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文 | 資本偵探，作者 | 李婷婷
在中國的商業歷史上，有這樣一幕在後來反覆被提及：滴滴與快的的合併談判進行到最後關頭時，兩家的管理層分別在兩個房間裡，給騰訊的劉熾平和阿里巴巴的蔡崇信打電話徵求意見。
“BAT就像天上的神仙，神仙在看人間打仗。”華興資本創始人包凡這樣形容這充滿了隱喻的一幕。
如果將市場限定在科技網際網路範圍內，近幾年中，幾乎所有新崛起的知名企業，背後都站著BAT的身影，其中滴滴、美團、拼多多、位元組跳動等曾在BAT幫助下成長的企業，甚至反又對BAT形成了一定威脅。
BAT三家中，騰訊和阿里巴巴在戰投上尤為活躍。有戲言說，騰訊和阿里巴巴投出了半個網際網路——這一說法當然不算準確，但騰訊和阿里巴巴確實透過投資手段，深刻影響著整個網際網路世界的商業格局與走向。
這背後，幫助BAT在資本棋局中下子的是企業的CVC（Corporate Venture Capital，企業風險投資）團隊。與傳統VC不同，CVC一般是非金融企業設立的獨立投資子公司或者投資部，從CVC大部分的投資決策中，都能窺見其母公司的戰略意圖。
中國CVC從起步至今已有超過20年的歷史。20年間，一邊是網際網路浪潮興起，中國企業的體量與資本實力飛速增長；一邊是資本市場起起伏伏，年初的疫情讓近年來本就處於寒冬中的資本世界雪上加霜。在這樣的環境中，中國CVC在悄然成長，不斷變化。
聯想創投集團總裁賀志強在近期的採訪中說道，傳統CVC很大程度圍繞企業當前戰略來進行投資佈局，但在快速發展和更為開放的智慧網際網路時代，新一代CVC的格局更為寬廣，以創業創新的力量反推母公司發展，成為其瞭望塔。
關於CVC的目標與作用，哈佛大學教授Chesbrough在戰略及財務兩個目標維度下，結合母公司與被投公司經營契合度，將CVC投資分為四種方式：
圖源：《2018中國CVC行業發展報告》
結合這一模型理解賀志強所說的“新一代CVC格局更為寬廣”，實質上是指CVC的投資方式正在發生變化，補充式投資與期權式投資正逐步取代驅動型投資，成為更有長期價值的投資方式。
CVC在中國發展迅速，但起步相對較晚，發展歷史也並不長。
我國第一個比較大規模的CVC投資——實達集團1200萬元投資成立僅半年的北京銘泰科技發展公司——發生在1998年，迄今也僅有22年。結合現有CVC格局來看，最具影響力的兩家企業騰訊與阿里巴巴都是在2008年才先後成立投資併購部與戰略投資部，可以說，中國CVC從那時才算真正拉開序幕。
2014年，在“雙創”引領下創業熱潮興起，帶動VC市場大幅增長，同時，各家企業開始大舉撒幣，中國CVC在此時迎來爆發機會，開始嶄露頭角，並在此後幾年影響力與日俱增，2016年投資案例數量達到4032件的峰值，投資金額繼續逐年上升，在2018年達到5393億元。
其中，騰訊與阿里巴巴最為活躍，在2010至2019年間，騰訊累計投資金額達到2072億人民幣，阿里巴巴累計投資金額達1744億人民幣，分列中國股權投資市場CVC投資金額排行榜第一、第二名。
二者的共同特點是投資範圍與型別都非常全面，投資方式涵蓋了驅動型、補充型、期權型。
騰訊在2011年成立了投資規模為50億元的騰訊產業共贏基金，開啟投資系統化的佈局，在大文娛、大消費、金融科技、企業服務、人工智慧、醫療等領域都有佈局，投資公司包括美團、拼多多、快手、鬥魚、猿輔導、新氧等，形成了大把撒錢“買買買”的投資風格。
