雅生活出席業績釋出會的管理層合影
記者| 陶婷
在雅生活2019年的業績會上，董事長黃奉潮曾表示，“按照目前的營收規模，到2020年的時候應該有將近100億元的營收，即使差也差不了多少。”
從今年上半年的營收情況來看，100億元的目標還是值得一搏的。
截至今年上半年，雅生活實現營收40.02億元，同比增長78.5%。股東應占利潤7.58億元，較去年同期增長4成。毛利12.75億元，同比上升53.8%。其中，中民物業貢獻11.1億元收入及1.2億元淨利潤。
雅生活的業務板塊主要由物業管理服務、外延增值服務和社群增值服務三部分構成，物業管理服務仍是收入主流。
今年上半年，物業管理服務的收入約26.2億元，佔比65.5%，同比大漲113.4%；業主增值服務同樣以同比105%的增長率快速增長，但其佔比僅一成；外延增值服務相對緩慢，同比增長18.8%，佔比24%。
縱觀各家物管公司財報可以發現，近年來，以輕資產為主的社群增值服務逐漸成為公司拓展的重點。雅生活在該方面雖也逐年增長，但與同一梯隊的碧桂園服務和保利物業相比仍然偏低。
以去年資料為例，碧桂園服務和保利物業的社群增值服務收入佔比分別為10.6%和19.1%，而雅生活去年該數值僅為9.5%。
今年7月21日，雅生活釋出公告稱，擬將公司中文名改為“雅生活智慧城市服務股份有限公司”。此次更名也意在佈局公司第五大產業板塊——城市服務，以打造綜合智慧城市管理服務平臺。
營收和利潤雙漲的同時，雅生活的毛利率卻同比下降5.1個百分點，至31.9%。物業管理服務的毛利率較去年同期的26.6%下滑至21.9%。同時，雅生活的銷售成本同比攀升93.1%，增速高於收入。
從去年全年財報來看，雅生活的毛利率就出現了近三年的首次下降，從2018年的38.2%降低至36.7%。
對此，雅生活解釋，由於新收購的專案毛利水平較低，使得物業管理服務的毛利率有所下滑，相應各類成本增加。
近年來，大規模的收併購對雅生活來說已經是家常便飯。
2018年上市後，雅生活幾乎是以每月一筆的收購速度在拓展。其中最引人矚目的是去年9月，雅生活以以20.6億元收購中民物業及新中民物業60%股權的收購案，成為行業內最大的收併購案。
中民物業作為國內最大的獨立第三方物業公司，其管理面積超2.9億平方米，近2000個專案。當時預計，收購完成後，雅生活整體在管面積將突破5億平方米，管理專案將突破3000個。
而今年在運營、財務、投資及資本市場領域擁有15年的經驗的李大龍，接任了黃奉潮總裁及執行長職務，助力公司在收併購道路上更進一步。
據悉，李大龍曾先後主導過多個併購專案，中民物業的成功收購也是其中之一。曾有業內人士評價，無論是上市前的資本運作，還是與綠地之間的合作，李大龍都在其中扮演了重要的角色。
大量收併購讓雅生活的在管面積與合約面積持續上升，也進一步減少對關聯公司雅居樂集團的依賴。
截至今年上半年，雅生活整體在管面積及合約面積分別突破5億平方米和6億平方米；倘若剔除含參股公司及諮詢顧問面積，這兩個數字也分別達到了3.5億平方米及4.9億平方米，較去年年末增長100.1%及64.4%。
公司在管專案達3112個，覆蓋161個城市。其中有37.2%的面積位於長三角區域，26.7%位於粵港澳大灣區，其餘分佈於成渝城市群、蘭西城市群、哈長城市群、北部灣城市群等各個地區。
其中，來自雅居樂集團及綠地控股的在管面積分別為5701萬平方米和999萬平方米，與去年年底相比新增率分別為5.9%和16.8%，總面積佔比不到20%。
而來自第三方的在管面積達2.86億平方米，面積佔比達81.1%，較去年新增率150.8%。第三方和關聯公司的管理面積比例已經達到8：2，這在大部分物管公司中並不常見。
在第三方拓展上，雅生活採取“投拓一體”的模式，上半年新增千萬級專案超過10個，新增合約面積合計2300萬平方米。包括西安綠地能源國際金融中心、商辦園區專案中國農業銀行研發大樓、公建專案深圳福田公安分局等。
早從上市前夕開始，雅居樂對第三方的拓展就展開了攻勢。2017年，雅居樂來自第三方物業開發商的物管面積佔比還只有42.7%，去年上升至73.3%，今年上半年繼續攀升。
上市前夕，綠地的入局成為其IPO之路上的重要助力。2017年，綠地先後兩次以20億元的總價戰略投資雅生活，以20%的股份成為其第二大股東。
即便這兩年來綠地兩次大手筆減持雅生活股份，但這並不會對雅生活物業面積的拓展造成重大影響。
依照協定，2018-2022五年內，綠地控股每年向雅生活交付的管理物業面積將不少於700萬平方米，並額外提供300萬平方米的優先物業管理權，所提供的物業管理面積總計超5000萬平方米。
在收併購不斷，加上雅居樂集團和綠地的背書之下，雅生活在物管市場上的地位已經不可撼動。未來，在保持穩定增長的同時，就看雅生活能否實現“H+A”夢了。