據艾媒網(www.iimedia.cn)獲悉，5月12日，叮咚買菜宣佈完成3.3億美元D+輪融資，本輪融資由軟銀願景基金領投。
早在今年4月，叮咚買菜宣佈完成7億美元的D輪融資，由DST Global、Coatue聯合領投，老股東Tiger Global Management、General Atlantic等持續加碼。本輪融資資金用於新區域拓展、供應鏈投入及團隊建設。至此，叮咚買菜D輪累計融資金額達10.3億美元。
公開資料顯示，叮咚買菜是一家生鮮電商，前身為叮咚小區APP，於2014年正式上線。2017年5月，公司正式更名為“叮咚買菜”，轉型為家庭買菜業務，主打“移動端下單+前置倉*配貨+29分鐘配送到家”的業務模型，並承諾“0起送費和0配送費”來吸引使用者使用。發展至今，叮咚買菜已成為中國生鮮新零售的標杆企業之一，在上海、深圳、杭州、蘇州、無錫、東莞等城市擁有超1000個前置倉，日訂單量超90萬。
叮咚電商的成功，離不開創始人梁昌霖對生鮮電商發展商機的精準把握，據艾媒諮詢資料顯示，2019年中國生鮮電商市場規模保持29.2%的穩定增長，達到1620.0億元，預計2021年將升至突破3000億元。
隨著網際網路巨頭不斷入局生鮮電商，生鮮電商行業競爭激烈，進入發展的瓶頸期。但2020年的疫情成為生鮮電商的復起契機，吸收和培養了一批新使用者。尤其是疫情期間線下買菜渠道受阻，生鮮電商活力被進一步激發。
此外，資料顯示，受訪使用者中有47.37%的使用者在生鮮電商平臺購買過食品，這反映出居民對生鮮電商的接受度逐步提高、需求增大。而隨著現代物流業的發展，產品的交易更進一步突破了區域的限制，人們日常生活對於生鮮產品的需求也進一步被激發，所以靈活且方便的生鮮電商渠道得到發展機遇。
靠譜”讓叮咚買菜成為生鮮電商賽道的一匹“黑馬”。目前，公司進入全國近30個主流城市，實現了一線城市的全網覆蓋，輻射服務使用者數量達到2500萬。透過大資料預測單量、採用智慧排程和騎行路徑最佳化，不僅降低滯銷損耗率，還提高了末端配送效率、降低配送成本。此外，叮咚買菜採用從“城批採購+社群前置倉+29分鐘配送”，避開“源頭、冷鏈、冷庫”的套路，來降低供應鏈成本問題。
不過，儘管從平臺最新公佈的營收資料來看，2021年2月單月營收超過12億元，但叮咚買菜虧損仍然嚴重。免配送費、無起送價、自建物流、送券、前置倉建設，每一項都需要花費巨大的資金投入，無論是融資還是計劃IPO，對於叮咚買菜來說都只是短時間的輸血，怎麼賺錢還是亟待解決的。
因此，打通上下游是未來叮咚買菜的方向之一。同時深挖剛需的SKU，注重個性化需求，如日本生鮮平臺定製化的有機蔬菜，迎合了中高階人群的健康需求，獲得了極大的忠誠度和使用者流量。
當然，擺在叮咚面前的問題，除了盈利能力，就是如何突出重圍，甩開勁敵。叮咚的老對手，成立於2014年的“前置倉”頭號玩家每日優鮮，在2020年7月透露，前在2019年底已實現百億規模的盈利。攻破了生鮮電商企業第一大盈利困局。
而除了每日優鮮，叮咚還面臨著京東到家和盒馬鮮生的直接威脅。背靠網際網路巨頭，依託各自電商圍城的龐大使用者群，京東到家和盒馬生鮮轉化成生鮮使用者的獲客成本遠比叮咚的艱難地推效率高得多。
此外，社群團購類代表美團買菜等勁敵的駕到使叮咚買菜壓力倍增，短板也日益顯露出來。或許正因為此，叮咚才加快了IPO的節奏，因為生鮮第一股代表的不僅僅是名頭，更是實力與資本市場信賴度的最好反映。