個演變的過程，最初聚焦“人和生意”，而後增加了“環境”的影響，又衍生了“組織”這一維度，充分體現了化繁為簡的概括力和與時俱進的進化力。
張磊常說：“Think long，think big.”
“Think long” 是長期主義，而 “think big” 是偉大的格局觀。“Think long” 和 “think big”其實是以“think deep” 為基礎，以深度研究、深度思考為出發點的。
他透過深入研究，透過現象看本質，在紛繁複雜、隨波逐流的資本市場中，解析和重構了一個條理分明的、充滿邏輯性的世界。高瓴的研究其實是以終為始的，在事態發展的早期，就有終局思維。
他們按照第一性原則追本溯源，把握行業的來龍去脈，在社會變遷、經濟發展的程序中，透過對各國資料、案例對比分析，總結出“產業生態、物種演化”的邏輯和規律，從而進行前瞻性佈局，投資於變化。