其中，騰訊主營的文娛遊戲業務，仍是投資的重中之重。根據36氪創投研究院資料，騰訊是全球最大的遊戲投資人，年平均投資遊戲公司數量在10家以上，在遊戲板塊的投資超過830億，並曾在2016年花費86億美元收購芬蘭遊戲公司Supercell，創下騰訊迄今為止在文娛板塊的最高投資記錄。此外，短影片也是騰訊近年佈局的重點，且佔比不斷擴大，騰訊對快手的投資額或超12億美元。
阿里巴巴CVC投資重點則更偏向電商，在企業服務、文娛傳媒等行業也都有佈局，與騰訊一樣，投資範圍與型別都相對廣闊。但相較之下，阿里巴巴的風格更為強硬，大多采用單獨投資或領投的主導型投資策略，多次透過逐步增加持股比例的方式收購被投專案，包括高德地圖、UC、優酷、餓了麼等。
阿里巴巴旗下的螞蟻金服也在進行獨立的CVC投資，投資型別會更為垂直，主要在金融與企業服務領域進行驅動型投資，也會在結合支付場景尋找優質標的，進行補充型投資。截至2019年10月，螞蟻金服CVC累計投資金額約為643億元，累計投資案例約153件。
BAT之中，百度的投資策略更為特別，投資金額及數量雖有不及，但在2016年成立百度風投之後，在人工智慧領域落地頗多。
百度風投相對獨立，不背百度戰略KPI，致力於覆蓋全球初創期到成長期的人工智慧專案，與百度核心業務關聯不大，更偏向於期權式投資。2017年，百度在人工智慧領域投資了14個專案，投資金額達到18.5億元。
BAT三大巨頭透過CVC敏銳捕捉市場機會，發現並扶持了一批企業的成長。小巨頭們長成之後，也在透過CVC拓展自己的商業版圖。
在創業邦最新發布的《2019中國最活躍CVC榜單》中，除阿里巴巴、騰訊、百度三家外，京東、小米、位元組跳動也都擠入中國最活躍內資CVC Top 10。
京東戰投部的大規模出手開始於2016年左右，至今已進行了超過100筆對外投資，主要集中於京東老本行電商領域，在永輝超市、唯品會兩個案例上收穫頗豐，也在易車和途牛上栽過跟頭。6月5日，即時零售商達達集團在美成功上市，成為京東戰投史上又一新戰績。
去年7月，京東戰投負責人胡寧峰上任，京東戰投的投資風格也發生明顯變化，逐漸轉變以驅動型為主的投資風格，獨立性加強。胡寧峰在去年9月份表示，未來許多集團戰略將由戰略投資部來推進，業務部門和戰投部門推進的投資比例將會是“一半一半”。
小米是同體量公司中CVC最為活躍的之一，投資超過270家公司，投資主戰場有文娛與硬體。小米對外投資的高潮在2014年，投資總金額達到47億元，大舉加碼文娛，以12.2億美元戰略投資優酷，並在同年分別向愛奇藝和迅雷投資超過10億元人民幣。此後，小米的投資數量和金額相對來說都有大幅縮減，最大額的案例是在2019年投資小鵬汽車超過25億元人民幣。
小米集團總裁王翔在近期採訪中提到，小米與湖北省政府聯合發起了“湖北小米長江產業投資基金”，將發力先進智慧製造。
位元組跳動是近年最值得矚目的新興巨頭，它也在不斷透過投資來鞏固自身地位。其投資策略從早期專注內容與社交領域，逐步向教育、汽車、電商等流量變現場景，以及2B領域轉型，並且非常看重海外佈局，投資思路與業務聯絡緊密。
在大小巨頭的示範作用下，CVC已經成為了有一定體量的企業標配，甚至不少公司自身還是獨角獸，也開始出手投資同領域其他初創企業，如商湯科技在5月份就領投了對AI教育機器人企業轟轟機器人的3000萬元A輪融資。
