樂居財經 趙微 11月20日，據易沃高管研修微信公眾號，綠城管理CEO 李軍發表了《房地產輕資產模式底層邏輯》的講話。
李軍認為，企業的發展可以分為三個階段：
第一階段是行業初創期，這個階段核心是技術，房地產的技術就是產品。第二階段是規模爆發期，這個階段拼的是成本控制能力，房企可以採用收併購策略。第三階段是市場分化期，策略就是做好服務和革命。
以手機行業為例，喬布斯接手蘋果時，行業已經進入數字機的第三階段，當時最大的手機企業是諾基亞，但蘋果憑藉一己之力把行業重新拉回第一階段，進入智慧化時代，這是顛覆式的創新。
一家企業認準認清自己所處階段從而採取相應的動作，這是跟隨戰略。另一種就是打破顛覆這個迴圈，把整個行業重新拉回第一階段，而自身已經擁有進入第二階段的能力，目前除了蘋果、特斯拉也是如此。
而對於房地產行業，李軍認為目前已經進入第三階段，所以提前佈局房地產服務行業，做輕資產和創新業務，才能搶佔先機。
李軍拓展並實施了綠城的第一個商業代建專案，並最終將綠城代建業務帶到了香港資本市場。在他看來，中國房地產行業將迎來底層邏輯的變化，有產品力、懂服務的輕資產模式無疑擁有廣闊前景：
中國房地產的底層邏輯是土地，土地的背後邏輯是發鈔體系，發鈔體系是國家經濟體系的信用保障，在此背景下，房地產行業的發展不會有太大問題。但土地價格不可能無限推高，所以經濟發展的最終動力會轉移至科技領域。
房地產宏觀調控是為了實現共同富裕，縮小貧富差距。擁有土地、敢加高槓杆就能躋身頭部的時代已成為過去式。當下要繼續發展，企業需要做好管理、做好服務，穩妥賺應該賺的錢、持續的賺小錢。
國家的持續發展進步，需要城市不斷建設，甚至需要更新迭代，而當下超過300萬億元的存量資產基數孕育著巨大的市場機會，做城市更新、專案舊改已經足夠房企再深耕多年。
企業在不同階段應採取不同的發展措施，房企要明確自身處於哪個發展階段：初創階段，聚焦技術創新與社會資源整合；規模爆發階段，做好成本控制+併購，注重流程創新；市場分化階段，服務創新+革命是重點。
輕重資產模式不同，管理形式、意識形態、企業文化都有所差異，但所有的房地產企業最後都會變成代建公司，這是我對未來代建市場最大的預測！
未來代建將更多佈局在工業產業園區、公共建築、市政配套領域，一旦進入這些“藍海”，房地產行業的好壞，都不再會過多影響代建的發展。未來只要擁有了服務的邏輯、過硬的專業能力、並理解委託方的需求，就一定能立足行業。
文章來源:樂居財經