連曾聲稱“三不”（不做應用、不碰資料、不做股權投資）的華為也轉變態度，殺入了創投圈。華為在2019年4月成了了一家全資子公司哈勃科技投資有限公司，至今已完成十筆投資，主要集中於智慧硬體領域。
近期，因疫情表現慘淡的攜程成立一家創投公司，在自顧不暇的情況下仍加碼CVC。此前，攜程在戰投上其實就有著頻繁出手，從2010年起，對外投資有56起，投資範圍集中在酒店、民宿、餐飲、航空等旅遊領域。此次成立創投公司之後，攜程在戰投的方向與型別上會發生怎樣的變化？又是否會打破“只投旅遊相關產業”的承諾？疫情之後，攜程的新戰略方向或許可以從之後的投資選擇上一窺究竟
總的來說，CVC已經大小企業們鞏固優勢、完善生態、擴大版圖的必選項，隨著各自企業的成長與資本實力的增強，CVC的投資型別在從驅動型向補充型、期權型轉變。CVC們透過敏銳嗅覺發現市場機會，並反哺母公司業務發展。
CVC作為VC的另一種存在形態，其發展趨勢與VC市場走向及國內整體經濟環境有著緊密聯絡。
在2019年，中國股權投資市場整體收縮，CVC的投資案例數、投資金額也都出現明顯縮水。根據私募通資料，2019年中國CVC投資案例數為705起，同比下降17%，投資金額1139.13億元，同比下降41%。
進入2020年，疫情讓中國VC市場更為艱難，募投退活躍度均創下2017年以來新低紀錄。清科研究中心資料顯示，2020年第一季度VC機構共新募集80支可投資於中國大陸的基金，數量同比下降51.2%；新增資本量為267.99億元人民幣，同比下降50.9%；平均募資規模為3.35億元人民幣。
但相比VC機構們普遍慘淡的募投成績，CVC在今年表現出來的投資趨勢各不相同，背後原因也更加複雜。
騰訊依舊在瘋狂撒錢，2020年至今，共完成55筆投資，投資總金額為78億人民幣，與去年全年108筆投資、133.9億人民幣投資額的戰績相比，完成度超過一半，投資規模並未受大環境影響而萎縮。
騰訊投資趨勢圖（來源：IT桔子）
騰訊今年的投資方向，包括有大熱風口，如在教育領域進行了五筆投資，其中對猿輔導的投資金額高達10億美金，也有在文娛傳媒、企業服務、金融、電商等領域持續加碼。總的來說，騰訊CVC的投資規模及策略並未在今年出現明顯變化，疫情之下，依舊“財大氣粗”。
背後原因之一是，母公司騰訊在疫情之下業務並未受到過多不利影響，反而吃到宅經濟紅利，第一季度實現破千億營收，同比增長26%，實現淨利潤達到271億人民幣，同比增長29%。五月，騰訊市值突破4萬億港元，創下近兩年新高。
在母公司業績、財務狀況皆表現良好的情況下，騰訊CVC的生存境況與傳統VC大相徑庭，無需承擔過多壓力，也依舊有足夠的資金實力繼續進行大規模投資。
其差異源於兩種模式資金來源上的根本區別，CVC主要依靠母公司的資本支援，而傳統VC通常採用有限合夥人制，有限合夥人（LP）是主要出資人。因此，CVC具有資金來源更穩定、存續週期更長的天然優勢，在市場環境變化中，也表現出更強的抗風險能力。
但同是背靠巨頭的阿里巴巴CVC，今年的投資規模卻有明顯的縮水，至今只進行了7筆對外投資，總金額為4.1億人民幣，而去年全年總共完成了33筆投資，總金額達到48.4億元。
阿里巴巴投資趨勢圖（來源：IT桔子）
在今年一月初完成兩筆企業服務及電子商務領域的投資後，阿里巴巴的戰投就隨著疫情形勢發酵按下了暫停鍵，直到4月才重新出現投資動作，分別投資了英國酒店AI價格預測和收益最佳化技術開發商Hotelmize、印度生鮮雜貨電商平臺Bigbasket、智慧終端銷售服務提供商愛施德、物流服務商韻達、智慧工業解決方案提供商飛象互聯。
阿里巴巴今年在對外投資上表現得尤為慎重，投資方向圍繞著智慧技術、電商、物流等與自身業務聯絡更加緊密的領域。螞蟻金服對外投資的規模同樣縮水，今年投資數量為6，投資金額為17.2億元，去年全年投資數量達到28筆，投資金額為37億元。
疫情期間，阿里巴巴的主營業務電商也受到了一定影響，這並不足以動搖阿里巴巴的資本實力，但從投資活躍度上看，疫情一定程度上讓阿里巴巴以更謹慎的態度評估市場情況與投資機會。
在母公司財務狀況穩健的情況下，騰訊和阿里巴巴體現出兩種完全不同的對外投資態度，其他CVC機構呈現出的投資趨勢大致也都可歸為這兩類。
像騰訊一樣繼續撒錢的有小米、聯想。今年小米已經完成了19筆投資，超過2018年全年，投資金額達到7.2億，已完成去年全年投資額的57%。聯想系的君聯資本今年內的投資金額已經超過2019全年，達到18.2億元，與2018年投資金額的峰值22億元也相差不遠。
與阿里巴巴一樣，採取謹慎態度的有京東，今年只進行了3筆投資，相較2019年全年17筆的投資數量大幅下降，但投資金額反而超過去年全年，單筆投資金額大幅上漲，其中，對凱撒旅遊的投資金額達11億人民幣，對國美零售的投資金額達1億美元。
這是在較為惡劣的大環境中的另一種投資思路，尋找更優質的標的下重注。
疫情大考下，各行各業都呈現出一個大趨勢，撐不下去的小微企業死掉，撐下去了的頭部企業將在恢復期之後更進一步。這個趨勢在VC及CVC市場同樣適用。
在疫情中抗風險能力更弱的中小型企業，很難有餘力再去支援CVC的對外投資，這類CVC的投資計劃不得不被迫暫停。但比傳統VC幸運的是，只要母公司還有一息尚存，休養生息之後，其CVC依舊有用武之地。但中小型獨立VC機構，沒有母公司支援，在疫情之中面臨著一場大清洗。
無論是傳統VC還是CVC，疫情之後，機構間的差距將會越拉越大，頭部效應將更加明顯。這時，要實現整個行業的良性發展，就更依賴於頭部機構對中小型機構的扶持。
2018年5月，在DEMO CHINA創新中國春季峰會的舞臺上，創業邦聯合騰訊、高通、聯想、三星、美團、小米等知名企業的投資部門或投資子公司共同成立了企業創投聯盟，騰訊投資管理合夥人李朝暉、高通創投董事總經理沈勁擔任首任聯席理事長。
同年，一批新的企業開始啟動CVC運營，但還處於早期發展階段，企業創投聯盟成立的初衷，就是與這些企業分享創投經驗，扶持新興CVC發展，從而推動整個行業的成長——疫情之下，這一聯盟存在的意義將更為突顯。
在談及CVC與傳統VC的競爭關係時，李朝暉表示，“（中國）CVC也在跟傳統VC、PE等財務基金合作合作，一起把市場做大，而不是互相爭奪有限的資源、玩零和遊戲”。
但一方面，VC機構現階段普遍募資困難，另一方面，對創業者來說，他們很難去拒絕此時向他們伸出橄欖枝的知名CVC，這意味著更穩定的資金來源、業務支援、生存保障，這在艱難的創業環境中非常可貴，這意味著CVC對傳統VC的威脅性越來越大。
有人瘋狂撒錢，有人瀕臨出局，利益支配下的資本世界向來殘酷。以疫情開局的2020年，“在天上看人間打仗”的巨頭主導下，CVC正在股權投資市場中佔據更重要的地位，並更深切地影響著商業格局的變化。